培训讲师：杭峰
·近28年华为工作经验
·原华为管理培训学院资深顾问
·原华为多个部门人力资源部部长
·原华为全球销售与服务体系组织管理部部长
·华为绩效管理、人才管理、组织管理变革项目核心成员
·基于“企业价值链循环”的绩效管理体系建设专家
杭峰老师是华为拥有28年工作经验的人力资源专家，曾任全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长，建立了全球区域组织绩效管理体系及员工个人绩效管理体系，10年一线业务管理经验，10年人力资源管理经验，8年专职管理培训经验。老师是原华为管理培训学院资深顾问，曾给包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、食品、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业在内的多家大型国企、民企（世界500强、中国500强企业，如中国移动、中国邮政、招商银行、万科等）以及政府部门有过授课/咨询项目经验。
杭老师的课程从业务出发，通过人力资源方案解决业务痛点，通过价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，一直秉持华为“企业价值链循环”的理念方法搭建绩效管理体系，实操经验丰富，授课深入浅出，理论联系实际，案例生动实用。
客户评价：“有理论、有案例、有方法、有工具、有模板，干货满满，生动精彩”。
主讲课程：
《驱动“企业价值链循环”的人力资源管理体系建设》：如何构建以业务为导向的人力资源保障体系
《基于“企业价值链循环”的绩效管理体系建设》：如何设计力出一孔，持续奋斗的激励制度
《激发组织活力的激励管理体系建设》：打造人员骁勇善战，并且激发组织活力的奖励管理体系
《支撑战略落地的人才管理体系建设》：基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑提供满足业务战略需要的干部人才队伍
《支撑业务战略的组织管理》：如何基于企业战略诉求，建立支撑业务战略的组织管理体系
《管理者角色认知》：增强管理者角色认知，掌握相应管理技能，引领团队，达成业务目标
以及干部管理、任职资格管理体系、培训与学习发展体系、企业文化及核心价值观管理、高绩效团队建设等相关课程……
授课风格：杭峰老师非常的有亲和力，上课干货也很多，担任华为大学和管理培训学院副教授，这也使得老师在培训授课方面十分驾轻就熟。老师的授课过程逻辑框架清晰，专业度很高，可以从理论出发，再到业务的实践，以及具体怎么落地都能够讲的非常透彻。老师是既具专业度又非常有责任心，因此客户对老师的认可度都很高。
授课/辅导客户：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、国家电网、中国石化、中国石油、国家管网、中国华能、中国农业银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、中信银行、邮储银行、中国民生银行、常熟农商银行、中国人寿、中国南方航空、中国中铁、中国科学研究院、中国建筑、中国电建、五矿信托、中车株洲所、中国烟草、深投控、建发集团、万科、京东方、德邦物流、歌尔股份、正泰安能、传化化学、烽火通信、辉瑞、艾比森、上海浦耀、蛇口通讯、泰开集团、北京卓优云智科技、平安集团、坪山城投、深圳创富港、信也科技、珠海华发股份……
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