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项目经理培训专题

项目经理培训专题

企业培训网拥有专业的项目经理培训专家团队,为企业项目经理提供《研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理》、《刘毛华经典课程:项目经理的五图二表实战落地》、《成功项目管理》、《项目管理实战:项目全过程控制管理》、《全面提升项目经理的沟通能力》等培训课程和培训服务,欢迎报名参加培训。

项目经理培训课程信息:
·研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理

【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员

【培训背景】
很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:
1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?
2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?
3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干;
4、研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办?
5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更?
6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行;
7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情?
8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处理冲突?
……
本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理

【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

【培训收益】
1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法
2、了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
3、掌握研发项目目标制定的方法和模板
4、掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
5、掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
6、掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效,做好价值分配
7、掌握研发项目沟通的方法和技巧,同时处理好项目的冲突
8、根据授课内容,研发项目经理融会贯通6个锦囊,提升个人能力……

·刘毛华经典课程:项目经理的五图二表实战落地
课程背景:

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据,应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益:

对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。我们为每一位学员设计符合他们各自平时工作的案例,并在课堂上当场落地并上台演讲,老师当场点评。

参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,五种能力:

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

D、大数据在项目控制中的应用

E、对自己完成的项目案例计划,具备演讲介绍的能力(即组织项目会议的能力)……

·成功项目管理
【参加对象】项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等
【课程收益】
·了解项目管理的理念及框架(五大过程);
·掌握项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;
·学会项目进度管理的四大技术;
·清晰认知项目经理角色,探讨项目经理能力提升的方法;
·分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。
【课程背景】
21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此,以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。
该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具,把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合,使学员真正掌握项目管理的精髓。
【课程大纲】
第一章 项目进度管理的四大技术
一、箭线图法(ADM)
1、箭线图法概述
2、双代号网络图样例
二、前导图法(PDM)
1、前导图法概述
2、工作之间关系的四种类型
3、工作关系与注意事项
4、PDM在软件中的技术搭接关系
5、绘图的基本规则
6、样例1:现浇混凝土水池项目……
·项目管理实战:项目全过程控制管理
课程对象:高层经理、项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员;与项目相关的职能部门人员;管理“支持”组织中复杂工作、重要工作的人员;希望提升项目管理、自身职业能力的职场人士

培训背景:
项目管理,组织成功的催化剂
随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体。然而,组织的项目成功率并不高,正面临着以下问题——
·制定项目计划需要注意什么问题?
·如何把控项目的进程,适时变更控制?
·费用超支、范围不清、质量缺陷、进度拖期等问题涌现,怎么办?
针对以上问题,我们特邀实战项目管理专家郭致星老师,与我们一同分享《项目管理实战-项目全过程控制管理》的精彩课程。课程以项目管理模式导入,紧扣整个项目的运作管理过程,围绕项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题,详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程,带您全面了解国际项目管理知识,全面提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程收获:
1、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式
2、树立项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力
3、了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具
4、理解并运用项目进度控制的关键点
5、分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制

课程大纲:
一、项目及项目管理基础
1、项目管理——组织成功与执行力的催化剂
2、项目与运营
(1)独特性、临时性工作——项目
A、项目及其属性
B、案例:项目就在我们身边
(2)重复性工作——运营(运作)
(3)框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境
3、项目管理……

·全面提升项目经理的沟通能力
培训对象:项目经理、项目主管、项目成员
培训背景:
美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。
然而,也有数据表明,至少80%的项目经理都存在沟通方面的问题,由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。
因此,每位项目管理人员都非常有必要全面掌握项目中的沟通管理方法和技巧。
培训大纲:
一、项目经理必备的沟通技巧
1.识别沟通的误区,跨越沟通的障碍
2.有效的表达和聆听
3.加强理解能力
4.有效的谈判和说服技巧
二、在项目中实现有效沟通
1.多种沟通渠道的综合应用
* 项目报告
* 项目进展回顾和小结会
* 用图表清晰反应项目进程和状况
2.项目中的沟通管理
* 项目干系人分析
  - 识别和罗列项目干系人
  - 项目干系人分析矩阵
  - 项目干系人沟通策略
  - 项目干系人分析与风险管理和沟通管理的有效结合
3.项目中的沟通管理计划
* 项目沟通与日常工作沟通的联系与区别
* 项目沟通管理的目标和过程
* 项目沟通管理计划的内容
4.有效解决冲突,形成良好的协作……
更多项目经理培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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