·5S、6S、7S管理变革与精益生产提升训练营(深圳) |
| 培训安排：2025年3月27-28日深圳、5月22-23日广州、7月24-25日深圳、9月18-19日深圳、11月28-29日广州 培训费用：4690元（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等 如果您的企业存在这样的状况： ·每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！ ·每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 ·都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 ·现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 ·客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板 ·客户对现场管理不满意，失去订单 ·员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心 ·员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手 ·现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象 ·员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落 如果您正面临这样的问题： ·公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手； ·接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？ …… |
| ·5S与目视化管理推行实战训练(上海) |
| 培训安排：2024年10月21-22日上海 培训对象：企业全体人员 课程价格：4200元/位（含授课费用，教材、以及午餐和茶点费用） 课程背景： 贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗： 设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生； 生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待； 出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉； 不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策； 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待； 工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行； 推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心； 推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高； 5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”； 作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象； 现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。 5S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行…… |
| ·生产现场5S效率提升与持续改善项目推进(北京) |
| 培训安排：2024年9月25-26日 北京
培训费用：3880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。 课程背景： 5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？ 实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？ 5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？ 5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？ 本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨论，最终给大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素质教育 本课程将采用生产现场实例和图片讨论的形式，让培训者感受到生产现场在未开展5S时，所存在的问题。通过5S中逐一“S”的讲解，帮助大家运用5S来解决生产问题， 最终通过5S的长期执行，提高每一位员工自觉遵守规定（则）的能力，从而达到 素质提高，真正做到企业与员工“双赢”（win win）的目的. 培训目标： 运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。 通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利…… |
| ·5S与目视化实战（工厂实战版）(宁波) |
| 培训安排：2024年5月14-15日宁波、9月10-11日宁波 培训对象：精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者 培训费用：4800元/人 （含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 课程目标&收益： 1. 消除5S管理认知和理解的误区 2. 掌握5S管理的核心原理 3. 把握装备制造业5S推进要点 4. 掌握各个S的实施方法和工具 5. 掌握目视管理的实施方法和工具 6. 借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验 课程大纲 第一天 9：00～12：00 1 破冰 1.1 问候、建立共同语言 1.2 标杆工厂介绍 1.3 课程总体结构的介绍 1.4 学员相互认识并分享以下信息： 对5S的理解和认识、课程学习疑问 2 5S管理概论 2.1 5S的起源与发展 2.2 5S的定义与认识误区 小游戏：找数字 2.3 为什么要推进5S管理 2.4 装备制造业的5S要点与难点 3 整理（1S）的定义与实施工具 3.1 整理的定义 3.2 判定不需要物品的标准 3.3 整理的实施工具——红单运动 3.4 两类难以整理的现场如何破？ 第一天 13：00～16：00 4 整顿（2S）的定义与实施工具 |
| ·5S与目视管理推行实战(苏州) |
| 培训安排：2024年3月12-13日苏州 培训费用：3800元/人（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 课程目标及收益： 1. 剖析5S项目推行的困难所在 2. 针对企业5S推行困难探讨对策 3. 认知不同企业特点的5S实施重点 4. 熟悉企业推行5S的关键步骤 5. 学习制定5S推行项目计划 培训对象： 5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管 课程大纲： 1 破冰 1.1 问候、建立共同语言 1.2 课程总体结构的介绍 1.3 学员相互认识并分享以下信息： 5S落实过程中的困难所在 课程学习疑问 2 你的5S管理为什么难落实？ 2.1 最熟悉的陌生人：我们真了解吗？ 2.1.1 我们为什么要做5S？ 游戏：5S的目的和作用 2.1.2 6S、7S、8S……可5S真做好了吗？ 2.1.3 5S管理的内在逻辑 2.1.4 5S推行的基础——让你的项目有意义 案例分享：5S推行的意义 2.2 5S管理的难点——坚持 课堂讨论：为什么难以坚持？ 2.2.1 一群人能坚持的基础是什么？ 2.2.2…… |
