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项目经理培训专题

项目经理培训专题

企业培训网拥有专业的项目经理培训专家团队,为企业项目经理提供《研发项目管理务实—项目经理必备》、《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》、《项目经理管理技能全面提升实战班》、《项目管理心理学特训——项目经理核心软技能训练》、《全面提升项目经理的沟通能力》等培训服务。

项目经理培训课程信息:
·研发项目管理务实—项目经理必备(深圳-杭州)
培训安排:2016年4月29-30日(深圳) 6月17-18日(杭州)
培训费用:4800元/两人;单独一人收费2800元(含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等)参加对象
参加对象:
 研发系统高中层管理人员
 质量管理人员
 采购管理人员
 骨干设计师、测试工程师、工艺工程师
课程背景:
随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度,但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能,还是大大影响了研发的效能,如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题,这就需要大大提升项目经理的项目管理能力,经调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验,但非常缺乏研发项目管理方面的知识。
培训收益
 研发系统管理人员:了解如何研发项目管理过程,初步掌握编制计划和执行控制的方法。
 设计师、测试工程:提高遵循项目过程控制要求进行研发的自觉性,加强协同沟通意识,更好地与项目管理人员协调配合,优化设计开发过程。
 质量管理人员:加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,了解质量管理体系要求如何在研发过程中落地。
 采购管理人员:了解研发项目管理过程,增强如何为项目做好采购保证和控制成本的意识,……
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升(北京-上海-深圳)
【时间地点】2016年8月22-23日北京、8月29-30日上海、8月25-26日深圳
【培训讲师】曾雪明
【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
【培训费用】3200元/人;优惠价4980元/两位(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
【培训背景】
很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:
1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?
2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?
3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干;
4、研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办?
5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更?
6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行;
7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情?
8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处理冲突?
……
本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理。
·项目经理管理技能全面提升实战班(北京)
【开课时间】2016年3月18-19日(周五-六)  北京
【课程费用】4600元/人(含2天培训费、教材费、会务费、茶点费、2天午餐)
【适合对象】企业中高层管理人员、高级项目经理,大项目办公室成员等。 
【课程介绍】
据统计,80%的项目失败,是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致。对于很多企业来讲,每年要开发很多新产品,推广很多新项目,而这些项目往往投资巨大,涉及部门繁多,对时间与进度要求甚为严格,项目管理水平的好坏将决定项目的成功与否。
【课程收益】
