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产品管理培训专题企业培训网拥有专业的产品管理培训专家，推出了《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》、《新产品适销性与上市推广及营销规划》、《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》、《产品测试管理-打造高效率的产品测试体系》、《基于BLM的产品战略与规划沙盘实训》、《产品中试管理——从样品到量产》等培训课程，欢迎报名参加培训！ |
·成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(深圳-上海-北京) |
| 培训安排： 2016年9月22-23日（深圳） 9月26-27日（北京） 9月29-30日（上海） 2016年11月24-25日（北京） 11月28-29日（上海） 12月01-02日（深圳） 2016年12月22-23日（深圳） 12月26-27日（北京） 12月29-30日（上海） 培训费用：3200元/人；4980元/两人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 课程背景： 在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题： 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制 把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”…… 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如： 1.产品经理该如何定位？其职责是什么？ 2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？ 3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？ 4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？ 5.如何策划有竞争力的差异化产品？ 6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？ 7.如何把新产品成功的推向市场？ 8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”？ 9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？ 10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？ 基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。 培训收益： 1.了解产品经理产生的背景、时机 2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 7.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售 8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机 9.了解业界如何培养产品经理的方法 10.分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……） |
| ·新产品适销性与上市推广及营销规划(深圳) |
| 培训安排：2016年9月2-3日、12月9-10日（深圳）
听课费用：4500元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；代办住宿预订，费用自理。 培训对象：企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、促销经理、品牌经理、广告部经理、研发经理，营销部策划人员（marketing部门） 课程背景： 本课程有广告、沟通和促销界的西方权威理论基础，结合国内外知名公司的实践，全面系统了解新产品上市和推广全过程，从产品适销性识别，沟通目标的确定，目标受众选择，项目型市场marketing的系统分析，沟通通路的选择和评价，具备制胜宣传点的分析和确定的全过程。 成千上万的公司在不断的开发新产品，但是，真正在市场上成功的产品却并不多，有些是由于产品本身的选择出现了战略性的失误，导致最终的市场失败，这一点在产品开发战略中，实施IPD是非常有效的避免产品失败的方法。 但是，产品成功不代表最终在市场上成功，同样的产品，不同的公司运作就有不同的效果，这就表明，产品没有问题，而是上市之后的AC&P的工作方法不当。 很多营销管理理论都是从战略的角度来介绍市场营销的，例如产品细分、产品生命周期、波特的五大竞争战略等，但是，产品研发出来之后，上市的时候面临的恰恰是很多战术层面的工作，就是如何尽快找到好方法。过去，盲目选择广告公司，依赖广告公司的做法，现在已经很难成功了，因为市场竞争越来越激烈，客户选择越来越多，媒体越来越多，成本也越来越高，这使得我们如果广告沟通和促销的定位不准就很可能失败…… |
| ·市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理(北京-上海-深圳) |
| 【时间地点】2016年10月27-28日（北京） 10月31-11月1日（上海） 11月3-4日（深圳） 【培训讲师】董奎 【参加对象】总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员 【培训费用】3200元/人；优惠价4980元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【课程背景】 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”…… |
| ·产品测试管理-打造高效率的产品测试体系(上海-深圳-北京) |
| 【时间地点】2016年12月22-23日 深圳 | 2016年12月26-27日 上海 | 2016年12月29-30日 北京 【培训讲师】James 【参加对象】研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。 【培训费用】3200元/人；优惠价4980元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【课程背景】 产品测试管理是提高产品质量的重要手段。随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作,认识到高质量的产品是提升产品市场竞争力的一个重要因素。但由于产品开发进度紧张，产品开发的团队资源有限，有些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试，等等现象枚不胜举。目前国内在产品开发过程中“重开发，轻测试”的思维普遍存在，产品质量问题频频暴露，导致顾客满意度下降，利润降低，甚至召回，给企业的正常运作带来的许多不利的影响。这些问题主要表现在： 1、产品需求不明确，上线时间确定，压力山大 2、未立项，开发已进行过半，前期无控制，后期无保障 3、开发交付的文件，质量差，测试跟着做集成，上线交付质量无保证…… |
| ·成功的产品经理高级实务(深圳-北京) |
