培训时间：2026年1月9日-10日9:30至16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
主讲老师：
王艳南（实战派战略与组织变革专家、18年战略管理与咨询经验）
顾宇飞（杭州时代光华副总裁、光华管理研究院资深导师）
企业痛点：
1. 战略在天上飞，执行在地上爬——战略规划高大上，落地时全员迷茫，目标像风筝断了线。
2. 目标像迷宫，拆解凭感觉 ——定目标时热血沸腾，拆目标时全员抓瞎，最后成了“老板的梦想，员工的噩梦”。
3. 部门各唱各的调，目标总在跑偏——市场部要增长，财务部要省钱，技术部要创新……各干各的，最后公司原地打转。
4. 考核成了走过场，员工心里凉飕飕——绩效考核像“年度批斗会”，员工觉得“努力没用，不如躺平”。
5.复盘会上讲成绩，避重就轻没意义——复盘会变成“表彰大会”，问题全被“下次一定”搪塞过去。
课程收益：
1. 重塑目标管理：从“拍脑袋”到“科学拆解”，告别老板一人扛KPI的苦逼时代
——用“分拆对”把大目标剁成小肉丁，让员工轻松下嘴，老板不再当“背锅侠”。
2. 平衡计分卡：给战略装个GPS，别让公司像无头苍蝇
——财务、客户、流程、成长四个雷达，专治“战略迷路症”，各部门从此不跑偏。
3. 分拆对：拆动作像吃蛋糕，一刀下去全是分层干货
——要素拆、流程拆、公式拆，总有一招让复杂目标秒变“傻瓜操作指南”。
4. 实战PK：别光听PPT吹牛，是骡子是马拉出来遛遛
——现场作业+群殴式点评（老板：这届学员终于能打硬仗了）。
5. 绩效管理：从“杀死绩效”到“激活打工人”
——让考核变成“打怪升级”，员工狂喜：“原来老板真懂我！”
课程大纲：
一、目标与目标管理
1. 为什么做目标管理
2. 目标管理模型
二、计划-人人脑中一张
1. 从点到体面线点
2. 怎么制定财务指标
3. 财务指标的分到业务指标
4. 业务指标拆到业务策略
5. 对齐策略需要的能力
6. 练习-一张大表
三、组织-作战部署和制定关键战役
1. 从策略到作战规划
2. 关键战役设定
3. 业务规划
4. 非业务规划
5. 练习-行动计划表+必须打赢的仗
6. 进阶练习-周期行动计划表
四、执行抓手之一-绩效管理
1. 重塑理念：绩效管理是战略实施的引擎
突破传统考核的认知壁垒
构建成功的绩效管理体系
2. 绩效合约：将战略目标转化为个人承诺
绩效合约的核心构成与设计
绩效合约的沟通与承诺
3. 绩效辅导：在过程中赋能团队
持续的绩效跟踪与诊断
有效的绩效沟通与反馈
4. 绩效评估：公平衡量价值贡献
确保评估的公正性与一致性
绩效结果的全面应用
五、执行抓手之二-经营分析
1. 思维构建：经营分析是组织的集体学习
确立正确的分析理念
聚焦战略导向的分析重点
2. 复盘方法论：系统性的回顾与洞察
结构化的复盘流程
关键历程的回顾
深度的根因探究
3. 分析工具箱：破解典型业务难题
增长性分析、盈利性分析
效率分析、专题分析
4. 决策与闭环：让分析产出真实价值
高效组织经营分析会
推动决议落地与迭代
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