·培养项目管理人员完善专业项目管理知识体系,掌握快速准确界定项目性质,项目组织方法,项目利害关系人管理,项目进度管理,项目成本管理,项目质量管理,项目风险管理,高效项目团队的建立与沟通策略与方法;
·提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力;
·提高项目时间管理和进度管理的技巧,确保项目成本管控、提升成功机率。
【师资介绍】
于洪波 著名项目管理专家
北京大学传统文化与现代管理研究室研究员,北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长,北京大学经济学院特聘教授,美国管理科技大学特聘教授。曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任企业高管。
于洪波老师把西方管理科学与中国传统文化高度融合,探索出一条适合本国国情的精品管理体系,运用大量翔实数据,分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。
·项目管理心理学特训——项目经理核心软技能训练(北京)
培训安排:2016年2月28-29日 北京
课程对象:企业高级管理人员、项目负责人/发起人、项目投资人、项目经理、项目团队成员及相关人员(运营、研发、HR、财务、市场和销售等部门经理)和有志于从事项目管理工作的人士。为了更好的学习效果,学员最好要有一定的项目管理经验。
课程收费:2980元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
课程前言
通过调查发现,大部分项目经理都面临着如何从普通项目经理向高级项目经理转变的困惑。如何跨越瓶颈,提升个人项目管理技能,对公司、对个人职业生涯都至关重要。项目管理心理学可以很好地帮助普通项目经理完成这一转变。
通过与众多公司的技术总监,项目总监,总裁,总经理的交流我们可以发现一点,那就是,他们总结出来的高级技巧几乎都和心理学有关。项目管理中最难的因素就是人。而要想真正理解项目管理中所有问题的核心,例如,项目管理中的绩效考核,项目管理中的分工,项目管理中的组织结构以及甲方乙方以及监理方在项目中的博弈等等,就要对人的心理进行一个透彻的了解。
项目管理心理学由高茂源先生及其合作者欧洲项目管理专家Chris Hayer先生,率先在世界范围内提出来,并且在欧洲进行了多次培训和咨询,反响十分热烈。项目管理心理学这一课程已经进行了多次推广,效果十分理想,让许多学员获益匪浅。
现在国内的项目管理体系可谓繁多,以PMP认证为核心的PMBOK体系,面向软件开发背景的CMMI体系,经典的ISO9000体系,欧洲的PRINCE2体系、今年方兴未艾的以IT服务为核心的ITIL/ISO20000体系、各种……
·全面提升项目经理的沟通能力(上海)
培训安排:2015年6月4-5日上海  9月14-15日上海  12月17-18日上海
培训对象:项目经理、项目主管、项目成员
培训费用:4290元/人
培训背景:
美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。
然而,也有数据表明,至少80%的项目经理都存在沟通方面的问题,由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。
因此,每位项目管理人员都非常有必要全面掌握项目中的沟通管理方法和技巧。
培训大纲:
一、项目经理必备的沟通技巧
1.识别沟通的误区,跨越沟通的障碍
2.有效的表达和聆听
3.加强理解能力
4.有效的谈判和说服技巧
二、在项目中实现有效沟通
1.多种沟通渠道的综合应用
* 项目报告
* 项目进展回顾和小结会
* 用图表清晰反应项目进程和状况
2.项目中的沟通管理
* 项目干系人分析
  - 识别和罗列项目干系人
  - 项目干系人分析矩阵
  - 项目干系人沟通策略
  - 项目干系人分析与风险管理和沟通管理的有效结合
3.项目中的沟通管理计划
* 项目沟通与日常工作沟通的联系与区别
* 项目沟通管理的目标和过程
* 项目沟通管理计划的内容
4.有效解决冲突,形成良好的协作……
·项目管理心理学特训——项目经理核心软技能训练(北京)
培训安排:2015年2月5-6日 北京
课程对象:企业高级管理人员、项目负责人/发起人、项目投资人、项目经理、项目团队成员及相关人员(运营、研发、HR、财务、市场和销售等部门经理)和有志于从事项目管理工作的人士。为了更好的学习效果,学员最好要有一定的项目管理经验。
课程收费:2980元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU
课程前言
通过调查发现,大部分项目经理都面临着如何从普通项目经理向高级项目经理转变的困惑。如何跨越瓶颈,提升个人项目管理技能,对公司、对个人职业生涯都至关重要。项目管理心理学可以很好地帮助普通项目经理完成这一转变。
