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阿米巴经营模式培训专题

阿米巴经营模式培训专题

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,创造了神话一般的业绩。为此企业培训网特邀阿米巴经营模式培训专家,推出《阿米巴经营模式构建实战训练营》、《经营哲学:阿米巴经营管理模式》、《效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施》、《用经营核算量化提升组织效能——融入阿米巴的经营管控体系构建》、《阿米巴经营与管理会计落地训练营》等阿米巴经营模式培训课程。

阿米巴经营模式培训课程信息:
·阿米巴经营模式构建实战训练营热门课程
培训对象:企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等
课程背景:
稻盛和夫是日本的“经营之神”,白手起家创建二家世界500强企业,拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒;
50多年企业从未亏损,净利润远大于10%;
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
海尔是中国的标志性企业,也是最早向日企学习的中国企业之一。
1998年,张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”,在海尔内部全面推行“市场链”流程再造,并提出了“人人是人才,赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。
海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后,极大地释放了企业管理层智慧,收获了丰富的经营成果。1998~2005年,海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。
目前,海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式,并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。
课程简介:
起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。
安东老师结合八年松下电器实战经验,一年日本经营研修成果,并且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!
本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!
课程目的:
·理解阿米巴经营的精髓
·掌握企业阿米巴组织构建的方法
·掌握阿米巴成本会计方法
·正确运用阿米巴模式提高企业绩效
·通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
·经营哲学:阿米巴经营管理模式

培训对象:企业总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源管理

培训背景:
将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。
作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器”,成就员工精神与物质的双幸福,为人类发展做出无与伦比的贡献!

课程收获:
阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑:
1、老板身兼数职,员工优哉游哉;
2、无论是销售还是生产,总是不能完成既定任务和目标;
3、成本上升,员工却漠不关心。时间长了,管理层也默然;
4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;
5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;
6、优秀人才留不住;效率低下、员工只做任务、不注重结果;
7、让员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者。

·效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施

课程背景:
从管理迈向经营:【理念+算盘】打通企业“利润环”!
【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地,从道/法/术层面,打通企业经营的“利润环”,实现持续高利润!
【理念+算盘】阿米巴经营,企业转型必由之路!
讲师介绍:林老师
·知名高端财务实战专家;
·中国式【哲学+算盘】阿米巴实践体系开创者;
·清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师;
·会计硕士(MPAcc);
·美国注册管理会计师(CMA);
·中国注册税务师(CTA);
·普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务实战讲师;
·中国百强讲师
国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,任职制造业、服务业高级财务经理、财务总监职位,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力为企业将本增效的价值创造体系。
主讲课程:《总经理财务管理-突破绩效瓶颈》《效益倍增的中国式阿米巴经营》《阿米巴经营系统构建与落地》《非财务经理财务管理》《战略规划落地与执行》《预算如何创造价值》《信贷视角下- 企业财务报表分析与风险识别》

·人人成为经营者-阿米巴经营实战训练

【参加对象】董事长、总经理、公司中高层管理、部门经理

〖课程背景〗
企业最大的困惑是“经营人才”
“真功夫与国际优秀咨询公司合作,每年2000万元的咨询费,通过引入西方管理科学体系,进行全面的流程再造,规范企业运作,我们自认为在国内,我们的管理已经做得非常不错了,但是现在面对更激烈的竞争,公司需要再迈上一个新台阶时,发现‘人才’成为了企业进步最大的瓶颈,企业很痛苦!”
优秀的企业家们都在行动张瑞敏、马云(孙正义)、任正非、李东生、李书福等中国代表型企业家争相取经阿米巴

〖何谓阿米巴经营模式〗
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

〖课程核心价值〗
1、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”
2、现场带走组织划分方案,优化组织管理——用“最少的人,做最多的事”
3、经营会计独立核算,快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”

·用经营核算量化提升组织效能——融入阿米巴的经营管控体系构建
——搭建经营管控体系,驱动高质高效增长——
1套体系,6个工具,19个实战案例,3次大练习

培训对象:
·老板、总经理、各业务负责人、各部门负责人;
·建议参课组合:老板/总经理+财务总监+经营副总,一起学习便于统一思想和方法,行动快、见效快,成功落地实施。

