| ·胡广华老师（>>点击查看老师详细介绍） |
| 培训讲师：胡广华 讲师背景： 中山大学MBA，30年的企业工作经验，20年的企业管理运营经验。 管理岗位历经：营销管理、企业品牌建设、企业运营管理、行政人资管理、企划企业文化等岗位，在所有经历过的企业都创下了业绩暴涨的佳绩，全面掌握企业管理运营的各个环节。理论知识广博，实操功力深厚。深刻理解和把握企业营销、运营、行政人资管理、品牌打造、企业文化塑造、团队打造、战略管理的精髓。 授课风格： 体验式学习、咨询式学习、胡广华有着30年的企业实战和10多年的企业培训经验，深刻了解企业各个部门对学习的需求，对企业各个层级的员工的需要和心态把握精准，能完美的结合企业实际需要，深入浅出，有高超的能力把课程讲得直白清晰，快速落地操作。 |
| ·企业高层必备培训课程 |
| 企业高层必备培训课程
一、营销方略 1、《企业营销战略》 5000元/堂，课时：3个半小时 2、《企业品牌战略》 5000元/堂，课时：3个半小时 3、《实战营销》 5000元/堂，课时：3个半小时 二、人才方略 1、《人才战略》 5000元/堂，课时：3个半小时 2、《卓越领导人》 5000元/堂，课时：3个半小时 三、组织运营方略 1、《企业运作》 5000元/堂，课时：3个半小时 2、《团队建设》 5000元/堂，课时：3个半小时 |
| ·团队核心是怎样炼成的？ |
| 课程背景： 毛泽东和斯大林都讲过类似的话——大政方针确定之后，取得事业的成功，干部就是决定性的因素，把干部训练成为在团队中有威信、能服众、有凝聚力的团队核心，他所带领的团队才具有强大的执行力，才是企业需要的团队。 成为核心要具备什么样的品质和能力？核心带领团队如何选对人？如何制定合理的团队目标？如何训练团队成员？本课程都能给你明确的指导方向和具体的操作程序。让你成为一名真正的团队核心，带领团队共创佳绩。 适合对象：企业主、团队管理者 培训目标： 1、各级团队管理人员清楚的知道要成为一名让团队成员拥护尊敬的核心； 2、作为一名核心该从哪些方面来修炼的程序。 3、把各级管理骨干打造出有威信、有能力的优秀干部。 培训大纲： 1、成为优秀的团队成员是基础 2、选对人是组建团队的前提 3、对团队目标要有准确的评估 4、团队成员要签订任务书 5、协助团队成员组建下属团队 6、有计划的训练团队成员 7、定期检查团队成员完成任务的进度 8、团队核心的品质 |
| ·如何成为优秀的团队成员 |
| 培训课时：1天
课程背景： 打造一支具有强大战斗力的团队是所有企业的目标，但是现实的企业真正具有强大战斗力的团队的却很少，本课程从改变团队的最基础的单位——个人出发，指导团队和企业把普通团队的成员训练从合格再到优秀的团队成员，最终由优秀的团队成员成就优秀的企业。 适合对象：企业所有员工 培训目标： 1、让团队成员像爱家一样爱团队； 2、像学生一样上进好学； 3、又能像军人一样自律和具有超强的执行力 4、指导团队和企业把普通团队的成员训练从合格再到优秀的团队成员，最终由优秀的团队成员成就优秀的企业。 培训大纲： 1、无条件执行上级下达的指示或命令； 2、认同团队的终极目标，并愿意为之付出一切努力； 3、把团队成员当成利益共同体； 4、专业技能强，能胜任多岗位工作； 5、无负面言语，无消极行为； 6、勇于承担责任，善于总结归纳 |
| ·团队建设实战培训 |
| 培训课时：1天
课程背景： 打造一支打不散，拖不垮的团队，是企业投资人梦寐以求的事情。为什么史玉柱在负债2.5亿时他的团队没有散而且更团结；为什么马云的18罗汉在创业初期没有工资，还要自掏腰包给员工发工资，大家不但没有放弃，还全力以赴，有了今天阿里的商业王国。本课程从什么样的组织才是团队？组建团队的要素，不同团队的类型及打造团队程序和步骤上指导企业的经营者如何打造一支打不散，拖不垮的团队。 适合对象： 企业主、团队管理者、有创建团队意向的创业者。 培训目标： 1、提升企业各级管理干部打造团队和带团队的能力和水平 2、提高各类团队的战斗力 培训大纲： 1、什么是团队 2、人才与团队 3、团队的类型 4、建立团队的步骤 训练思路： 1、下午训练 2、分4个组上台分享 3、分享的内容 课件讲的4大内容： 1）什么是团队（30分钟）…… |
| ·打造金牌销售团队 |
| 培训课时：1-2天
课程背景： 销售人才少，销售能力弱，是企业销售工作开展的一个痼疾，《销售高手》三个系列课程可以轻松帮助任何企业解决销售人才少，销售员销售能力弱的问题。 培训对象： 1、国内市场部、国际市场部的营销人员，企业营销团队沟通和商务谈判能力的重点打造 2、适合所有有志于从事销售工作的人员，是培养提升销售能力的通用教材 培训目标： 让学员理解和掌握3种销售的观念、方法、技能，和销售能力修炼的程序，在工作中不断应用，修炼成为一个销售高手。 培训大纲： 销售分三个层面，初级层面为产品销售，中级层面为价值销售，高级层面为价值观销售。 1、产品销售 产品销售是通过训练销售员熟练掌握销售程序和把握销售时机及节奏而成的。任何人通过该课程训练都能成为产品销售高手。 2、价值销售 价值销售是训练销售员能迅速提炼产品的附加值并准确找到客户的潜在需求达成交易的策略，销售员通过该课程的训练后，完全可以轻松的跳出产品卖产品。 3、价值观销售…… |
| ·沟通能力成就事业和自由的人生 |
| 沟通能力成就事业和自由的人生——沟通达人是如何炼成的？
培训课时：1天 课程背景： 企业有两大常见痛点： 1）内部，各部门之间、人与人之间沟通不畅，信息传递不准确，给企业带来运营不顺畅的困扰和沟通成本的高企，往往让企业付出沉重的代价； 2）对外，对客户商务谈判能力的不足，让企业的成交率底下，业绩难以突破，影响企业的健康发展。 沟通系列的课程，专门针对企业遇到的这种情况而开发，有效解决企业内部沟通和提高商务谈判成交率。 适合对象： 1、适合企业所有员工，是提升员工沟通能力的通用教材 2、国内市场部、国际市场部的营销人员，企业营销团队沟通和商务谈判能力的重点打造 培训目标： 1、改善企业内部：部门之间、人员人之间的沟通问题； 2、大幅度提升销售人员的商务谈判能力； 3、提升全体员工的沟通素质和能力； 4、让参训人员掌握基本的沟通技巧和能力，首先把话讲明白，其次把话讲生动，最后把话讲艺术…… |
