| ·TPM全优设备管理与点检维修、智能维护实战技能培训班(上海) |
| 培训安排：2021年6月22日-23日 上海市 培训对象： ·企业生产部、设备管理部副总/厂长/总工程师/部长/部门经理/主管/车间主任/工程师 ·现场班组长、相关中高层管理人员、精益生产工程师以及TPM推进小组成员等 培训费用：3980元/人（含讲义、学习用具等）。食宿统一安排，费用自理.培训发票会务组统一开据。（根据各企业财务制度，参会代表均可以选择现场缴费和电子汇款） 培训目标： 1、分享国内外先进的设备管理创新模式与实战案例，对设备管理进行迭代提升。 2、学习全优设备管理TPM的意义及其重要性，掌握TPM推行步骤、方法、实战技能。 1、明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。 2、明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具。 3、学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用。 4、明确设备综合利用率OEE的意义，学习OEE计算与分析的方法。 5、掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护。 6、学习修旧利废、降成本，瞄准未来发展方向，结合工业4.0，向智能维护过度，打造智慧工厂。 培训讲师：陆老师 著名实战派设备管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、设备等管理工作，积累丰富的…… |
| ·丰田自主保全TPM6天训练营（道场实战）(上海) |
| 培训安排：2021年5月13-15日上海 7月8-10日上海
参加对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。 课程费用：9999/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费） 授课天数：6天 课程背景： 它起源于美国的PM（预防维护），后续在日本完善变成大家熟悉的TPM。目前已经在日本推行四十多年了，并取得了巨大成功，转化为日常工作的一部分，于是，中国企业在20世纪90年代开始引入TPM，到现在近30年的时间，但是管理改善依然停滞不前，并没有固化下来，而真正理解和推行成功并且持续的企业少之又少。 这是为什么呢？事实上TPM的资料很多，培训班也很多，但是学完后还是不知道怎么推行，小强老师发现“在教室都是讲的老师的经验和理论当时大家知道，但是自己公司的环境和问题点不一样时就不知道怎么做啦”，为了解决培训后仍然不知道怎么推行的问题，必须需要改变---要实战。 于是小强老师开展全新模式课程：从0开始与大家一起在现场来推行正宗自主保全TPM实战课程，来帮助大家学后马上能在自己的公司中很顺利的推行TPM。 课程收益： 1.掌握正宗的自主保全TPM的各种道具和基本功，确保有效推行 2. 从0阶段（事先准备）开始到3阶段的标准和实战的推行，学员能系统的掌握自主保全TPM推行体系 3. 运用初中高3级…… |
| ·TPM全面设备管理创新与实践(济南) |
| 培训安排：2021年4月24-25日（济南）
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费、发票） 培训背景： 随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。 在工业4.0和中国制造2025的大趋势下，对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。 然而，企业设备管理人却是困惑不断...... 很多企业老总在困惑：花了许多钱，设备还是问题不断，面对增长的产量和成本，设备管理哪里出了问题？ 很多设备经理在感叹：花了不少精力，还是站在被告席上，到底设备应该怎么管？ 很多设备主管在质疑：付出了艰苦努力，领导还是不满意，我到底哪里干错了？ 培训讲师：夏冰老师 ·资深实战派设备管理专家 ·具有中国海尔等知名企业近30年设备管理工作经历，从设备技术人员，成长为设备科长、设备处长和设备总监 ·在工作中经历了家电、模具、钣金、注塑、橡胶、涂装、包装、变压器、电子等几十个专业领域的实践 ·其亲自主导建立的多个工业园建厂项目彰显了其丰富的风险规避经验和雄厚的管理实力 ·多次应邀到德国、 意大利、 日本进行技术、管理交流和考察 ·夏老师恪守“讲我所做，做我所…… |
| ·赚钱的机器——全面设备管理TPM实战(北京-广州-武汉) |
| 培训安排： 2021年4月21-22日北京 2021年4月23-24日广州 2021年9月24-25日广州 2021年11月26-27日武汉 培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。 课程背景： 国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！ TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。 TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。 TPM究竟是什么？ TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？ TPM如何引进并实施呢？ …… TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评…… |
·构建卓越生产运营管理体系——TPM高级研修班(深圳) |
| 培训时间：2020年12月12-13日深圳 培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、会务费） 培训对象：高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员 课程背景： TPM（Total Productive Maintenance and Management）被誉为世界级三大制造技术之一。TPM自1970年诞生开始，已成为世界各国企业间革新改善过程中的重要工具之一，TPM包括八大主题活动，分别是：1.革新课题（含效率化的个别改善）；2.自主保全；3.专业（计划）保全；4.教育训练；5.ＭＰ设计及初期管理；6.品质保全；7.事务TPM（管理间接部门的效率化）；8.安全、卫生与环境管理。 全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来，根据制造业设备管理特点，营造“色”的作业环境，以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念，以生产制造部门为主体，以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动，实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。通过教育训练提高员工的操作、维修技能水平，通过预防保全（PM）及保全预防（MP）确保设备的保全性、可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境，追求设备设备效益最大化的自主管理活动，为实现精益生产打下坚实的基础。 培训形式： 小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。 课程目标： …… |
| ·TPM全员生产维护及实务培训(上海-深圳) |