| ·工厂5S与目视管理(北京) |
| 培训安排：2023年7月19-20日 北京
培训费用：4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。 课程背景： 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持的怎么样？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？ 5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！ 然而： 如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？ 如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？ 如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？ 如何将目视管理应用到“无处不在”？ …… 这些都是生产主管迫切需要解决的问题！《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，并掌握如何将5S与现场改善相结合，并建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，课程生动且实用！ 培训目标： &n…… |
| ·制造工厂精益5S/6S管理(北京) |
| 培训安排：2023年7月8-9日北京、12月2-3日北京 培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 培训对象：生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等。 课程目标&收益： 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法； 整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要! 整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理! 清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决六源; 清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美! 素养的对象是什么？人，立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动! 精益顾问老师手把手辅导学员系统做5S/6S管理落地，理论实操相结合。 通过老师系统讲解，感悟精益5S/6S的本质，学习最前沿的精益5S/6S管理知识体系。 掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。 掌握在企业内系统化推行…… |
| ·工厂精益5S/6S现场管理推行实战(松江-昆山) |
| 【培训安排】2023年05月19日松江、06月04日昆山 【培训对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部 【课程费用】1800元/天（含培训费、资料费、会务服务费） 【授课方式】案例研讨 + 角色演练 + 分享总结 + 行动计划 + 知识讲解 【课程背景】 专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见；车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题，唯有扎实推行5S/6S体系，向5S/6S管理要效益。 【课程收益】 借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益： （1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法； （2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，缩短探索时间； （3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率； （4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。 【课程大纲】 第一章 目前企业管理现状存在的问题分析 推行6S对企业和员工的利益在哪里 |
| ·工厂5S项目推进与持续化改善（高阶版）(北京) |
| 培训安排：2023年4月22-23日 北京
培训费用：3980元 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 授课对象：企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。 课程背景： 5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？ 实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？ 5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？ 5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？ 本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨论，最终给大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素质教育 本课程将采用生产现场实例和图片讨论的形式，让培训者感受到生产现场在未开展5S时，所存在的问题。通过5S中逐一“S”的讲解，帮助大家运用5S来解决生产问题， 最终通过5S的长期执行，提高每一位员工自觉遵守规定（则）的能力，从而达到 素质提高，真正做到企业与员工“双赢”（win win）的目的. 培训目标： 运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。 通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现…… |
| ·现场5S与目视化管理培训课程(北京-上海) |
| 【培训安排】 2023年3月22日上海、4月12日北京、4月19日上海、5月10日北京 2023年5月17日上海、6月07日北京、6月21日上海 【课程对象】车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等 【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书） 【课程收益】 5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S？ 我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？ 5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象： ·员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担 ·上司来了做一做，上司一起马上变了样 ·检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟 ·5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持 ·5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制…… 目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情…… |
