| ·5S现场管理与项目推进(上海) |
| 培训安排：2021年05月06-07日 上海 培训对象：现场管理者、制造经理、班组长、骨干员工、工厂厂长 培训费用：3600元/人（含培训费、资料费、午餐等） 培训方式：讲解引导、案例分析、课堂练习、学员讨论、学员实例辅导 课程背景： 企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户，实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会，且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候，更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动，越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。 为突破这些课题，本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具（6S），通过实践理解在现场可以实践的具体方法，培养现场改善的领导力，并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习，划时代地改善贵司制造现场的浪费，最终实现贵司的利润增长。 培训目标： １、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用 ２、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才 ３、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上 ４、创造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果 ５、通过6S夯实基础，系统性的制造革新活动，最终实现利润最大化 |
| ·现场5S与目视管理（工厂实战班）(东莞) |
| 培训安排：2020年12月19日 东莞 培训对象：各职能部门经理,主管,主办科员及班组长 培训费用：1600元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： ① 5S的核心是哪个S?答:素养; ② 5S最难做到的是哪一个?答:素养; ③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形?答:因为好的素养没有成为习惯； ④ 整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要! ⑤ 整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理! ⑥ 清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决五漏; ⑦ 清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美! 本课程立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动! 课程收获： 1. 了解5S在管理系统中的作用 2. 了解5S的内涵和重要意义 3. 了解5S活动中每个S的具体内容 4. 掌握推行5S活动的步骤 5. 掌握推行5S活动的有效工具 6. 如何激发员工想法，持续推进5S 课程大纲： 破冰：分组，确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、考核、持续改善、发表等活动 第一讲 启迪篇：5S的起源与本质 1.1 5S的来源---中国还是日本? 1.2 5S的本质---养成好习惯! 1.3 素养的定义---素质和教养! 1.4 素养的原则…… |
| ·精益现场5S与目视管理及实务(苏州-上海) |
| 培训安排：2020年11月23-24日上海 12月19-20日苏州 12月21-22日上海
培训费用：3800元（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。 课程收益： 1.学员了解5S在企业中的重要作用 2.学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法 3.学会制作整理的标准表格 4.学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化 5.学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷 6.学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处 7.学会如何制定5S检查表，将5S纳入绩效考核 8.了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准 9.学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然 10.学会运用5S推进的专业活动，使员工乐意接受 课程对象：企业全体员工 课程工具： 1.整理前环境处理两大原则 2.要与不要物品判断三大方法 3.非必需品处理三个方法 4.必需品放置三项原则 5.整理成功与否判断标…… |
| ·精益5S/6S管理培训班 |
| 培训讲师：陶建科老师（>>点击查看陶建科老师详细介绍）
课程背景： 陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。 5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升。 现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。 陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，借助5S管理模式和生产系统性组织，让管理者工作效率快速提升，逐步成为未来的领导者，同时使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。 课程时间：2天，6小时/天（客户需要辅导详讲的可执行4天） 课程对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与） 课程收益： ● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 管理系统化的概念与思维 ● 明确自我职责，…… |
| ·改善的基础：一线主管向5S管理要效率 |
| 培训讲师：唐殷泽老师（>>点击查看唐殷泽老师详细介绍）
课程背景： 现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。 课程解决问题： ● 5S推行为什么一次又一次都被打回原形； ● 5S做来作去，为什么还是打扫卫生； ● 如何运用5S管理向现场要效益； ● 每个S到底是什么，5S与PDCA的关系是什么 ● 整理的对象是什么，如何做； ● 整顿的对象是什么，如何做； ● 清扫的对象是什么，如何做； ● 清洁的对象是什么?； ● 如何做到“三定5S”； ● 如何利用目视化工具来进行现场管控，如何进行现场改善。 课程收获： ● 5S导入的13或14步骤（实用性很强） ● 让5S长效导入,形成标准化； ● 5S推行五步法，易学. 易用,将理论转化成实践，改善效果明显； ● 通过学习整理的三大工具. 整顿的五点方式，现场管理者可以带动员工进行现场改善； ● 实践性很强的目视化管理工具的运用； ● 通过5S管理会发现问题，并能学会改善方法； ● 5…… |
