培训讲师：陈飚老师，采购供应链管理专家
·31年商战，27年采购供应链实战经验（其中12年台企、15年欧美企业及4年民营企业）
·香港浸会大学硕士（亚洲50强大学）
·中英双语授课
·CFLP注册采购师（全国首批）
·霍尼韦尔六西格玛（绿带认证）
·ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师
·曾任：大力神铝业股份有限公司|供应链副总
·曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监
·曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理
·曾任：精博电子有限公司（美资）|采购经理
·曾任：云恒供应链有限公司|总经理
·现任：深圳市城市产业发展集团长三角区域中心副主任（顾问）
擅长领域：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理等。
【专业】采购授权管理认证、ISO9000:2000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证
【专一】老师深耕采购供应链管理领域27年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，平均每年为企业实现成本节约1000+万
欧美外企实战经验：
★代傲电子控制——采购总监（德资公司）
→为全球4个工厂制定的采购战略，成果：保障生产运行，采购成本控制预算误差小于5%。
→针对现有供应商进行评估并制定改善计划，成果：采购直接材料降低4000+万，降幅达5.3%。
→制定供应商财务规划及寄存协议策略，成果：实现付款周期从75天延长到80天。
→作为代傲电子内部六西格玛培训讲师，任职十年时间协助人力资源部组织了9场六西格玛绿带培训及4场六西格玛黑带培训，成果：最终都通过考试，拿到相应的绿带及黑带证
→全球供应链优化，成果：持续优化供应链体系，通过第三方物流降低欧洲及美洲的物流成本及供货风险
→全球采购与供应链组织风控，成果：采购组织风险控制及供应链市场风险预判，确保供应链交付的顺利实施，及时交付率达 99%。
★霍尼韦尔传感控制——亚太区域采购经理（美资公司）
→主导亚太区金属和材料的采购战略制定，成果：材料采购金额3000+万，占总采购金额30%
→任职期间组织内部六西格玛绿带培训，成果：学员最终都获得霍尼韦尔六西格玛绿带证书
→建立采购绩效评估指标,促进供应商交付，成果：及时交付率超过99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采购价格分析模式，实行价格策略，成果：在原料大涨的背景下，仍实现成本降低5+%，成本节约180万，为企业压铸产品、机加工产品实现分别降价50%、20%。
★精博电子——采购部经理（美资公司）
→为企业完善采购标准化作业流程，成果：高效执行年度采购任务，采购总金额超18000万。
→建立供应商引入及评估流程，并针对单个材料实行Cost Down，成果：实现年均降价超3%，总降价金额超过600万
主要咨询经验：
2024年7月，入职南京云恒供应链，任职总经理并兼公司常年供应链顾问，负责将整个供应链的组织架构、流程、作业指导书、相关的表格文件梳理完毕。
2022年1月-2024年6月，担任大力神铝业股份有限公司的供应链副总裁暨供应链顾问，负责梳理公司的组织架构、流程、作业指导书及相关的表格文件，并着重培养一个能在整个供应链体系挑大梁的人选，该项目原计划2024年12月底完成，成功提前半年完成；
2023年5月-9月：通过对东方汽轮机的25天的培训及咨询项目，梳理了该公司供应链及采购体系，目前体系运转良好。
2012年8月-2021年12月，在担任代傲电子采购总监期间，每年领导开展2-3个供应商开发项目、5-10个供应商改善活动，重点都是优化供应商的组织架构、体系文件、作业流程及指导书，每个项目都能圆满结束，给整个采购部带来相应的额外降本增值。
培训经验：
2022年之前作为ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师，连续14年在全国近10个城市开展采购师人才培养课程，学员超2000人。培养高级采师、注册采购师600+人
→ 曾开展注册采购师培训公开课，包括《库存管理》《供应商关系管理》《采购谈判》等多门课程，累计70+期
→ 曾为河南新大方开展《供应战略》《供应商选择》等课程，近10期
→ 曾为大盛微电科技开展《采购战略》《评估与选择供应商》等课程，3+期
→ 曾为河南格力、南京万德思、徐州金彭电动车厂肥等企业开展《采购管理》，5+期