| ·办公室5S管理实务与技巧 |
| 【课程背景】 企业员工，除了需要良好的待遇、稳定的发展，还需要良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S是创建和保持组织化，整洁和高效办公环境的过程和方法，它可以在瞬间识别正常和异常状态，凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，降低管理成本，提高管理效率，通过教育、启发和养成良好"人性"习惯，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 5S不仅仅是一种管理工具，更是一个管理思想。 【课程收益】 1.了解办公室5S的意义、思想。 2.引导学员掌握5S各个环节的具体技巧、实施步骤。 3.解决现场混乱、东西不易找、一次性大扫除不能维持长久等问题。 4.掌握创造高效、整洁、优美、一目了然的工作环境的方法。 5.通过主动管理和提案建设提高全体员工的素养。 【课程对象】 1.公司领导层 2.各部门经理、主管 3.办公室工作人员 【课程时间】1天（6课时） 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】 一、5S管理活动导入 1.企业常见的不合理 2.推行5S的具体目的 3.什么是5S？ 1)整理整顿：发现异常 2)清洁清扫：找到异常的源头 3)素养：彻底解决异常 案例分析：丰田汽车的“水龙头”哲学 二、办公室5S的前期准备 1.制定活动程序 2.成立推行组织 3.制定目标方针 4.加强舆论宣传 5.外出观摩参…… |
| ·5S和目视化现场管理实践 |
| 培训讲师：张海博老师（点击查看张海博老师详细介绍）
课程意义： 起源于五十年代的日本5S和明示化管理起源于日本，并在日本企业中广泛推行。 “5S”活动的对象是现场的“环境” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。现在5S和明示化管理已经成为各行各业实现高效精细化管理的基础，被广泛推崇和实行。 全面了解5S和明示化管理是什么, 掌握实施5S和明示化管理的各类工具, 能够运用学到的工具知识，在工厂内或是部门中建立和 推行5S和明示化管理管理, 提升现场状态, 打造优质的现场管理、机械设备管理、物料管理管理, 同时解决现场人员管理面临的一些常见的问题，培养员工自我管理，自我塑造的能力。从而提升企业的精神面貌和业绩。 在现代制造大力追求效率的背景下，本课程着力与培养学员掌握企业在推进5S活动中创造性的可扎实推进的方法，同时列举大量案例，给学员以借鉴，可以起到立刻在工作中推进并起到行之有效的效果。 课程收益： 1、改善生产：改善现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围等方面取得显著效果。 2、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，使顾客有信心。 3、提升员工归属感：人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。 4、提升效率：物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。 5、保障品质：员工上下形成做事讲究的风气，品质…… |
| ·现场5S与目视化管理（工厂实战班）(佛山) |
| 培训安排：2021年11月13日/佛山 主讲老师：段富辉，原富士康(郑州）副总经理 培训费用：1600 元/人（含培训费、教材费、税费） 课程对象：各职能部门经理,主管,主办科员及班组长 课程背景： 现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。 假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具. 培训解决问题： ① 5S的核心是哪个S?答:素养; ② 5S最难做到的是哪一个?答:素养; ③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形?答:因为好的素养没有成为习惯； ④ 整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要! ⑤ 整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理! ⑥ 清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决五漏; ⑦ 清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美! 本课程立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动! 培训收益： 1. 了解5S在管理系统中的作用 2. 了解5S的内涵和重要意义 3.&n…… |
| ·5S与目视化改善镶嵌式实战特训(苏州) |
| 培训安排：2021年10月25-26日 苏州 参训对象：现场改善、5S推进部门等相关人员 培训费用：3980元（含培训费、资料费、会务服务费） 课程逻辑： 与体系管理的“说写做”不同，落地式改善遵从“说做写”，方能言行一致 ·说：达成共识的过程 ·做：将共识的内容进行验证 ·写：将符合富兰光学特点或者实际的部分写下来，形成标准化 课程评估： ·看现场：由管理干部深入到一线现场了解现场实际改善状况，并与参与训练人员交流经验。 ·听报告：通过每一个小组进行详实的活动开展报告讲解，评估参训人员对知识的应用状况。 ·聊改善：借助于改善之旅，探寻现场改善的点点滴滴，真正做到从理论到实践。 ·审体系：围绕现场取得的成果，并有推进小组形成相应的管理体系与长远的推进计划。 课程目标： 1. 在短时间内容实现样板区域的突变 2. 在专家老师的指导下，掌握5S现场打造的基本手法 3. 学会正确的进行结果呈现的技巧 4. 奠定工厂5S管理基础，实现样板先行 课程输出： 1.…… |
| ·如何打造精益管理现场——5S管理培训班(北京-成都) |
| 【培训安排】2021年10月21-22日北京 2021年12月09-10日成都 【培训对象】班组长、拉长、线长、基层主管和管理感兴趣的人员 【参加费用】￥4980元/人（包含培训费，税费，茶歇，证书） 【课程描述】： 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的首个字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进，不只是改善工厂和办公环境，还可以提升品质、交期、产量、安全、员工士气，降低成本，实现工厂与员工共赢，为员工谋福利。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤，掌握定置管理的实施方法，为实现企业持续盈利能力奠定基础。 【培训效果】： （1）明确5S对现场管理的重要意义； （2）了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤； （3）学会寻找和防范现场的浪费，创造整洁的工作环境； （4）塑造规范、高效的企业形象，提升企业的盈利能力。 【教学方式】：讲授式、引导式、互动式、案例探讨、学员演练、观看视频 【课程大纲】： 第一单元 什么是5S 1.15S内涵 1.2…… |
