《标杆企业特训营——向阿里巴巴学管理三板斧》
探寻标杆企业领先之道，培育更多新标杆企业

培训时间：2024年12月19-20日（每月一期）

学习地点：杭州阿里巴巴

学习背景：
学标杆，不知向谁学？学什么？如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少标杆企业书籍！不知到底该向谁学？
2、没思路：学习标杆除了“术”的层面，有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：标杆企业有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习标杆企业领先之道？
参加《标杆企业特训营》，学标杆企业之道，让自己企业成为行业标杆。

深度解码标杆企业——阿里巴巴
核心要点：立标、对标、超标、创标
“弯道超车成为了商业史上的一个常态：三星学习索尼而超越索尼，华为学习IBM而超越IBM.......”大量的事实证明，标杆学习是企业几十年来长盛不衰、有效、生动的学习模式之一。为了帮助广大中小企业通过标杆学习提升企业成长力，通过标杆学习不断超越自我完善企业发展。迈迪尔《标杆企业特训营》，以培育更多的标杆企业为目的，带您走进阿里，对标先进，学习标杆，超越标杆！
阿里，作为中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，它显然成为了我国对外的又一张名片。从1999年创立之初的18位创始人到3万人，从50万起家到如今市值超5000亿美金，并且稳居世界500强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方，所以当下我们可以看到很多公司都在纷纷走进阿里对标阿里学习阿里，这俨然成为了当下的学习热潮。
但是，如何更好的对标阿里是关键性的问题。
如果只模仿了皮毛，那就等于找死！
聪明的“模仿”不是传统意义上所理解的抄袭或“拿来主义”，而是一种“重建新规则”的行为。
这就需要一套完整的标杆企业学习方法论，让你看到标杆学习的本质。让你：
掌握正确的方法！把握正确的时机！取得正确的结果
加入《标杆企业特训营》，为你深度解码标杆企业——阿里成功背后的秘密！

学习特色：
①探索文化基因之旅——走进阿里西溪园区
Walk into Alibaba xixi Park
感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。

阿里西溪园区又名淘宝城，是知名互联网公司阿里集团的总部所在地，坐落于杭州市余杭区文一西路969号（高教路口），杭州未来科技城核心区域五常街道。

②深度学习阿里的管理之道
Deep Learning Ali's Management
融入阿里20年的管理经验，揭秘阿里快速发展的成功之道。

▲1.  借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力；
▲2.  运用阿里的“三板斧“、政委理论体系去提升企业基层管理者的管理水平；
▲3.  运用阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队。

行程安排：

第一天
08:30—09:00 开班仪式 
09:00-10:00 阿里西溪园区——课堂情景式教学
——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的阿里人、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。
体验收益：中午休息时间，大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离体验和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。 

10:00—11:30 主题分享：阿里创新管理之道
1、使命与愿景
2、价值观的演进
企业文化的生长路径
价值观的演进历程
学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

11:30—13:00 阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）
用完餐可以漫步阿里西溪园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。 
13:30-17:00 主题分享：阿里巴巴的绩效管理
·阿里绩效管理的理念
1. 阿里巴巴的业绩发展史
2. 阿里巴巴的用人之道
3. 阿里巴巴的绩效考核组成

·阿里巴巴的绩效管理流程
1. 如何设定目标
2. 如何进行评估
3. 如何进行反馈面谈

·阿里价值观的考核
1. 阿里巴巴的价值观与落地

·阿里绩效管理形成的文化
学习收益：借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系，以及阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的 阿里专家讲师

第二天

09:00-17:00 主题分享：向阿里学管理，向组织要绩效——阿里管理三板斧
（一）基层管理三板斧:
从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人
1. 招聘&解雇
2. 建团队-团队辅导与激励
3. 拿结果-高绩效团队
（二）中层管理三板斧
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一
1. 懂战略——先懂WHY，再HOW
2. 搭班子——资源的最佳配置者
3. 做导演
（三）高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
1. 定战略-战略三部曲
2. 造土壤-文化培育与机制建设
3. 断事用人-管理者道法术器
学习收益：深度揭秘阿里管理三板斧体系，阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式，对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。

授课老师：

罗老师：
·阿里巴巴管理实战专家
·15年传统家电企业+互联网管理实战经验
·8年电商运营与管理培训经验
·淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师
·曾任：阿里学院 | 资深培训师/项目负责人
·曾任：天猫商城 | 店铺服务运营团队负责人
·曾任：中国人民财产保险股份有限公司 | 高级项目经理
·擅长领域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营
高老师：
·阿里工号1618，03年加入阿里巴巴；十年陈，M4总监
·蚂蚁集团网商银行创始人
·原重庆、浙江阿里小贷公司董事
·原天猫市场部、规则部负责人
·茅庐学堂三板斧战略顾问
·阿里云大学、新商业学院、蚂蚁链大学特邀讲师

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com