通过与众多公司的技术总监,项目总监,总裁,总经理的交流我们可以发现一点,那就是,他们总结出来的高级技巧几乎都和心理学有关。项目管理中最难的因素就是人。而要想真正理解项目管理中所有问题的核心,例如,项目管理中的绩效考核,项目管理中的分工,项目管理中的组织结构以及甲方乙方以及监理方在项目中的博弈等等,就要对人的心理进行一个透彻的了解。
项目管理心理学由高茂源先生及其合作者欧洲项目管理专家Chris Hayer先生,率先在世界范围内提出来,并且在欧洲进行了多次培训和咨询,反响十分热烈。项目管理心理学这一课程已经进行了多次推广,效果十分理想,让许多学员获益匪浅。
现在国内的项目管理体系可谓繁多,以PMP认证为核心的PMBOK体系,面向软件开发背景的CMMI体系,经典的ISO9000体系,欧洲的PRINCE2体系、今年方兴……
·项目经理能力提升实战培训
现代市场条件下,商业公司的竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平,更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。
尽管项目经理们常年工作在项目现场,尽管他们许多已走上关键管理岗位,但限于专业教育、职业经历或项目特性的局限,以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。
更重要的是,对于许多公司,项目已经成为其主要运营模式,拥有一大批具有专业水准的项目经理人队伍,并不仅仅是上岗前的临阵磨枪,而应当是自身长远发展的战略需要。
《项目经理的能力提升》课程,针对上述需要,结合目前项目经理的人力资源状况,提供了“利用现代项目管理,提高项目经理工作绩效”的初步解决方案。
一、本课程特色和学习收益:
本课程采用讲师讲解+案例研讨的方式,帮助已经有项目经历的项目经理发现问题,更新观念,调整知识结构,总结升华项目经验,进一步理解项目的管理规律,熟悉项目管理的主要工具,明白项目经理应该做的关键工作,切实提高技能、提升效率,更加专业的服务于公司和客户。 通过本课程,学员可以:
1、培养科学项目管理思想,改变传统粗放的经验管理现状,基本掌握独立管理一个完整、简单项目的能力;
2、认识项目本质特点以及项目管理的特定规律,可以将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实项目;
3、认识技术工作和管理工作的差异,调整知识结构,加快转型;
4、有效管理和控制公司和项目的各方利害关系人;
5、初步掌握一……
·项目经理项目领导力提升训练(广州)
【培训安排】10月18-19日   中山大学校内
【培训费用】3800元/人(含税、培训费、教材费)。
【培训对象】项目经理和项目团队成员,发起项目的高级经理、职能部门经理。
【课程背景】
    一般项目经理取得的成绩和一贯成功的项目经理取得的成绩有天壤之别。这种差异绝对不能归结为项目管理的基础知识的薄弱。
    许多经理,包括项目经理需要经历拼命争扎,要么就像做梦,虽然奇迹发生,却不知具体过程,他们远没有掌握项目管理的秘密。对一些人来说轻而易举,而其他人却难以超越的究竟是什么。
    项目经理及时执行者,也是领导者。对项目经理的角色正确认知,随之而呈现出来的项目领导力 是成功项目和卓越项目经理领导力关键的要素。
本课程从项目管理的项目思维和项目管理的关键要素,合理的角色定位,探讨项目领导力的基础要素和体现要素,我们称之为“项目领导力的双因素模型”,协助您认知和提高项目经理的核心能力,改善合理的行为,成为高绩效的项目领导者! 
【课程大纲】
第一讲、有效项目管理的思维方式
 项目管理只是体系的简介(整体框架)
   项目管理的科学思维=……
·软考项目经理(中高级)考前辅导培训班
系统集成资质影响着企业业务的承建能力、信息化的建设能力;软考项目经理资格证是IT人职业发展的黄金证书。对于考前这一项目经理资格证,必须顺利通过工信部与人力资源部联合开始的资格认证考试。通过后,方能申办项目经理资格证。由于该考试科目难度的增大,一些考前辅导机构风声鹊起,希望在此领域开展培训服务。但是,软考通过率是核心指标,一切辅导服务均以此为中心。因此,单纯依据讲课与听课等这种辅导方式明显无法满足考试通过的高要求。如何帮助学员顺利完成软考项管知识体系的学习、掌握应试技巧与提高考试信心,特开设了全国最专业的软考项目经理课程辅导多元化服务,以确保学员能顺利考试通过。我们与其他培训机构的不同点是:
1.高通过率: 辅导历年通过率明显高于同行40%。
2.多元服务:提供面授、在线自学、直播教学、群体互学、专家答疑等。
3.庞大师资: 十二名辅导经验丰富、国内知名专家。
4.资料最全: 提供辅导圈最全、最新、最准的辅导资料,包括授课原版讲义、历年每一套真题与答案、平时单元练习题、备考辅助专题资料等。
5.预测最准: 为每期考前辅导提供预测,均能保证覆盖下午科目2/3内容。
6.实用有效: 提供经典案例与答案,讲授独特的类比答题法;提供论文独创模版与高分样文。
……
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