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秦杨勇老师简介：

·秦杨勇老师（>>点击查看老师详细介绍）

培训讲师：秦杨勇
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程班的客座教授。
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例•方法•工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《企业薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
他在十年多的管理咨询职业生涯中，服务客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮管理总公司、飞乐股份、东风汽车、国家电网……

秦杨勇老师培训课程：

·企业薪酬设计七步法

课程简介：
薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？
佐佳咨询专家将与您分享薪酬管理经验，掌握集团薪酬设计七步法实战操作步骤。
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
 薪酬设计七步法推进步骤；
 如何确定您公司薪酬战略；
 掌握岗位价值评估的实战操作技术；
 掌握薪资数据分析与对比技术；
 掌握薪资架构设计技巧；
 掌握福利规划技术；
 与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。
标准课时：6课时
培训大纲：
第一部分中国企业薪酬管理实践
头脑风暴：企业管理核心是什么？
1. 公司战略执行构成要素
2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式

·集团人力资源管控研修班

课程简介：
集团公司在人力资源管理的数量、类别、地域上与单体公司有很大的差异性，其复杂度远远大于单体公司，所以集团公司总部不能以传统单体公司人力资源管理模式来管理企业集团的人力资源。集团人力资源管控模式如何协同业务管控的要求？集团化发展后的人力资源总监将遇到何种挑战？分子公司人力资源部在不同的人力资源管控模式下如何更好地协同集团总部的人力资源战略？
佐佳顾问专家将与您分享集团人力资源管控经验：
 如何根据集团业务类型特点选择不同的人力资源管控模式？
 集团公司总部与分子公司人力资源管理如何分权与集权？
 如何编制集团的人力资源战略与规划？
 如何开展集团的岗位与能力素质管理？
 如何推动集团员工绩效管理的变革？
 如何有效地实施集团薪酬架构的构建？
 如何开展外派人员有效管理与控制？
 如何开展有效的集团人力资源管理输出？
……
课程大纲：
第一部分集团人力资源管控导论

·公司组织优化与岗位分析

课程简介：
传统组织优化与岗位分析的方法，是通过组织架构图来表现部门职责，再描述岗位职责等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端，由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式，导致组织与岗位设置与管理不能与企业发展相适应，进而导致组织与岗位因为缺乏远见而变动频繁。
我们一直倡导【组织管控优化法】对组织进行优化并开展岗位分析，该方法首先是从战略的高度对企业的运营模式进行分析，确定组织各层级功能，再运用【组织功能归集法】设置部门并确定部门的职责。最后再开展岗位分析，实施定岗、定编与定员。
本课程中，我们的咨询专家将与您探讨
 传统组织优化与岗位描述方法的危害是什么？
 组织优化与岗位分析需要掌握哪些基础知识？
 组织架构与公司战略、企业文化、发展阶段、管理能力等之间的关系是什么？
 运用【组织管控优化法】的组织优化与岗位分析操作步骤是什么？
 什么是组织功能定位分析？如何开展组织功能定位分析？
 如何运用【组织功能归集法】来设置部门？如何描述部门职责……

·平衡计分卡与战略绩效管理

课程简介：
【战略绩效管理】强调从“公司战略规划”到“组织绩效管理”、“员工个体绩效管理”有效联动，并将公司管控模式设计、流程优化与组织架构、人力资源与企业文化管控与之有效链接，真正帮助中国企业实现战略落地，提升公司战略执行力。
佐佳咨询将与您分享中国企业战略执行变革的成功经验：
 如何运用一个简单有效地方法规划公司的《十二五战略规划》？
 如何将PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩阵等战略决策工具融入《战略地图》？
 如何实现总部与分子公司之间的战略协同，创造母合效应？
 如何将战略转化为绩效评价指标，牵引公司的日常运营行为？
 如何解决公司职能部门指标设计难的问题？
 如何设计战略动态管控流程，打造出一个全新的集团总部战略管理部门？
 如何正确处理战略管理部门与人力资源部门在战略绩效管理中的分工协作？
 如何实现绩效评价结果与薪酬回报的无缝链接？

·年度经营计划编制与绩效评价

课程简介：
 如何确保公司战略规划与年度经营计划、预算的无缝隙链接？
 如何将公司的经营目标有效地分解到部门、分支机构？
 如何将公司年度经营计划、预算转化为组织与员工绩效评价指标？
 如何有效地设计战略中心型组织，实现对公司战略有效管控？
 如何对年度经营计划执行进行有效地追踪与评估？
 如何将年度经营计划与预算相链接？
 如何解决公司职能部门指标设计难的问题？
 如何解决公司组织与员工绩效评价指标数据收集难的问题？
 如何将公司战略绩效与经营计划、薪酬激励体系相链接？
……
平衡计分卡专业领域权威管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，展示年度公司战略修订、年度经营计划编制、绩效评价的联动关系。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握公司中长期战略规划、年度经营计划与预算、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。