课程起源:
活跃在企业咨询、辅导项目一线的我们,一直在服务众多的中小企业成长成功的过程中,我们发现太多的企业在企业经营发展理念运用方面显得很“稚嫩”,该课程的“经营核算”来源于稻盛和夫创立的阿米巴经营,目前我们多以辅导项目的形式为企业导入“融入阿米巴的经营管控体系”,帮助企业回归经营主线,以“构建独立经营单元、内部市场化、下放经营权、量化各个业务单元的产出贡献“为核心,更多人参与经营,分担经营责任,激发企业员工潜能;
本课程从企业组织、经营核算理念到经营管控系统,为企业“明”经营发展逻辑,“建”有效的经营管控体系,彻底激活企业组织活力,提高企业经营管理水平,争取更多的利润空间;
我们发现多数企业的现状:
仍活在“遍地都是机会”的生存模式下,相信有单就有利润,经营管理较粗放,突出表现在账算不清、经营没有管控,下面的事越来越看不见,看不清了?
部门间协作老出问题、相互推诿、内耗严重、不愿意分担经营责任,陷入渴望增长,又害怕长大的困惑,没有扎实的组织运作能力支撑业务成长;
员工缺乏经营意识,不关注成本,不计算投入产出比,积极性不高,执行力不强?
组织管理更多的只运用了职能设计,却很少核算过各个组织贡献到底是多少,更没有从组织效能、人工效能上来反思组织能力的打造;新环境下,如何让组织重获“年轻活力”:朝气蓬勃、迎市场,持续突破发展?
新环境下,组织去中心化、管理扁平化,如何通过划小核算单位,建立经营系统,让组织人人自动自发,主动承担责任,成为经营者,成为“小老板”?
如何不再就问题解决问题,而是通过体系、系统来管理?

对治问题:
企业经营困难,利润微薄,甚至亏损,找不到增长、高盈利的突破口?
企业摊子越来越大,业务复杂了,人员多了,很多事越来越看不见、看不清了,您是不是担心经营失控?
企业搞好了是老板的义务,企业搞不好就是老板的责任,没有人为您分担经营的责任?
当您欣喜今年业绩不错,想拿出钱发奖金、再投资时,财务说账上没那么多钱,您辛苦赚来的钱哪去了呢?
公司账算不清,员工不关注成本?
员工缺乏经营意识,企业运营抓不住关键点,找不到经营改善点?

课程收益:
1、帮您真正搞清企业组织因何而存在;
2、帮您掌握企业经营管理的核心逻辑;
3、帮您用经营核算量化各个组织的经营状况,找出企业问题和提升利润的方法,提升组织效能;
4、掌握经营核算管理机制的核心理念和建立方法;
5、帮您实现“销售最大化”“成本最小化”“让人人都成为经营者”。
通过坚持执行,100%达到:
1、算清楚企业的账,人人关注成本、关注收益,具备经营者思维。
2、企业业绩增长、利润提升,具备健康经营的机制和能力。
3、员工从打工者心态转变成老板心态,激发员工自主性和潜能,人人都是经营者,人人都是总经理。
4、建立经营管控体系,让企业摆脱就问题解决问题的惯性,通过管理系统为企业健康运营保驾护航。
5、为企业培养更多可用、可担当的经营者人才。

·阿米巴经营与管理会计落地训练营
培训对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管。
培训方式:案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。
课程背景:
    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展。他亲手创建了两家世界五百强企业,又用阿米巴经营模式将濒临破产的日本航空带入持续盈利的轨道,用事实告诉世人:阿米巴经营模式适用于各种行业和各种规模的企业。阿米巴经营模式以经营哲学为基础,把企业划分成一个个独立经营、独立核算的小单元,每个单元都是利润中心,让员工直接对公司的利润负责,而不是对过程交付负责,从而培养跟老板理念一致具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。
    阿米巴经营抓住了经营的本质,充分释放每一位员工的潜能来实现经营。很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿,但大量企业并不具备实现阿米巴经营的条件,致使推行不力或半途而废。例如:阿米巴经营成立的重要条件是以单个阿米巴作为核算主体,需要重新设计企业的经营管理会计报表格式;阿米巴经营要求划小核算周期,按周甚至按日进行会计结算,核算工作量大大增加;阿米巴经营对数据的准确性……
·阿米巴经营模式与核算机制
【适合对象】董事长、总经理、部门总监、各部门经理、核心骨干等;
【课程介绍】
    如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况,建立了主人翁结构组织,让每个人觉得是在帮自己做事,而不是帮老板打工?
    如何处理好个人与公司这个整体的利益之间的关系,个人中有整体,整体中有个人,充分发挥了每个人的积极性和能量?
    如何使每个小团队及每个人直接面向市场,及时了解市场,并形成市场驱动生产的经营模式?名家讲堂与时俱进,开设此课程。
【课程收益】
 ·系统认知阿米巴经营,注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
 ·现场进行组织划分演练,优化组织管理——组织从官僚体制转型为市场体制
 ·现场构建经营会计,优化组织核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
 ·掌握阿米巴经营模式的构建及运行步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利
·阿米巴经营模式构建实战训练
学员对象:企业所有管理人员
 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天,稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)总裁,把阿米巴经营模式导入日航,使日航起死回生。
课程大纲:
第一篇 哲学培养接班人
第一章 认识阿米巴
·阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流
【参加企业】仅限十二家企业参加
【参加对象】企业总经理(总裁)亲自带队,企业财务总监、生产总监、人力资源总监等;
【培训+辅导费用】年终特惠价:6800元/1人,16800元/3人,22800元/5人,39800元/10人(其中包含学费、教材费、会场费、餐费及其它相关费用;交通、住宿自理)
【培训专家顾问】刁东平
 ·中国最专业的阿米巴经营模式咨询专家
 ·最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家
 ·原北大纵横咨询集团高级合伙人
 ·中山大学、华南理工大学客座教授
 ·松下电器8年高层管理任职经验
 ·为1000多家企业提供过培训服务
 ·成功辅导咨询过100多家企业
【课程背景】 
有什么方法可以让企业不亏损,且保持年利润率在10%以上?
有什么方法可以让企业不倒闭,能够起死回生且变成高收益企业?
有什么方法可以激活全体员工的热情、干劲和智慧,实现全员参与的经营?
有什么方法可以让企业的每一个人都竭尽全力实现销售额最大化、费用最小化?
·阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流
【参加企业】仅限十二家企业参加
【参加对象】董事长、总经理、副总、生产总监、营销总监、HR总监、企业大学校长、培训经理等等;
【课程背景】
有什么方法可以让企业不亏损,且保持年利润率在10%以上?
有什么方法可以让企业不倒闭,能够起死回生且变成高收益企业?
有什么方法可以激活全体员工的热情、干劲和智慧,实现全员参与的经营?
有什么方法可以让企业的每一个人都竭尽全力实现销售额最大化、费用最小化?
    
