时间地点：2026年4月23-24日深圳、9月17-18日深圳
课程费用：6800元/人（含培训费、教材、茶歇、全套爆品资料包、税费）
注意：自带笔记本电脑，用于全程实战爆品演练
训战对象：
·如果您是创业公司，建议创业核心团队组队来听
·如果您是某个产品组，建议产品组的核心人员组队来听
·如果您是某个产品线，建议产品线的核心人员组队来听
·如果您是公司产品链，建议产品链的核心骨干组队来听
·如果您是个人，想系统掌握打造爆品思路与关键点，从而打开职业通道，也可以来听
为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?
·通过一起学习，统一团队的思维，统一语言
·通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
·通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）
·核心团队包括：决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干
企业面临的挑战：
·挑战一：产品多，爆品少，同质化严重，缺少差异化，无突出亮点
·挑战二：信息堵点多，神经末梢与产品大脑连接不畅
·挑战三：市场洞察不深邃，价值判断不清晰，资源投入不聚焦
·挑战四：无人真正为产品商业成功负责
·挑战五：力出一孔，利出一孔，缺少紧扣商业成败的价值评价与分配机制
课程四大特点：
·实战：基于“仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，基于多家标杆企业实战方法论而设计。
·解决关键业务问题：“先进方法论X讲师顾问实战经验X 学员的业务体感”3重叠加，围绕公司实际产品进行方案探讨，形成具体方案，而非单纯学习。
·所学即所用：形成一套公司切实能复制的爆品打造体系（流程、工具、方法论），实现爆品从偶然走向必然，通过实战演练，将系统方法和底层逻辑传授给学员，让学员直面企业真实问题，共创形成公司可以实际执行的解决方案。
·身经百战的产品研发创业导师团现场指导全过程：讲师团队具有给1000+科技企业实战培训经验，带领200+企业完成研发创新体系的打造。学员需提前备好真实、正在做、或计划做的创业项目/产品/产品线，利用3天2晚的时间推演打造爆款全过程，将收获产品研发创业导师团的亲临指导，以及上下游同学的头脑风暴。
培训安排：
第一部分：研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划（理解价值）
第1节：业界最佳研发管理理念导入、形成研发管理框架认识
1、如何从企业整体经营价值链看研发管理，打造体系型组织，聚焦市场、产品为王？
2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？
3、企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？
研讨与实战环节：回顾与复盘公司产品研发管理
第2节：重定义研发组织，组建重量级团队IPMT、PMT、PDT
1、如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构？
2、定义产品研发的决策组织架构：集成组合管理团队（IPMT）
3、产品规划与产品开发的重量级团队分工与运作机制（PMT、PDT）
4、产品线打仗能力建设：战区司令（产品线总监）、战区参谋（产品经理）、前线指挥官（项目经理）的能力建设
5、资源线养兵机制建设：部门总监（总导演）、部门经理（教官）的能力建设
研讨与实战环节：重量级产品团队的组建（PMT、PDT的来源、角色、职责、分工）
第3节：市场洞察，承接公司战略，定义531解决方案/产品路标规划
1、市场洞察，明确战略意图，关注创新焦点，形成初步业务设计
2、解决方案和产品路标531规划的核心工具方法
研讨与实战环节：解决方案和产品531路标规划
汇报、总结、点评、优化：
1、各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2、讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
第二部分：产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本（实现价值）
第4节：产品项目Charter开发
1. Charter的含义及主要内容，产品Charter开发的主要流程，产品Charter的目标和流程，以及成功企业Charter的案例分享
2、Charter开发过程中的核心工具方法，以及注意事项
研讨与实战环节：针对某产品开发项目形成Charter任务书
第5节：产品需求和价值结构化分析
1、OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理，打造差异化竞争优势
2、需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨
研讨与实战环节：完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义
第6节：研发预算和产品成本设计
1、落实产品开发是一种投资行为，制定产品全周期研发预算，并进行有效核算与监督
2、创新基于成本的设计，构筑产品成本竞争力
研讨与实战环节：全面完成某产品开发项目业务计划书（BP）
汇报、总结、点评、优化
1、各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2、讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
第三部分：产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制（交付价值）
第7节：产品上市与营销管理
1、产品上市前的市场定位与竞争策略分析，产品上市相关流程与执行
2、产品上市后的过程与监控管理，产品上市的绩效评估
研讨与实战环节：产品上市与营销计划输出（MPP）
第8节：产品开发团队绩效与奖励机制
1、如何通过绩效管理的方法引导团队为爆款而战
2、相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍
第9节：训战回顾、总结与下一步共识达成
1、各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2、讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
3、复盘和回顾3天2晚爆品实战营的核心流程与工具模版
4、各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想
5、优胜小组颁发奖杯和证书，优胜小组获奖感言
【培训讲师】曾学明（Jay）
研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员；《PDMA新产品开发手册》中文版主译；清华大学研发管理特聘教授。
·专业背景：
十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。
·研发管理咨询经验
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：
1) 国内安全行业第一名（北京某公司）
2) 国内芯片行业第三名（北京某公司）
3) 国内建筑行业软件第一名（北京某公司）
4) 国内系统集成行业第二名（北京某公司）
5) 某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）……
·研发管理培训经验：
曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企业：
中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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