·战略地图与平衡计分卡

课程简介：
如何选择出最简洁、有效的集团战略规划工具？
如何使得多层次、多产业的集团战略规划显得简单、有效？
如何只运用几个简单的步骤操作完成集团战略规划？
如何打造一个无缝隙的集团战略监控系统？
……
佐佳咨询的专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，展示战略管理的强大管理功能。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握战略中心组织建设解决方案。
通过本课程，您将：
 将战略中心型组织的管理思想引入您的企业；
 了解集团公司不同战略层级的操作步骤；
 掌握集团、SBU与部门战略规划的技巧；
 掌握运用战略地图开展集团战略规划设计的操作步骤。
内容提要（标准课时：12课时）
第一部分中国企业战略管理的内部挑战
头脑风暴：企业管理的核心是什么？
1. 企业管理变革本质目的揭密
2. 佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：
2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革……

·集团公司总部机制与能力建设

课程简介：
集团战略转型、资源整合对总部运作机制与能力提出了更高的要求，其管理跨度和难度上都发生了几何级数的变化。总部如何根据集团战略转型与资源整合的要求来设计集团总部机制？集团总部需要具备哪些能力？如何培育总部的能力？提升集团总部对分子公司管控以提升集团战略执行力，已经成为众多中国集团企业高层关注的重要议题之一。
“知己知彼，百战不殆”，佐佳咨询的管理专家将与您分享数百家中国企业集团型企业战略执行变革的成功经验：
 战略转型与资源整合阶段，集团公司总部如何创造价值？
 集团战略转型与资源整合对总部功能会产生哪些影响？
 集团总部如何合理地在业务单元之间合理地配置集团的战略资源？
 如何在确保有效管理与控制的前提下，确保子公司经营的灵活性？
 如何设计科学的总部管理流程制度与组织架构，以实现集团整体规范化的运作？
 集团总部如何设计明确责任与激励机制，提高分子公司经营者积极性与主动性？
 如何优化分子公司内部的运营流程，实现分子公司内部运营规范化的运作……

·集团管控中国最佳实践

课程简介：
单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团型企业的管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，控制扩张过程中的风险，已经成为众多中国集团企业高层关注的重要议题之一。在未来的集团化发展中，中国企业必将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。
佐佳咨询的管理专家将与您分享数百家中国国有与民营企业集团管控的最佳实践经验：
集团管控本质目的是什么？
 如何实现集团与分子公司之间的战略协同，创造母合效应？
 如何设计集团管控模式，预防分子公司失控危机的发生？
 如何进行集团总部功能定位与权责划分？
 如何设计集团管控流程与组织架构，以确保管控模式落地？
 如何设计集团内控与风险管理体系？
 建设集团人力资源与企业文化管控体系的程序与方法是什么？

·十三五规划案例、方法、工具

课程简介：
习李新政、经济增速放缓、工业智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、电商业务……未来的十三五期间中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革上的艰难平衡。十三五规划与以往的战略规划最突出的差异是：过去的战略规划既有目标，也指明路径，但现在只有宏观目标，却不会指明具体路径，也就是中央政府顶层设计与地方政府智慧结合以共同完成十三五规划。
而在企业层面，各大集团企业应如何在对国家层面十三五规划思路认识的基础上，强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系、宏观经济与微观经济的关系，编制集团十三五规划。
集团与单体公司十三五规划有何差异？如何集团战略不同层级的差异性？
理解战略规划、战略分解、战略执行监督、战略评估与考核关系？
理解十三五规划中集团战略分析的四大主要内容、步骤、方法与工具？
如何开展十三五规划的战略分析？战略分析共分为哪几个模块？
如何开将十三五规划分解为年度经营计划、财务预算？
如何及时地实现集团战略资源配置的及时追加、削减？强化资源配制动态管理？
如何有效地开展十三五规划执行监督工作……

·战略性人力资源管理培训班

培训对象：中国企业董事长、总经理、人力资源副总、人力资源部经理、人力资源工作者、其它中层干部
课程大纲：
第一部分战略性人力资源管理综述
1. 中国企业管理的核心是什么？
2. 中国中国企业人力资源管理的重大挑战
3. 中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象
4. 中国企业人力资源系统建设存在的弊端总结
5. 建立战略为核心的人力资源管理系统
6. 中国企业战略人力资源管理体系架构
    人力资源战略规划
    战略导向的岗位分析与能力素质模型
    战略导向的员工绩效管理
    战略导向的员工薪酬管理
    战略导向的员工招聘管理
    战略导向的员工培训管理
    战略导向的员工职业生涯管理
第二部分人力资源战略规划