→ 曾为新乡心连心化肥肥等企业开展《采购战略》，3+期
2022年7月把一半精力转移到培训及咨询行业后，截至到2023年12月底，先后进行了120多天的企业内训及公开课，以下为部分培训摘选：
一、 央国企
1. 东方电气集团东方汽轮机有限公司：供应链与采购系统知识培训 25 天
2. 杭氧集团股份有限公司：六脉神剑 2 天
3. 华能集团西藏雅鲁藏布江水电开发投资有限公司：数智化物流与仓储设计运作管理 2天
4. 南京南瑞水利水电科技有限公司：供应链与供应商管理 2 天
5. 中车青岛四方机车车辆股份有限公司：精益物流与供应链管理 2天
二、 民企
1. 冠卓企业管理顾问有限公司：公开课，智能化物流与仓储设计运作管理 4 天
2. 比亚迪股份有限公司：采购体系与供应商管理 2 天
3. 上海龙旗科技股份有限公司：全品类间接采购管理 2 天
4. 苏州迈立行企业管理咨询有限公司：采购与供应链公开课 10 天
5. 烟台威斯顿电气有限公司：供应商选择与评估 2 天
6. 上海学畅教育科技有限公司：MBA 授课国际商务管理 2 天
7. 东莞长盈精密技术有限公司：供应链管理与谈判 2 天
三、 外企
1. 青岛斯蒂儿动力工具有限公司：德资，采购合同谈判 2 天
2. 上海博凯机械有限公司：德资，成本控制与供应商开发 2 天
3. 上海普洛欣国际贸易有限公司：德资，采购供应链管理 2 天
主讲课程：（以下所列仅仅其中的一部分，有关供应链与采购的课程都可胜任）
《DEEPSEEK智能化赋能——采购成本分析、控制与降低》
《DeepSeek 赋能与供应商谈判——第一级》
《DeepSeek 赋能与供应商谈判——第二级》
《DeepSeek 赋能与供应商谈判——第三四级》
《供应商全生命周期管理——AI赋能的战略实践》
《采购业务风险智能管控与Deepseek数智化实践》
《讲信修睦：采购合同准备实务》
《合作共赢：供应商谈判实务》
《披沙拣金：供应商的选择与评估》
《行慎致远：供应商战略制定》
《技术革新：数字化供应链》
《现金为王：企业库存管理》
授课风格：
● 启发式教学：在授课前鼓励学员根据即将学习的供应链内容结合目前的工作提出问题
● 案例分析导入：关键知识点讲述前，通过典型案例导入将知识点的背景介绍清楚
● 串讲知识点：在授课完成后将授课内容的知识点进行串讲
● 实操型讲师：内容实用性强：具备丰富的实践经验和扎实的专业理论
学习结束针对学员工作过程中碰到的问题进行指导。
部分服务客户：
河南格力电器股份有限公司、韩国三和集团、金彭车(集团)有限公司、台湾新唐科技股份有限公司、郑州新大方重工科技有限公司、南京博泰车联南京医药企业、台湾超丰电子股份有限公司、台湾日月欣半导体股份有限公司、深圳联创电器实业有限公司、浙江青莲食品股份有限公司、昆山出入境检验检疫局、南京万德斯环保科技股份有限公司、河南新乡心连心化肥有限公司、许昌大盛微电科技股份有限公司、成都士兰半导体制造有限公司、深圳弘如实业有限公司、深圳思必驰科技股份有限公司、深圳秋田微电子、常州浩峰汽车附件有限公司、镇江宏联电工邮箱公司、乐山无线电股份有限公司、无锡金澳塑业有限公司、扬州广菱电子有限公司
部分客户评价：
陈老师对待教学认真负责，语言生动，条理清晰，举例充分恰当，对待学生严格要求，能够鼓励学生踊跃发言，使课堂气氛比较积极热烈。课堂内容充实，简单明了，使学生能够轻轻松松掌握知识。
——河南新大方河南大区张采购经理
老师上课诙谐有趣，他善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程清晰、明确地表达出来。讲课内容紧凑、丰富，并附有大量例题和练习题，十分有利于同学们在较短时间内掌握课堂内容。教学内容丰富有效，教学过程中尊重学生，有时还有些洋幽默，很受同学欢迎。
——徐州金彭电动车厂郝采购
陈老师板书条理清晰。教学步骤设计合理,由浅入深,循序渐进。基本功扎实,知识讲解准确,学设计合理,始终以学生为主体,自主学习,小组交流讨论,上台交流展示等形式,师生配合默契,取得了较好的学习效果。
——浙江青莲食品股份有限公司骆采购
老师教态自然,语调亲切,并不断鼓励学生,充分发挥学生的主体作用。使学生在和谐融治的课氛围中学习,推进了知识的掌握和智力的发展,达到了良好的教学效果。
——南京万德思王采购经理
老师组织教学效果好,语言清晰,培养学生创新能性提问,问题设计富有启发性。
——南京医药采购部孙主任
老师授课的方式非常适合我们,他根据本课程知识结构的特点,重点突出,主次分明，理论和实际相结合,通过案例使知识更条理化。
——南京博泰车联质量部刘经理
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