时间地点：2024年4月18-20日北京、5月16-18日深圳、7月25-27日上海（每期三天两晚）
训战对象：
·如果您是创业公司，建议创业核心团队组队来听
·如果您是某个产品组，建议产品组的核心人员组队来听
·如果您是某个产品线，建议产品线的核心人员组队来听
·如果您是公司产品链，建议产品链的核心骨干组队来听
·如果您是个人，想系统掌握打造爆品思路与关键点，从而打开职业通道，也可以来听
为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?
·通过一起学习，统一团队的思维，统一语言
·通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
·通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）
·核心团队包括：决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干
课程费用：
·单人价：16800元/人
·4人团： 4万元
·8人团： 5.6万元
价格包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品资料包、税费
注意：自带笔记本电脑，用于全程实战爆品演练
企业面临的挑战：
·挑战一：产品多，爆品少，同质化严重，缺少差异化，无突出亮点
·挑战二：信息堵点多，神经末梢与产品大脑连接不畅
·挑战三：市场洞察不深邃，价值判断不清晰，资源投入不聚焦
·挑战四：无人真正为产品商业成功负责
·挑战五：力出一孔，利出一孔，缺少紧扣商业成败的价值评价与分配机制
课程四大特点：
·实战：基于“仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，基于多家标杆企业实战方法论而设计。
·解决关键业务问题：“先进方法论X讲师顾问实战经验X 学员的业务体感”3重叠加，围绕公司实际产品进行方案探讨，形成具体方案，而非单纯学习。
·所学即所用：形成一套公司切实能复制的爆品打造体系（流程、工具、方法论），实现爆品从偶然走向必然，通过实战演练，将系统方法和底层逻辑传授给学员，让学员直面企业真实问题，共创形成公司可以实际执行的解决方案。
·身经百战的产品研发创业导师团现场指导全过程：讲师团队具有给1000+科技企业实战培训经验，带领200+企业完成研发创新体系的打造。学员需提前备好真实、正在做、或计划做的创业项目/产品/产品线，利用3天2晚的时间推演打造爆款全过程，将收获产品研发创业导师团的亲临指导，以及上下游同学的头脑风暴。
培训安排：
Day 1 09:00-20:00
第一部分：研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划（理解价值）
第1节：业界最佳研发管理理念导入、形成研发管理框架认识
1、如何从企业整体经营价值链看研发管理，打造体系型组织，聚焦市场、产品为王？
2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？
3、企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？
研讨与实战环节：回顾与复盘公司产品研发管理
第2节：重定义研发组织，组建重量级团队IPMT、PMT、PDT
1、如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构？
2、定义产品研发的决策组织架构：集成组合管理团队（IPMT）
3、产品规划与产品开发的重量级团队分工与运作机制（PMT、PDT）
4、产品线打仗能力建设：战区司令（产品线总监）、战区参谋（产品经理）、前线指挥官（项目经理）的能力建设
5、资源线养兵机制建设：部门总监（总导演）、部门经理（教官）的能力建设
研讨与实战环节：重量级产品团队的组建（PMT、PDT的来源、角色、职责、分工）
第3节：市场洞察，承接公司战略，定义531解决方案/产品路标规划
1、市场洞察，明确战略意图，关注创新焦点，形成初步业务设计
2、解决方案和产品路标531规划的核心工具方法
研讨与实战环节：解决方案和产品531路标规划
汇报、总结、点评、优化：
1、各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2、讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
Day 2 09:00-20:00
第二部分：产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本（实现价值）
第4节：产品项目Charter开发
1. Charter的含义及主要内容，产品Charter开发的主要流程，产品Charter的目标和流程，以及成功企业Charter的案例分享
2、Charter开发过程中的核心工具方法，以及注意事项
研讨与实战环节：针对某产品开发项目形成Charter任务书
第5节：产品需求和价值结构化分析
1、OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理，打造差异化竞争优势
2、需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨
研讨与实战环节：完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义
第6节：研发预算和产品成本设计
1、落实产品开发是一种投资行为，制定产品全周期研发预算，并进行有效核算与监督
2、创新基于成本的设计，构筑产品成本竞争力
研讨与实战环节：全面完成某产品开发项目业务计划书（BP）
汇报、总结、点评、优化
1、各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2、讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
Day 3 09:00-17:00
第三部分：产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制（交付价值）
第7节：产品上市与营销管理
1、产品上市前的市场定位与竞争策略分析，产品上市相关流程与执行
2、产品上市后的过程与监控管理，产品上市的绩效评估
研讨与实战环节：产品上市与营销计划输出（MPP）
第8节：产品开发团队绩效与奖励机制
1、如何通过绩效管理的方法引导团队为爆款而战
2、相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍
第9节：训战回顾、总结与下一步共识达成
1、各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2、讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
3、复盘和回顾3天2晚爆品实战营的核心流程与工具模版
4、各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想
5、优胜小组颁发奖杯和证书，优胜小组获奖感言
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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