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华为增长三大系统3天2夜方案落地班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2026年3月14-16日、4月25-27日、5月23-25日、6月27-29日、7月25-27日、8月29-31日、9月26-28日、10月17-19日、11月14-16日、12月12-14日(每月一期)
培训地点:浙江大学·国家大学科技园
学习对象:董事长、研发销售VP、营销负责人、交付VP等
课程价格:原价6800元/人;特惠价2980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

企业三大痛点:
1、有战略无执行:
    战略无共识,高管不理解;
    战略无解码,执行不到位;
    无必赢之战,组织没方向;
    经营无闭环,目标无追踪。
2、有组织无活力:
    组织无活力,团队没激情;
    干部不担当,战役不落地;
    人才出不来,庸才赶不走;
    分钱无章法,高手进不来。
3、有销售无营销:
    老市场无增长,新市场打不开;
    老客户留不住,新客户进不来;
    老板当销冠用,销售当客服用;
    只有销售牛人,没有营销系统。

华为增长三大系统》九大价值:
战略系统三大价值:
1、战略层有共识、清晰规划、对齐目标。
2、执行层有策略、固化销售、构建团队。
3、运营层有流程、提升质量、升级能力。
组织系统三大价值:
1、组织承接战略,部门对齐组织,个人落实执行。
2、搭建人才梯队,激发个体活力,畅通发展通道。
3、依能力定薪酬,据结果付报酬,以股权聚人心。
营销系统三大价值:
1、洞察市场趋势,定位关键增长,明确主攻方向。
2、精准定义需求,提炼客户画像,构建价值主张。
3、固化作战打法,锻造团队能力,形成执行闭环。

《华为增长三大系统》3天2夜方案落地班大纲
第一天:
战略规划
1、华为战略、组织与营销三大增长系统
2、华为如何使用BLM模型制定企业战略地图
3、企业如何战略共识与制定年度经营策略
必赢之战
1、华为战役解码与目标拆解
2、企业OKR战役管理及落地机制
3、从战略到执行的闭环管理
经营闭环
1、华为经营分析会与绩效追踪机制
2、企业运营流程优化与管理质量提升
方案共创:战略规划方案共创落地

第二天:
布好阵
1、华为战略导向的组织架构与权责设计
2、企业部门职能梳理与职位价值设计
点好兵
1、华为职位职级与任职资格体系
2、华为人才梯队建设与领导力发展
3、企业战略绩效目标分解与过程管理
分好钱
1、华为薪酬架构与全面激励体系
2、动态奖金设计与TUP股权规划
方案共创:匹配战略的高效组织架构共创落地

第三天
机会点
1、华为LTC流程与市场机会点识别
2、华为狼性文化与铁三角运作
痛苦链
1、华为客户决策链分析与价值主张提炼
2、客户画像建模与痛点精准触达
打胜仗
1、华为营销作战地图与关键战役策划
2、华为销售目标设定与谈判策略解码
3、华为营销团队绩效管理与激励闭环

专家介绍:
洪千武老师
    ·《华为增长三大系统》发明者
    ·全国专精特新企业专家导师
    ·原华为人力资源变革项目负责人
    ·畅销书《力出一孔》、 《OKR管理法则》作者
洪千武老师2005年从香港领俊顾问公司被华为公司高端猎聘到集团人力资源部,助力华为人力资源变革,成功落地:
1、华为组织管理与职位职级体系建设;
2、华为全球干部部部长绩效管理机制;
3、华为绩效管理和任职资格翻译与全球化落地
4、华为中长期动态激励机制全球化落地;
5、华为拉美片区组织管理与干部管理落地(中方+本地员工)

张永杰老师:
    ·原华为数通开发部副总裁
    ·战略+产品+全球化专家
    ·战略到经营分析会陪跑专家
    ·3家上市公司1-N操盘手
    ·全球化市场拓展专家
曾任职于华为、共进股份、捷顺科技、高斯贝尔高管;在华为任职期间,参与华为IPD流程管理变革;多家企业敏捷IPD高效开发、MM市场管理践行者;辅导上市企业实现标准化、体系化、规模化的产研销全流程管理体系;供应链ISC及生产质量管理体系增效,通过供应链年增效近5000万。

邓羿老师:
    ·原华为某系统部部长(22级)
    ·华为十五年营销与财经工作经验
    ·曾获2001年华为CIS地区部销售冠军
    ·荣获华为【铁三角金牌奖】
    ·创建华为EBG能源行业系统部,负责石油天然气、电力和大企业三个行业
曾任华为GU产品经理和哈萨克子公司总经理、企业业务BG能源行业系统部部长;在华为任职期间,带领CIS地区部无线产品行销团队成功拓展MTS、Vympelcom 和Megafon等;2008年带领哈萨克子公司团队实现$1、8亿收入和$5千万经营利润;成功拓展和交付华为第一个油气行业项目AGP中哈天然气管线EPC工程;带领区域团队成功拓展Aramco、ADNOC、国家电网、CNODC等行业大客户。

胡怀榜老师:
    ·全面动态激励专家
    ·原世界500强翰威特人力资源专家
    ·给华为做咨询的咨询师
    ·上海交大、华东师大客座讲师
    ·国家注册管理咨询师,24年企业管理经验
    ·全国第13批中小企业管理咨询服务专家信息库入库专家
    24年企业管理经验,曾任职于和记黄埔、世界500强企业翰威特。服务企业:华为、国家电网、中储粮、中盐、锦江汽车、上海文广、圆通速递、连云港港口、杭萧钢构、陆家嘴集团、大华地产、威海国际、苏州城投、东莞松山湖管委会、阳光电源、中捷资源等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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