| ·5S、6S、7S现场管理(全国) |
| 【培训时间及地点】 培训时间：12小时，共2天 上课地点：广州，深圳，东莞，中山，珠海，佛山，惠州，江门，武汉，长沙，成都，重庆，杭州，南京，上海，天津，济南，青岛，郑州，苏州，无锡，宁波，泉州 【培训费用】 1500元/人，含培训费、教材资料费、税费等，学员食宿自理。 【课程背景】 ◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。 ◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。 ◆7S是一切现场管理的基础。 【课程收益】 ◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。 【课程对象】 公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。 【课程形式】 讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。 【课程大纲】 一、概论 1、关于7S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“7S”？ （4）7S的三大支柱 （5）7S的特点 （6）7S的作用 2、为什么要做7S （1）企业生存的需要 （2）塑造个人行为的需要 （3）时代的需要 3、7S之间的关系与推行 4、开…… |
·5S与目视管理推行实务(苏州) |
| 课程时间：2020年5月25-26日 课程地点：苏州工业园区星桂街33号凤凰国际大厦 课程费用：3280元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： 现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。 课程目标： ·理解企业中推行5S的重要性 ·掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 ·掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 ·获得更好的企业形象，提高员工的归属感 课程对象：一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等 课程大纲： 第一单元：5S基本概述 第一节：工厂第一印象 第二节：何为5S 第三节：企业实施5S的理由 第四节：推行5S管理的真正目的 第五节：5S之间的关系 第六节：5S的三大支柱 第七节：5…… |
| ·改善生产管理的利器5S与TPM实务(苏州) |
| 课程时间：2020年5月22-23日 课程地点：苏州工业园区星桂街33号凤凰国际大厦 课程费用：3580元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： 快速掌握5S与TPM的实施方法，借以全面改进企业生产管理，是国内企业增强核心竞争力的重要途径。5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用。国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚，理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。 本课程为实施5S与TPM活动的企业提供了实用且操作性很强的推行方法，将会有效地促进企业生产效率的提高。 课程目标： 1. 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。 2. TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 3. 从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费。 4. 了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。 课程收益： 1. 了解5S的要点、特点和用途； 2. 掌握5S实施要点和实施方法； 3. 了解5S推…… |
| ·工厂基层干部必修课之5S长效导入 |
| 培训讲师：杨学军老师（>>点击查看杨学军老师详细介绍）
课程背景： 现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。 本课程紧扣管理人员素质和教养的形成，将修身，齐家的理念转化成管理人员的具体实践；立足5S在公司的长效导入，不止是推进一场运动！ 《5S长效导入》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战，重案例，重操作的需求，结合老师30余年来的生产管理实践，生产管理咨询实操，生产管理培训实战呕心沥血之作，其中的5S推行[7步法]堪称经典，值得您期待！ 课程收益： ● 让5S长效导入，永不回头 ● [5S推行7步法]，一步一个脚印，将理论转化成实践 ● 使总经理，经理，主管，班组长，员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责 ● 为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础 ● 全套5S推行的制度，流程，标准，图册——一次拥有，别无所求，得来全不费功夫 ● 试题，标准答案，工具，表单——一应俱全，玲琅满目，用了忘不了 课程特色： ● 本课程把重点放在人，尤…… |
| ·5S现场管理与目视化管理运用 |
| 培训讲师：安岷老师（>>点击查看安岷老师详细介绍）
课程背景： 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。 课程收益： ● 学员了解5S在企业中的重要作用 ● 学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法 ● 学会制作整理的标准表格 ● 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化 ● 学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷 ● 学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处 ● 学会如何制定5S检查表，将5S纳入绩效考核 ● 了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准 ● 学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然 ● 学会运用5S推进的专业活动，使员工乐意接受 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业全体员工 课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(2…… |
