培训讲师：刘朝阳，供应链管理与采购实战专家
·曾任：京东集团（电商零售行业）招采运营总监
·曾任：宝丰能源集团（600989 新能源）供应链架构管理总监事
·曾任：联想集团（00992 信息通信技术行业）全球供应链项目经理
·曾任：VESTAS(维斯塔斯中国、新能源行业)风电系统领航者 亚太区供应链经理
·曾任：ALSTOM(阿尔斯通、全球知名轨道交通设施)热力服务 国际采购及物流经理
·毕马威企业咨询 高级经理
·可全英文授课
刘朝阳老师任京东招采运作总监期间，优化了招标采购门户信息平台的功能界面、丰富了功能内容、创新了供应商线上管理模式，实现了跨界联网；创新性地将供应商合作伙伴资质和认证前移至此平台接口、有力地助推了大客户部企业购项目如期上线，且在6个月内将近4000家供应商转为企业客户、实现了近9千万元销售额；秉承“绿色采购”生态环境维护，开创性地实现了违规供应商黑名单共享的系统查询功能，供合作伙伴参考；
刘朝阳老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的招标采购、进出口贸易、物流运输、仓储管理的实际业务运作和供应链全程管理经验，同时成功践行了企业数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化。
【实战经验】
在国家电网供应链运营中心，负责数据管理平台功能建设项目
带领团队研读数据管理业务对系统功能的需求、结合具体业务特点落实业务设计和功能架构规划、拟制数据管理数字化项目建设方案并组织实施；构建了高效协同、精细化管理的项目运作机制，有效地提高了项目成员行动效率和响应速度，保证了项目的进度和功能效果，如期地完成了项目交付。
负责京东任职期间，直接对京东物流集团、支持物流招采流程的规划和再造
牵头落实物流商选择和管理、物流设备的招标采购管理、物流系统功能的优化及物流输出方案的规划等，有效地支持了物流集团的业务梳理和远景规划。
任职宝丰能源期间
曾在9个月内成功地梳理和优化了原料、物资、销售、物流及仓储、生产运营等供应链端到端的业务流程，规划了供应链IT系统架构，为其推进全集团信息化平台建设提供了扎实的线下业务基础保障和系统规划蓝图；
曾带领联想全球供应链项目团队，圆满交付了“2016年都灵冬奥会”的出口赞助项目
曾在6个月内实现了供应链整合优化、搭建了海外物流运作体系，保证了联想Idea-pad在全球27个国家市场如期上市。
管理ALSTOM国际采购及物流期间
运用供应链平台业务标准积木模块化管理方式，在3个月内从0到1搭建了采购商务和物流运作的业务平台、组建并培养了专业的商务团队；成功地践行了标准流程快速推广和复制的战术；保障了国际团队的业务对接和运作时效。
【主讲课程】
智慧供应链：
《供应链及物流管理》（爆款课程）
《集成供应链与智慧物流管理》
《集成新产品开发管理实用战术SMART IPD》
《生产计划与物料管控》（经典课程）
招采与采购：
《采购谈判策略与议价技巧》（爆款课程）
《招标采购的运作管控和效能提升》
《专业采购实践技巧与供应商全生命周期管理》
《建设工程招投标管理》
仓储物流：
《高效仓储规范与物料管理》（爆款课程）
《智能物流认知与实践》
《数字化在整车物流行业的发展与应用》
《自动化&智能化新技术助力邮政物流发展》
【服务客户】京东大学（多期返聘）、国家电网、中外运、中国电信、中国邮政、华润医商、京东方、五粮液、王致和、牧原集团、宝丰集团（多期返聘）、安贞物业、施耐德（多期返聘）、奔驰供应链学院
【学员评价】
刘朝阳老师的课程是个闭环系统、全面覆盖了中小企业供应链业务全程，实际业务工具更是可以“即时取用”对现实业务的指导性很大、很有落地的实用价值。
——上海锐度机电商贸公司总经理 秦先生
Lucy总的招标采购流程与合规管理课程，通俗易懂、加深了对采购的理解、快速get到了合规的主旨，这是非采购人员快速、便捷地了解和对接采购业务的捷径。
——京东全职能体系采购执行人员代表
【联系咨询】
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