人们在惊诧于这些企业取得奇迹式的发展的同时,不禁疑惑“这些企业是怎样做到组织创新的?”其实,这种组织形式并非上述企业的独创,它们有一个共同的名字叫“阿米巴”!
最早将阿米巴经营模式导入中国的专家,原松下电器高管,策远咨询公司首席顾问,阿米巴经营模式实战专家—刁东平老师现场为您答疑解惑:导入阿米巴经营模式是企业最可信赖的选择!
【课程简介】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴……
·阿米巴经营与经营会计落地案例精讲班
培训对象:董事长、总裁、总经理、董秘、董事会成员、财务总监,CFO、总会计师等.
培训背景:
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心进行独立经营。阿米巴经营抓住了经营的本质,充分释放每一位员工的潜能来实现经营,很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿,但大量企业并不具备实现阿米巴经营的条件,致使推行不力或半途而废。例如:阿米巴经营成立的重要条件是数据的严谨,如果做不到这一点,阿米巴经营就无法真正发挥作用;又如:阿米巴经营要求及时把前线的数字反馈给现场,很多企业目前的财务会计系统无法达到这样的要求。财务部门是企业的数据中心,以数据为基础的经营分析与预警控制,是经营管理会计的重要内容,财务会计向经营管理会计的转型,是企业推行阿米巴成功的基础条件。不断完善企业财务管理效率,提高企业经济效益,以实现企业的可持续发展。
课程核心价值:
 强化企业的财务实力
 厘清企业经营实际状况,学习如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志
 量化授权:推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化……
·阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营
【参加对象】企业总经理(总裁)亲自带队,企业财务总监、生产总监、人力资源总监等;
【参加企业】仅限十二家企业参加
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流
【课程背景】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式!
【培训收益】
1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员
2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化
4、将人人变成领导者,培养具有经营管理者意识的人才,并通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一
5、建立阿米巴工作流,持续提高经营效益
6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接
7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误
【课程简介】
阿米巴经营模式是指将公司分成……
·阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流
【参加企业】仅限十二家企业参加
【参加对象】企业总经理(总裁)亲自带队,企业财务总监、生产总监、人力资源总监等;
【培训专家兼顾问】刁东平
 最早将阿米巴经营模式在中国导入的咨询专家
 中国式阿米巴经营模式咨询项目实践专家
 中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授
 世界500强松下电器(日企)高层管理任职经验
 授课超过800场,学员达40000多
 咨询项目服务过50多家企业
 成功辅导某国内民营企业成功导入阿米巴经营模式,引爆利润390%增长,并成功在A股上市。
【课程背景】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式……
·阿米巴经营模式微咨询——专家团队手把手教你导入阿米巴经营模式
【参加微咨询企业客户的准备】
1、企业总经理(总裁)亲自带队,团队成员包括财务、HR、运营(或生产)、营销四大职能的最高负责人中的其中三人;
2、企业需要在课前准备本公司相关的资料和数据;
3、企业必须携带笔记本电脑两台,用于现场咨询方案的制作。
【培训+辅导费用】23800元/人,32800元/2人,49800元/3-4人;建议企业总经理(总裁)亲自带队,团队成员包括财务、HR、运营(或生产)、营销四大职能的最高负责人其中三人;
【培训+辅导时间】四天三晚,集中培训,个性辅导
【阿米巴经营模式是经过实践检验的成功模式】
京瓷/KDDI/日航(日本)
稻盛和夫是日本的“经营之神”,白手起家创建二家世界500强企业,拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒。50多年企业从未亏损,净利润远大于10%。
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元盈利。
更多阿米巴经营模式培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
执行体系
战略管理
专业技能
项目管理
工业工程
产品规划
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
沟通技巧
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技能
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
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