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如何打造爆款产品实战班——用爆品抢占客户心智,引领全局胜利

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

时间地点:2025年4月24-26日上海、5月15-17日深圳(每期三天两晚)
训战对象:
    ·如果您是创业公司,建议创业核心团队组队来听
    ·如果您是某个产品组,建议产品组的核心人员组队来听
    ·如果您是某个产品线,建议产品线的核心人员组队来听
    ·如果您是公司产品链,建议产品链的核心骨干组队来听
    ·如果您是个人,想系统掌握打造爆品思路与关键点,从而打开职业通道,也可以来听
为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?
    ·通过一起学习,统一团队的思维,统一语言
    ·通过团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
    ·通过训战结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案(一套公司切实能复制使用的爆品打造体系)
    ·核心团队包括:决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干
课程费用:
    ·单人价:16800元/人
    ·4人团: 4万元
    ·8人团: 5.6万元
价格包含:3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品资料包、税费
注意:自带笔记本电脑,用于全程实战爆品演练

企业面临的挑战:
    ·挑战一:产品多,爆品少,同质化严重,缺少差异化,无突出亮点 
    ·挑战二:信息堵点多,神经末梢与产品大脑连接不畅
    ·挑战三:市场洞察不深邃,价值判断不清晰,资源投入不聚焦
    ·挑战四:无人真正为产品商业成功负责
    ·挑战五:力出一孔,利出一孔,缺少紧扣商业成败的价值评价与分配机制

课程四大特点:
    ·实战:基于“仗怎么打,兵就怎么练”的实战理念,基于多家标杆企业实战方法论而设计。
    ·解决关键业务问题:“先进方法论X讲师顾问实战经验X 学员的业务体感”3重叠加,围绕公司实际产品进行方案探讨,形成具体方案,而非单纯学习。
    ·所学即所用:形成一套公司切实能复制的爆品打造体系(流程、工具、方法论),实现爆品从偶然走向必然,通过实战演练,将系统方法和底层逻辑传授给学员,让学员直面企业真实问题,共创形成公司可以实际执行的解决方案。
    ·身经百战的产品研发创业导师团现场指导全过程:讲师团队具有给1000+科技企业实战培训经验,带领200+企业完成研发创新体系的打造。学员需提前备好真实、正在做、或计划做的创业项目/产品/产品线,利用3天2晚的时间推演打造爆款全过程,将收获产品研发创业导师团的亲临指导,以及上下游同学的头脑风暴。

培训安排:

Day 1 09:00-20:00

第一部分:研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划(理解价值)
第1节:业界最佳研发管理理念导入、形成研发管理框架认识
1、如何从企业整体经营价值链看研发管理,打造体系型组织,聚焦市场、产品为王?
2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?
3、企业如何实施IPD以规范化产品研发体系,提升产品竞争力?
研讨与实战环节:回顾与复盘公司产品研发管理

第2节:重定义研发组织,组建重量级团队IPMT、PMT、PDT
1、如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构?
2、定义产品研发的决策组织架构:集成组合管理团队(IPMT)
3、产品规划与产品开发的重量级团队分工与运作机制(PMT、PDT)
4、产品线打仗能力建设:战区司令(产品线总监)、战区参谋(产品经理)、前线指挥官(项目经理)的能力建设
5、资源线养兵机制建设:部门总监(总导演)、部门经理(教官)的能力建设
研讨与实战环节:重量级产品团队的组建(PMT、PDT的来源、角色、职责、分工)

第3节:市场洞察,承接公司战略,定义531解决方案/产品路标规划
1、市场洞察,明确战略意图,关注创新焦点,形成初步业务设计
2、解决方案和产品路标531规划的核心工具方法
研讨与实战环节:解决方案和产品531路标规划
汇报、总结、点评、优化:
1、各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2、讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

Day 2 09:00-20:00

第二部分:产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本(实现价值)
第4节:产品项目Charter开发
1. Charter的含义及主要内容,产品Charter开发的主要流程,产品Charter的目标和流程,以及成功企业Charter的案例分享
2、Charter开发过程中的核心工具方法,以及注意事项
研讨与实战环节:针对某产品开发项目形成Charter任务书

第5节:产品需求和价值结构化分析
1、OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理,打造差异化竞争优势
2、需求全生命周期管理方法,涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨
研讨与实战环节:完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义

第6节:研发预算和产品成本设计
1、落实产品开发是一种投资行为,制定产品全周期研发预算,并进行有效核算与监督
2、创新基于成本的设计,构筑产品成本竞争力
研讨与实战环节:全面完成某产品开发项目业务计划书(BP)

汇报、总结、点评、优化
1、各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2、讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

Day 3 09:00-17:00

第三部分:产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制(交付价值)
第7节:产品上市与营销管理
1、产品上市前的市场定位与竞争策略分析,产品上市相关流程与执行
2、产品上市后的过程与监控管理,产品上市的绩效评估
研讨与实战环节:产品上市与营销计划输出(MPP)

第8节:产品开发团队绩效与奖励机制
1、如何通过绩效管理的方法引导团队为爆款而战
2、相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍

第9节:训战回顾、总结与下一步共识达成
1、各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2、讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
3、复盘和回顾3天2晚爆品实战营的核心流程与工具模版
4、各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想
5、优胜小组颁发奖杯和证书,优胜小组获奖感言

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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