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IE培训课程信息：

·信息安全管理体系（ISO/IEC27001:2013）主任审核员（CQI&IRCA注册）(上海-北京-广州)

培训安排：
    2021年3月22-26日上海   4月19-23日北京   4月26-30日广州
    2021年5月24-28日上海   6月07-11日北京   6月21-25日在线
培训费用：16400 元/位（包括发票税费、教材、考试+证书、午餐、茶点等费用）
课程说明：
    ·知识体系完善。课程内容所覆盖知识体系包括ISMS、信息安全技术、管理体系审核、信息保护等级划分等
    ·模块化课程设置，可根据学员实际情况设计，最大程度满足学员需求。
课程优势：
    ·作为信息安全管理体系标准的发起人，在信息安全领域具有无可比拟的丰厚资源和全球经验
    ·授课讲师从英国总部获得核心培训和最新动态，确保能将最佳知识和技能以领先任何一家机构的速度传递给学员
    ·授课讲师同时也是审核员，具有多领域、跨行业的丰富实践经验及审核与培训经历，与学员共同分享最佳实践
    ·课程强调理论和案例相结合，讲解与讨论相结合的互动授课方式，充分调动学员的参与程度
课程对象：
    ·即将建立……

·IECEx05爆炸性环境人员能力认证计划(上海)

培训安排：2020年12月21-23日上海
培训对象：加工工业中涉及防爆作业和防爆管理的生产维修人员、安全管理员、设计工程师等。
培训费用：5980元/人（含培训费、资料费、午餐等）
Ex001模块+Ex002模块+Ex003模块+Ex004模块

本课程基于IECEx国际电工委员会防爆电气安全认证体系，仅限于Ex001模块“爆炸性环境的基本防护原理”，Ex002模块“危险区域划分”，Ex003模块“防爆设备和接线系统的安装”和Ex004模块“爆炸性环境的设备维护”。
课程设计和目的：
在现代工业中，尤其是石油化工、钢铁冶炼和煤炭生产等行业，工艺生产过程中产生了大量的可燃性气体、易燃性液体的蒸汽，在工艺设备周围形成了爆炸性气体环境。随着工业自动化的发展，电气设备和仪器仪表的应用无处不在，而电气设备是可燃性气体（蒸汽）、可燃性粉尘的点燃源之一。错误的设备选型以及不恰当的安装和维护方式将有可能导致严重的爆炸危险。
本课程将依据IEC60079和IEC61241，针对Ex001、Ex003和Ex004模块，讲解爆炸环境的基本防护原理、防爆电气设备的特征，防爆电气设备安装和维护的规范措施以及国际通用做法。
建议的能力单元：
工厂经理 Ex001
安全经理 Ex001 Ex002
现场监督人员（电气或安装） Ex001Ex003Ex004
技术人员（电气或安装） Ex001Ex003Ex004
Ex001 没有……

·ISO&IEC27001：2013信息安全管理体系内审员(上海)

培训安排：2020年12月10-11日上海
培训对象：
1、信息安全管理部门人员、IT运维人员，IT项目实施人员；
2.、致力于改变公司信息安全运维绩效，提升运维团队能力的团队；
3、负责公司信息安全管理体系建设和实施人员
培训费用：2800元/人（含培训费、资料费）
课程目标：
◇ 熟悉ISO/IEC 27001:2013的要求
◇ 掌握信息安全管理体系建立方法
◇ 掌握信息安全风险评估方法
◇ 理解ISO/IEC 27001:2013审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核
◇ 掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告
培训大纲：

章节	内容
第一部分：信息安全管理基础知识	1信息安全案例分析 2信息安全是什么 3信息安全……

·精益制造高级研讨：浪费消除与流程精益优化的利器--从IE手法到VSM价值流优化的深度实践(广州-深圳)

培训安排：2020年9月25-26日广州 2020年12月18-19日深圳
培训对象：企业经营层、生产与运作系统高层管理人员、制造系统工程师\主管\经理
培训费用：4580元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）
课程背景：
◇ 毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造业的形势不容乐观，可谓严酷！随着行业竞争的加剧、能源型材料价格的飞涨、外国制造业巨头的渗入、我们已经进入了“同质化”、“微利化”时代，过去即使粗旷经营也能生存的美好时代一去不复返了。
“寒冬“来了！但出路何在？不妨研究日本丰田公司的成功经验：两个轮子的飞奔！！
1）强化自主研发，为客户提供更高品质的产品
2）树立“利润中心”经营理念，以更低成本为客户提供相同品质的产品
丰田公司的研发位居世界一流但不是独领风骚，他创建的精益生产体系才是确保丰田保持世界领先地位的根本！换言之、降低成本、提升效率、消除一切浪费才是丰田精益生产体系的精髓！干毛巾中拧出水！！
◇ 何谓浪费？何谓效率？并非简单的速度快，而是以最小的投入而获得最大的产出。换言之、消耗了过多的资源即使完成了产出也是浪费，也是低效率！
◇ 利润从何而来，“开源”固然重要，但“节流”更为必要。我们不再是“地大物博”，为了实现可持续发展，为了我们的子孙们也能拥有美好的地球，过去以消耗能源为代价而创造经济辉煌的贵族式年代已经不再现实，以“穷人的孩子早当家”的节俭理念而运作的节约型社会已经成为人类的必然之路！
◇ 纵观众多企业的生产运作流程，浪费、低效随处可见：现场脏乱差、物料的大量堆……