| 培训安排：2016年8月26-27日（北京） 12月23-24日（深圳） 培训费用：3600元/人，包括：授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用 培训对象：市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理 培训背景： 产品管理能力是企业的核心竞争力之一，产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物，因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。 产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队，面临全新的市场形势，产品经理又应该如何进行创新与突破，如何构建产品的核心竞争力？这些都是摆在众多企业和产品经理面前棘手问题。 本课程从产品经理的角色、职责入手，由浅入深的阐述产品经理必备的知识与技能，依托讲师在世界500强企业多年的产品管理实战经验，结合中国企业的案例，梳理经验和教训，针对性的给出解决方案，以期教授学员如何成为一个卓越的产品经理之能力。 培训收益： 1、掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容 2、掌握产品市场管理与产品规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等， 3、掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系。 4、掌握产品竞争分析，市场环境分析与产品定位的方…… |
| ·基于BLM的产品战略与规划沙盘实训(北京-深圳) |
| 培训安排：2016年11月18-19日（北京） 11月25-26日（深圳） 培训费用：3600元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 培训对象：企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、运营经理/总监、PMO主任和项目经理、系统工程师等。 课程背景： 在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰： 1. 每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。 2. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？ 3. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两者的优势？ 4. 产品规划应当优先满足哪些客户的哪些需求？使规划出来的产品是“核弹”而不是“子弹”。 5. 产品规划与规划实施是两张皮，从战略到执行如何衔接？如何把规划的要求转化为绩效目标进行跟踪管理？ 6. 当前公司经营战略规划用的是一套方法论，产品规划用是另一套方法论，人力资源规划又是别的工具和方法，有没有一种从上到下可以统一使用的规划工具，统一大家的“战略语言”。 7. …… 要解决您的上述困扰，实现公司或产品线的持续发展，还得从源头的产品战略与规划抓起，产品开发管理是为了“正确地开发产品”，而产品战略与规划是为了“开发正确的产品”，前者是实现的路径和方法，后者才是您应当更为关注的方向和目标。因此，在产品开发…… |
| ·研发质量管理——保证产品质量的六个根基(深圳-上海-北京) |
| 【培训安排】 2016年8月22-23日（北京） 8月25-26日（深圳） 8月29-30日（上海） 2016年12月22-23日（深圳） 12月26-27日（北京） 12月29-30日（上海） 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。 【学习费用】3200元/人；4980元/两人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【培训背景】 通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器： 1. 如何培养整个公司的质量意识？ 2. 如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？ 3. 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？ 4. 如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？ 5. 如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？ 6. 如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？ 7. 质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？ |
| ·产品中试管理——从样品到量产(上海-北京-深圳) |
| 【培训安排】 2016年8月22-23日（深圳） 8月25-26日（上海） 8月29-30日（北京） 2016年11月24-25日（深圳） 11月28-29日 北京） 12月01-02日（上海） 【培训费用】3200元/人；4980元/两人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等 【课程背景】 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题： 1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管； 2.转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化； 3.有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的…… |
| ·VDA6.5德国汽车工业产品审核(上海-苏州) |
| 【时间地点】2016年9月29日（上海） 12月22日（苏州） 【参加对象】质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。 【培训费用】1800元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，一天午餐费） 【课程大纲】 第一部分：知识梳理 ◇ 体系审核、过程审核和产品审核的关系 ◇ 过程审核概述及最新变化 ◇ 过程审核在第二方审核中的应用 ◇ 过程审核的评定方法和审核技巧 ◇ FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核 ◇ 过程/产品审核员的资格要求 第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5） ◇ 产品审核的流程 ◇ 产品审核的筹备和策划 ◇ 产品审核提问表 ◇ 产品审核的实施 ◇ 数据分析及缺陷原因调查 ◇ 产品审核结果的评定 ◇ 产品审核报告 ◇ 根据产品审核结果制定纠正措施 ◇ 产品审核实例 第三部分：实战演练 ◇ 分组模拟审核 ◇ 讲师点评 ◇ 课程总答疑 ◇ 书面考试及试卷讲评(视实际需要) 讲师介绍：刘老师 国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。 |
| ·过程审核（VDA6.3）&产品审核（VDA6.5）(苏州) |
| 课程时间：2016年1月13-14日 课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼 课程费用：2980元/人 课程背景： 外部环境： 在面对外部认证机构的ISO/TS16949：2009质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？ 面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？ 对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低SOP后的质量风险？ 内部环境： 在质量体系的运行中内部审核时， 如何实施过程审核和产品审核？ 对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？ 其他…. 由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。 课程目标： 1、了解汽车行业 过程审核 的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。 2、将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。 3 学习、应用过程方法进行产品审核 ；并了解产品审核各个模板。 课程对象： ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。 |
