培训对象：企业总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源管理

培训背景：
将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心，每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作：“自主经营、自负盈亏”。
作为公司的管理者，你们面对的挑战就是不断的修炼身心，把企业当成是全体员工的“公器”，成就员工精神与物质的双幸福，为人类发展做出无与伦比的贡献！

课程收获：
阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑：
1、老板身兼数职，员工优哉游哉；
2、无论是销售还是生产，总是不能完成既定任务和目标；
3、成本上升，员工却漠不关心。时间长了，管理层也默然；
4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力；
5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责；
6、优秀人才留不住；效率低下、员工只做任务、不注重结果；
7、让员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者。

课程背景：
从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！
【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！
【理念+算盘】阿米巴经营，企业转型必由之路！
讲师介绍：林老师
·知名高端财务实战专家；
·中国式【哲学+算盘】阿米巴实践体系开创者；
·清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师；
·会计硕士（MPAcc）；
·美国注册管理会计师（CMA）；
·中国注册税务师（CTA）；
·普华永道(Pwc)会计师事务所（全球第一）特约财务实战讲师；
·中国百强讲师
国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，任职制造业、服务业高级财务经理、财务总监职位，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力为企业将本增效的价值创造体系。
主讲课程：《总经理财务管理-突破绩效瓶颈》《效益倍增的中国式阿米巴经营》《阿米巴经营系统构建与落地》《非财务经理财务管理》《战略规划落地与执行》《预算如何创造价值》《信贷视角下- 企业财务报表分析与风险识别》

【参加对象】董事长、总经理、公司中高层管理、部门经理

〖课程背景〗
企业最大的困惑是“经营人才”
“真功夫与国际优秀咨询公司合作，每年2000万元的咨询费，通过引入西方管理科学体系，进行全面的流程再造，规范企业运作，我们自认为在国内，我们的管理已经做得非常不错了，但是现在面对更激烈的竞争，公司需要再迈上一个新台阶时，发现‘人才’成为了企业进步最大的瓶颈，企业很痛苦！”
优秀的企业家们都在行动张瑞敏、马云(孙正义）、任正非、李东生、李书福等中国代表型企业家争相取经阿米巴

〖何谓阿米巴经营模式〗
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

〖课程核心价值〗
1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”
2、现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”
3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”

培训对象：
·老板、总经理、各业务负责人、各部门负责人；
·建议参课组合：老板/总经理+财务总监+经营副总，一起学习便于统一思想和方法，行动快、见效快，成功落地实施。

课程起源：
活跃在企业咨询、辅导项目一线的我们，一直在服务众多的中小企业成长成功的过程中，我们发现太多的企业在企业经营发展理念运用方面显得很“稚嫩”，该课程的“经营核算”来源于稻盛和夫创立的阿米巴经营，目前我们多以辅导项目的形式为企业导入“融入阿米巴的经营管控体系”，帮助企业回归经营主线，以“构建独立经营单元、内部市场化、下放经营权、量化各个业务单元的产出贡献“为核心，更多人参与经营，分担经营责任，激发企业员工潜能；
本课程从企业组织、经营核算理念到经营管控系统，为企业“明”经营发展逻辑，“建”有效的经营管控体系，彻底激活企业组织活力，提高企业经营管理水平，争取更多的利润空间；
我们发现多数企业的现状：
仍活在“遍地都是机会”的生存模式下，相信有单就有利润，经营管理较粗放，突出表现在账算不清、经营没有管控，下面的事越来越看不见，看不清了？
部门间协作老出问题、相互推诿、内耗严重、不愿意分担经营责任，陷入渴望增长，又害怕长大的困惑，没有扎实的组织运作能力支撑业务成长；
员工缺乏经营意识，不关注成本，不计算投入产出比，积极性不高，执行力不强？
组织管理更多的只运用了职能设计，却很少核算过各个组织贡献到底是多少，更没有从组织效能、人工效能上来反思组织能力的打造；新环境下，如何让组织重获“年轻活力”：朝气蓬勃、迎市场，持续突破发展？
新环境下，组织去中心化、管理扁平化，如何通过划小核算单位，建立经营系统，让组织人人自动自发，主动承担责任，成为经营者，成为“小老板”？
如何不再就问题解决问题，而是通过体系、系统来管理？

对治问题：
企业经营困难，利润微薄，甚至亏损，找不到增长、高盈利的突破口？
企业摊子越来越大，业务复杂了，人员多了，很多事越来越看不见、看不清了，您是不是担心经营失控？
企业搞好了是老板的义务，企业搞不好就是老板的责任，没有人为您分担经营的责任？
当您欣喜今年业绩不错，想拿出钱发奖金、再投资时，财务说账上没那么多钱，您辛苦赚来的钱哪去了呢？
公司账算不清，员工不关注成本？
员工缺乏经营意识，企业运营抓不住关键点，找不到经营改善点？

课程收益：
1、帮您真正搞清企业组织因何而存在；
2、帮您掌握企业经营管理的核心逻辑；
3、帮您用经营核算量化各个组织的经营状况，找出企业问题和提升利润的方法，提升组织效能；
4、掌握经营核算管理机制的核心理念和建立方法；
5、帮您实现“销售最大化”“成本最小化”“让人人都成为经营者”。
通过坚持执行，100%达到：
1、算清楚企业的账，人人关注成本、关注收益，具备经营者思维。
2、企业业绩增长、利润提升，具备健康经营的机制和能力。
3、员工从打工者心态转变成老板心态，激发员工自主性和潜能，人人都是经营者，人人都是总经理。
4、建立经营管控体系，让企业摆脱就问题解决问题的惯性，通过管理系统为企业健康运营保驾护航。
5、为企业培养更多可用、可担当的经营者人才。