| 培训安排： 2020年10月26-27日上海 2020年11月09-10日上海 2020年12月05-06日深圳 2020年12月07-08日上海 培训费用：3800元（含授课费、资料费、午餐费） 培训对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等 课程价值： 1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理）; 2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR 4、让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划; 5、使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产; 6、学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 7、使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力; 8、实现企业环境保护降低成本的梦想。 课程大纲： 第一讲：TPM的准备知识 问题一：人生病和设备出故障正常吗? 思考、提问、解答 1、设备出故障是不正常的 2、以可靠性为中心的保养(RCM） 3、设备管理需要计划保养和自主保养相结合 4、设备管理流程 5、关于设备故障的指标…… |
| ·TPM全面生产维护管理培训课程 |
| 培训讲师：李科老师（>>点击查看李科老师详细介绍）
课程背景： TPM（Total productive maintenance）：全员生产维护保养，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标，推崇预防与实践的管理思想，逐渐改变人对设备及现场的看法，从而构筑全面规范化的高效生产系统。 TPM自70年代提出， 历经多年完善与推进，长盛不衰，全世界500强企业孜孜不倦地导入和推进TPM活动，是TPM成为驱动企业向前发展的内在动因。 先进的设备管理理念与制度建设是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备管理与实施系统，提高现有设备的最有效运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 课程收益： ● 明确TPM对企业的重要性，从而激发员工自觉推进TPM ● 了解TPM活动实施的步骤，掌握实施方法和技巧 ● 掌握OEE的计算方法和如何改善OEE ● 认识设备管理价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费 ● 帮助学员建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平 课程时间：2天 ，6小时/天 课程对象： |
| ·TPM全员生产保全(武汉-广州) |
| 培训安排：2020年7月30-31日（武汉） 9月25-26日（广州） 培训费用：4280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 授课对象：设备维护保养人员、设备工程师、设备部经理、高层管理、生产管理人员等。 课程背景： 随着劳动力成本和企业实力的不断提升以及全社会对以人为本思想的认可，企业的自动化程度越来越高，设备管理在企业管理中的地位显得越来越重要，设备管理已经成为许多优秀企业发展的新动力。 然而国内企业普遍面临着管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等问题，这一系列的病症怎样才能消除掉？！ TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。 TPM全员设备维护就是一种激发全员参与，利用集体智慧，运用先进管理工具，全方位进行设备维护的一种先进的设备管理手段。TPM以设备管理为载体，重点在于培养人才，培养员工团队精神，让员工形成积极参与管理，乐于改善的意识。所以TPM不仅是一种设备管理的手段，更是提升员工素质，提升企业管理，改善企业文化的好办法。 对于即将及正在推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？ 对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？ 您都将在课程中找到答案…… 本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！ 培训目标： |
| ·TPM-全员设备维护(杭州) |
| 【培训安排】2020年9月24-25日 杭州 【培训对象】制造企业生产系统部门经理、主管；设备/工艺/质量/生产等部门基础管理干部、技工、班组长，以及设备维护人员； 【培训费用】3800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)（郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣） 【课程背景】： ◇ 面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？ ◇ 订单越急，设备越是故障频发，作为一名管理者我们该怎么办？、设备部门与生产部门之间为设备异 而相互推委扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？ ◇ 车间经常出现各种设备伤人的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把设备安全隐患都消除了？怎样预防设备的不安全因素？怎样才能消除设备的各种异常停机和故障隐患？ ◇ 为什么开展自主保全活动能使工厂成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀现场？ ◇ TPM现已成为“以设备决定产量、以设备决定质量”的制造企业的管理核心，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果； ◇ 只要实施TPM便可以成为【赚钱的现场】； ◇ 它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限； ◇ 它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。 【课程解决的问题】 何为TPM？TPM与5S的关系是什么？ ◇ 推行TPM…… |
| ·全员设备维护TPM(上海) |
| 【时间地点】2020年7月29-30日上海 2020年11月23-24日上海 【课程费用】￥4500/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点） 【培训对象】企业总经理、副总经理、生产总监，生产经理，设备经理，车间主任，其他管理者；精益推进办成员，TPM事务局成员；希望系统性的导入TPM的企业的管理者等。 【课程背景】 “精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一，TPM是精益生产中重要的组成部分。 在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？ 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产； 有检修计划，因生产停不下来而不能执行； 设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队； 维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决 操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作； 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化； &…… |