| ·市场管理与产品规划实战培训(深圳-北京-上海) |
| 培训安排：2016年4月18-19日（上海） 4月21-22日（北京） 4月25-26日（深圳） 培训费用：4980元/两人；单独一人3200元（含培训费、指定教材、茶点、证书） 培训对象：企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。 课程特点： ①. 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。 ②. 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。 ③. 全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。 ④. 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。 ⑤. 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。 课程收益： ①. 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法 ②. 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 ③. 了解产品经理的定位、角色及职责 ④. 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验 ⑤. 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合 ⑥. 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具…… |
| ·产品测试方法与实战演练(北京-深圳) |
| 培训安排：2016年4月22-23日（北京） 9月23-24日（深圳） 培训费用：3600元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 培训对象：研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等 课程背景 “质量等于利润”，美国著名管理学家汤姆•彼得斯直截了当地道出了质量对企业发展的重要性，如同企业的生命来源。同样地，美国著名质量管理专家朱兰博士也曾提到：“提高经济效益的巨大潜力隐藏在产品的质量中。”可见，产品的质量对于企业的经营效益尤为重要，而产品测试管理是提高产品质量的重要手段。 随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作。但仍存在着诸多问题，导致产品质量问题仍频频暴露，顾客满意度下降，利润降低，甚至召回，给企业的正常运作带来的许多不利的影响。这些问题主要表现在： ·需求、计划、方案频繁变动，导致测试遗漏或不符 ·开发交付质量不高，测试疲于发现低质量问题，测试效率低 ·测试人员对产品了解不深入，测试力度不够，难以发现深层次问题 ·测试时间太短，导致测试不充分，遗留问题多 ·问题重复出现，导致测试工作量增加，测试人员疲劳迎战 ·重大问题遗留到客户使用产品过程中才发现，造成损失 ·开发和测试对立，难以配合…… |
| ·新产品导入—设计转换务实(北京-成都-深圳-南京) |
| 【培训安排】 2016年1月22-23日北京 4月22-23日成都 6月24-25日深圳 8月19-20日南京 【培训费用】3200元/人；4800元/两人（含培训费、资料费、午餐及茶点） 【参加对象】 •企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理； •研发工程师、新产品导入工程师、设计转换工程师、工艺工程师、PE工程师； •研发质量工程师、供应商质量管理工程师。 【课程背景】 很多企业的新产品开发过程中（产品化过程）存在着如下困惑： 新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计过程解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补，有时甚至带着问题进行批量生产，导致产品直通率低、成本高、生产时常中断，更改频繁。在产品研发过程中的可制造性、可装配性要求经常缺 失，不知道如何在研发中构建可制造性、可装配性。新产品研发转试产、转量产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，而市场又催得急，跨部门之间矛盾突出，缺少平衡优化的决策准则和方法。有些企业开始成立NPI（新产品导入）部门，对NPI的职责定位与运作也很困惑，以前研发与制造的矛盾转化为研发与NPI的矛盾、NPI与制造的矛盾，NPI成了矛盾集中区域。 本课程将基于多年的国际知名企业的最佳实践，结合本土企…… |
| ·产品数据管理面对面-两天搞懂PLM(青岛-杭州) |
| 培训安排：2016年7月29-30日（青岛） 9月16-17日（杭州） 学习费用：4800元/两人；单独一人收费2800元（含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等） 参加对象： ·企业研发副总裁、总工程师 ·研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、QA工程师 ·市场、供应链、工程、制造、用户服务等相关人员 课程背景 产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，这些关系搞不清、理不顺导致项目返工频繁，进度延期、质量下降、成本升高。本研讨班将结合业界最佳实践讨论PLM的全面解决方案所面临的实际问题。如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的： 研发人员找不到文档，只有找到当事人才能找到正确的文档。 好不容易找到了文档，文档版本常常不对； 变形产品开发难以很快找到标准产品的BOM及其相关文件，找到了也常常出错。导致变形产品开发速度慢，落后于竞争对手； 产品研发过程没有记录，研发人员总是事后补文档。 工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。 产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。 |
| ·产品风险管理与FMEA实战(杭州) |
| 培训安排：2016年11月25-26日 杭州 培训费用：3200元/人；4800元/两人（含培训费、资料费、午餐及茶点） 培训对象：总经理、质量安全总监、研发经理、质量经理、管理者代表、总工、产品注册专员、标准和法规工程师、风险管理工程师、可靠性工程师、项目经理、研发工程师、设计转换工程师、工艺工程师、QA工程师。 课程背景 企业必须把产品安全与可靠性放在首位，越来越多的企业意识到必须预先分析风险并采取风险应对措施以“防患于未然”是非常重要的，由这种意识指导下形成的预防性设计方法就是产品风险管理体系。本课程介绍了业界在产品实现的全过程中实施产品风险管理的最佳实践框架以及关键支持工具FMEA的应用等。 课程目标 使学员理解什么是产品的风险管理、什么是FMEA，产品风险管理与FMEA的关系。 全面理解和掌握优秀的产品风险管理框架，理解如何有效地在产品开发生命周期中进行风险分析、风险控制、剩余风险评价、生产后信息的风险持续管理。 掌握常用风险管理评价准则，常用的风险管理工具，包括DFMEA，PFMEA。 结合产品开发生命周期过程，讲解产品风险管理体系，使学员能将风险管理与整个产品实现过程密切结合起来，使学员能够建立起符合风险管理标准要求的产品研发体系，保证产品的安全性、有效性。 |