·人力资源三定操作技巧与难点解析

一、课程简介
传统的企业人力资源三定的方法，是通过组织架构图来表现部门职责，再设置岗位、确定编制、人员等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端，由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式，导致组织与岗位设置与管理不能与企业发展相适应，进而导致组织与岗位、编制、定员因为缺乏远见而变动频繁。
佐佳咨询一直倡导【组织管控优化法】对组织进行优化并开展岗位分析、人员定编、定员，该方法首先是从战略的高度对企业的运营模式进行分析，确定组织各层级功能，再运用【组织功能归集法】设置部门并确定部门的职责。最后再开展岗位分析，实施定岗、定编与定员。
本课程，我们的专家为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握企业人力资源三定的操作技巧，解析难点与疑点。
 为什么企业要开展人力资源三定工作？
 为什么组织优化是人力资源三定的前提工作？
 如何开展组织优化，梳理公司组织架构与部门职责？
 企业人力资源三定工作的操作步骤是什么？
 企业人力资源三定有哪些难点、疑点？

·公司组织架构优化与岗位分析

课程简介：
传统组织优化与岗位分析的方法，是通过组织架构图来表现部门职责，再描述岗位职责等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端，由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式，导致组织与岗位设置与管理不能与企业发展相适应，进而导致组织与岗位因为缺乏远见而变动频繁。佐佳咨询一直倡导【组织管控优化法】对组织进行优化并开展岗位分析，该方法首先是从战略的高度对企业的运营模式进行分析，确定组织各层级功能，再运用【组织功能归集法】设置部门并确定部门的职责。最后再开展岗位分析，实施定岗、定编与定员。
本课程中，我们的咨询专家将与您探讨
 传统组织优化与岗位描述方法的危害是什么？
 组织优化与岗位分析需要掌握哪些基础知识？
 组织架构与公司战略、企业文化、发展阶段、管理能力等之间的关系是什么？
 运用【组织管控优化法】的组织优化与岗位分析操作步骤是什么？
 什么是组织功能定位分析？如何开展组织功能定位分析？
 如何运用【组织功能归集法】来设置部门？如何描述部门职责……

·企业薪酬调整实施与难点解析

课程简介：
薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。
薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？
佐佳顾问专家将与您分享薪酬管理经验，掌握集团薪酬设计七步法实战操作步骤。
课程收益：
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
薪酬设计七步法推进步骤；
如何确定您公司薪酬战略；
掌握岗位价值评估的实战操作技术；
掌握薪资数据分析与对比技术；
掌握薪资架构设计技巧；
掌握福利规划技术；
与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。
课程对象：
·公司高层、人力资源总监
·公司人力资源经理
·人力资源工作者、非人力资源经理
·公司人力资源管理研究人员
课程大纲：
第一部分中国企业薪酬管理实践
头脑风暴：企业管理核心是什么？
1. 公司战略执行构成要素
2. 集团管控……

·企业绩效管理实施与难点解析

课程简介：
 如何实现公司的战略、年度经营计划与预算、组织与员工绩效的高效联动？
 如何确保公司绩效、部门绩效与员工绩效的链条互动关系？
 为什么很多绩效指标设计出来却无法操作落地？
 为什么职能部门绩效指标设计难？如何合理地解决？
 如何规避绩效指标数据收集失真的风险？
 如何解决干的多、出错多，考核分数反而低的问题？
 如何解决部门绩效考核难度不平衡的问题？
 什么是平衡计分卡（BSC）？它与KPI考核、MBO、EVA之间的关系是什么？
 如何解决绩效指标权重设计的问题？
 如何合理地、成功地开展绩效面谈？
 如何将绩效考核结果与薪酬、职业发展挂钩？
……
权威管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，展示以绩效管理的强大管理功能。边讲、边学；边问、边答；边教、边练……

·年度经营计划编制与绩效评价

·互联网+战略绩效管理

2015年两会报告中，“互联网+”已经正式被确立为中国国家战略。与此同时美国提出“制造业回归”，德国提出“工业4.0”……可以说今天的中国，“互联网+” 无处不在地重塑着一切传统行业，这是每一个中国人面临的“大冲击”，也是中国企业面临的“大冲击”。在这场“大冲击”中，传统企业必须能积极拥抱“互联网+”，培育公司互联网战略思维与执行能力，主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整，实现“互联网+”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接，就必然能够创建“互联网+”时代公司经营的“蓝海”。
有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？请聆听中国最权威的战略绩效管理专家的专业分享。
我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的最新成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。
（一）课程主题
 如何理解“互联网+”对传统企业商业模式的强大冲击及其未来发展趋势？
 如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR？

如欲邀请秦杨勇老师安排培训课程，请致电13718601312（李先生）咨询！

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