| ·向设备要效益——TPM内训课程 |
| 培训讲师：李丰杰老师（>>点击查看李丰杰老师详细介绍）
课程背景： 随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到35%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临以下问题： 1. 制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差； 2. 现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理； 3. 员工对设备维护和保养漠不关心； 4. 设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心； 5. 设备效率、设备完好率不知道怎么计算； 6. 劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多； 7. 设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队； 8. 设备操作者只管使用、设备维修者忙于修理，互相抱怨； 9. 名为维修实为换件，经常买零配件，库存一大堆……. 那么您可以选择学习：卓越现场管理系列课程之———全员生产保全/全员设备管理培训。 课程收益： ● 学员在学习后对设备的保全有更为系统…… |
| ·TPM-全员维护设备管理(广州-深圳) |
| 【培训安排】 2020年06月19-20日深圳 2020年08月21-22日广州 2020年09月25-26日深圳 2020年12月18-19日广州 【培训费用】3980元/两天/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费） 【课程对象】工厂长、总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工程主管，维修/工程工程师，维修班长及维修技师，品质部门主管等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景： 经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善，把设备故障内容进行区分成操作员维修内容、技术员维修内容、管理人员维护内容等，随着现代管理技术的不断发展，TPM管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备（TPM）管理誉为企业的“二次开发利润源”，因此受到众多企业的高度重视。 &nbs…… |
| ·TPM工厂设备维修管理(上海) |
| 【培训安排】2020年5月29-30日上海 10月30-31日上海 【培训对象】企业内运营副总、制造部经理和主管、设备管理部经理和主管、设备管理工程师、班组长等 【课程费用】3500元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 课程背景： 通过强化培训、综合案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：了解TPM对企业的重要性；OEE的计算和如何改善OEE；理解5S与TPM的关系；如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平；掌握实施TPM的方法。 本培训旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上，进一步了解设备管理与“全面性维护（TPM）”的具体应用技术与精髓。本课程通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识。同时，加深了对TPM的理解并提高具体应用能力。 课程大纲： 一、TPM的基本概念 1. TPM的起源 2. TPM的定义 3. TPM的要点 ·TPM的“四全”核心与现场“五步”特点 4. TPM的目标 ·推进TPM的“4大目标”及“4大成果” ·TPM带来的效果 二、TPM的推行准备 1. TPM活动导入的关键 |
| ·改善生产管理的利器5S与TPM实务(苏州) |
| 课程时间：2020年5月22-23日 课程地点：苏州工业园区星桂街33号凤凰国际大厦 课程费用：3580元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： 快速掌握5S与TPM的实施方法，借以全面改进企业生产管理，是国内企业增强核心竞争力的重要途径。5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用。国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚，理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。 本课程为实施5S与TPM活动的企业提供了实用且操作性很强的推行方法，将会有效地促进企业生产效率的提高。 课程目标： 1. 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。 2. TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 3. 从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费。 4. 了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。 课程收益： 1. 了解5S的要点、特点和用途； 2. 掌握5S实施要点和实施方法； 3. 了解5S推…… |
| ·TPM全员生产维修内训课程 |
| 培训讲师：杨学军老师（>>点击查看杨学军老师详细介绍）
课程背景： TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。 课程收益： ● 让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理） ● 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治” ● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR ● 让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划 ● 使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产 ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 ● 使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力 ● 实现企业环境保护降低成本的梦想 课程特色： 没有空洞的概念，只有标准的定义;没有高调的理论，只有详细的计算公式;没有虚拟的案例，只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教，只有循循善诱的引导，透过分组演练和讲师点评，全员设备维护…… |