| ·工厂5S与目视化管理内训班 |
| 培训讲师：陆敬老师（>>点击查看陆敬老师详细介绍） 培训背景： 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？ 5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而： 如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？ 如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？ 如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？ 如何将目视管理应用到“无处不在”？ …… 这些都是生产主管迫切需要解决的问题 《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，并掌握如何将5S与现场改善相结合，并建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展…… |
| ·精益5S和生产现场管理实战 |
| 【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍） 【课程建议】 如果可能，授课老师建议课程中，能够花2小时在企业生产现场，做一次5S和生产现场实战改善指导，将工具活用起来，然后在课堂上归纳总结，更直接、更有效、立竿见影的获得培训收益。 【课程收获】 使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解5S的内容，精神实质。从内心充分认识接受5S的真谛和好处，在方法和技巧上能够把握5S，从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变工作态度。 养成良好的职业素养。进一步同生产现场管理结合起来，紧扣生产现场的宏观规划到细节管理，点滴入手，逐步改善。将会让管理人员得到立竿见影的管理实效。 具体、务实、那些在平时工作中不被突破的问题和难点，在老师授课中将被逐一破解，从而得到意想不到提升。 【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答 【授课时长】2天(6小时/天，共计：12小时) 【课程大纲】 一、生产制造型企业管理三大支柱 1. 5S管理 2. QC团队建立 3. 工作技能培训 4.&n…… |
| ·工厂精益5S/6S管理推行实战培训班(昆山-上海) |
| 培训安排：2019年9月20-21日昆山 2019年11月8-9日上海
学员对象：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S干事、现场管理干部 培训费用：3200元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费） 课程背景： 十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见；车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题，唯有扎实推行5S/6S体系，向5S/6S管理要效益。 课程目的： 借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益： （1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法； （2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，缩短探索时间； （3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率； （4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。 培训内容： 第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系 |
| ·5S与目视化管理应用(北京) |
| 培训安排：2019年9月19日 北京 培训对象：公司内部中高层管理者、部门主管，技术工程师，现场主任领班，基层管理者，以及公司5S推进人员及相关人员。 培训目标： 5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？ 实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？ 5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？ 5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？ “造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生产的基础，是日本工业公司崛起重要的法宝，它适用于制造型公司车间、办公室、餐饮门店、医院、公共场馆、车站码头机场交通枢纽等区域部门，是公司有效降低管理成本、改善现场、提升效率、加强品质，规范管理，美化环境、提升士气，培养优良工作习惯的最有效的方法，而不仅仅是打扫卫生！ 然而中国公司大都都在推进5S现场管理活动，其中取得显著成效的并不多，主要是管理者未理解5S的原理、未掌握实施要领和步骤、基层管理者未参与其中、缺乏实施基准的工作依据……因此推进起来成本高、困难重重、反弹现象严重。 本课程将通过现场模拟与课堂练习，让学员在实操中体验5S与目视化管理的魅力，提升学员的5S改善能力。同时，大量的现场的改善案例，引导学员结合实际去制定实践计划。 课程大纲： 第一篇 5S的技能 一：5S与现代公司发展的需求 5S是人人皆有的潜在能力 …… |
| ·5S与目视管理实务（工具篇）(南京-青岛-苏州-杭州) |
| 培训安排： 2019年7月25-26日南京 2019年8月23-24日青岛 2019年9月23-24日苏州 2019年11月22-23日杭州 收费标准：2800元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 培训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者 课程目标及收益： 1. 消除5S管理认知和理解的误区 2. 掌握5S管理的核心原理 3. 练习各个S的实施方法和工具 4. 认知不同职场的5S实施重点 5. 掌握目视管理的实施方法和工具 课程大纲： 1 、破冰 1.1 问候、建立共同语言 1.2 课程总体结构的介绍 1.3 学员相互认识并分享以下信息： 对5S的理解和认识、课程学习疑问 2、5S管理概论 2.1 现场的目标姿态 2.2 5S的起源与发展 2.3 5S的定义与认识误区 小游戏：认识5S及其目的与作用 2.4 5S的目的与意义 2.4.1 4M1E与5S 2.4.2 现场管理的标准化 2.4.3 …… |