·降本增效IE-生产效率提升与现场改善(佛山)

主讲：李安强，实战生产管理专家
培训安排：2020年8月22日/佛山
课程费用：1200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：企业生产部门中级管理人士
课程背景：
现代企业建立多品种、少量、短交期的生产体制的唯一成功之道是：工厂里全员、全程参与的，从基层改善、提高生产力、提高达成效果率为标志的、牢固的、稳定的管理根基，最后达到水到渠成之效果！
企业周遭的环境变化愈来愈快，在成熟市场中面临企业间激烈的竞争，对应顾客多样化需求，企业必须不断地开发新产品、提供新服务，对应不断变化呈现出多机种、少批量、多变种、多变量、短交期的生产制造时代的变化，企业经营的课题是多方面的。其中，生产性的提高，是公司上下全体应着手的最重要课题，也是环境适应型企业的基本条件。
课程收益：
1）掌握正确的改善技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！
2）激发员工创意，创造活性化的职场，成为有魅力的公司，从而增加公司利润。
课程大纲：
一、认识高效率生产与现场改善
企业竞争环境特点
现场管理的定义与现况缺失分析
现场管理的主要内容
改善：改变企业的利器
工作的三态
何为改善：使工作能放手不管
新经济时期高效率生产与现场改善的主要问题与挑战
案例讨论：什么才是改善
二、生产现场的意识变革……

·IECISO20000IT服务管理体系内审员培训(广州)

培训安排：
2020年07月25-26日（广州） 2020年08月19-20日（广州）
2020年10月27-28日（广州） 2020年12月07-08日（广州）
培训费用：2600元/人（培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等）
【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用，需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组，便捷且省费！】
课程背景：
随着IT技术的发展，IT服务提供者面临“以最低的成本交付高质量的服务”的持久压力，无论是内部IT部门还是外部组织提供的IT服务，都很难与其业务和客户的需求保持一致。越来越多的组织基于IT构筑自己的价值链，需要IT的支持来支撑组织的运行，IT已经成为影响组织生存的关键要素。如何提高IT能力，获取更大的IT价值，如果提升IT客户满意程度，保障企业达成战略目标，已经成为所有IT服务企业面对的挑战。
ISO/IEC 20000是IT服务管理体系标准，它提供了在服务的生命周期中所有阶段采用整合的过程方法，明确了策划、建立、实施、监视和测量、评审、保持和改进IT服务管理体系的要求，能确保IT服务管理的标准化、流程化、专业化，保证IT服务更有效，更高效。
ISO/IEC 20000将帮助IT服务企业减少运营风险，满足合约和客户对IT服务的要求，改善IT服务质量并确保IT价值最大化。
培训对象：
1. 信息安全管理部门人员……

·IEC/ISO20000IT服务管理体系内审员培训班(全国)

随着IT技术的发展，IT服务提供者面临“以最低的成本交付高质量的服务”的持久压力，无论是内部IT部门还是外部组织提供的IT服务，都很难与其业务和客户的需求保持一致。越来越多的组织基于IT构筑自己的价值链，需要IT的支持来支撑组织的运行，IT已经成为影响组织生存的关键要素。如何提升IT能力和IT价值，如何提升客户满意度，保障企业达成目标成为所有企业面对的挑战。
ISO 20000-1:2011是IT服务管理体系标准，它提供了在服务的生命周期中所有阶段采用整合的过程方法，明确了策划、建立、实施、运行、监视、回顾、保持和改进IT服务管理体系的要求。实现IT服务管理的标准化、流程化、专业化，实现IT服务管理的更有效和更高效。
ISO/IEC 20000将帮助企业减少运营风险，满足合约和客户对IT服务的需求，改善服务质量并交付最佳价值。
一、课程对象
信息管理部门人员、运维人员、负责实施IT项目人员；
致力于改变公司运维绩效，提升运维团队能力的组织个人；
希望深入了解并在实际工作中应用ISO 20000理念的管理人员；
负责公司ISO 20000管理体系建设及实施的人员；
信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系（ISMS）的负责人。
二、课程收益
理解IT服务管理的关键原则和理念；
熟悉ISO 20000-1:2011IT服务管理体系标准；
系统掌握管理体系审核的基本要求、方法和技巧；
掌握从整体角度把握IT服务管理体系构建过程；
三、授课形式
讲授法、演练法、讨论法、案例分析法等。
四、课程大纲

·ISO/IEC17025:2017实验室管理内审员培训班(全国)

【上课时间及地点】
12课时，共2天。
广州，深圳，东莞，中山，珠海，佛山，惠州，江门，武汉，长沙，成都，重庆，杭州，南京，上海
天津，济南，青岛，郑州，苏州，无锡，宁波，泉州
【培训费用】
共2400元/人，含培训费、内审员证书费、教材资料费，食宿费学员自理。
【颁发证书】
学员经培训考核合格者颁发ISO/IEC17025:2017实验室管理内审员资格证书，并予备案，可电话、网上查询。该证书获认证机构认可，权威性强，全国通用。
【课程背景】
由国际标准化组织(ISO)和国际电工委员会(IEC)联合发布的ISO/IEC17025：2017《检测和校准实验室能力的通用要求》已于2017年11月30日正式发布，如何正确理解新版ISO/IEC17025的要求以建立符合认可要求的管理体系？从而保证测试结果准确可靠并顺利通过外部机构的认可？
为帮助正在建立管理体系，积极准备申请实验室认可和资质认定的单位做好申请前的准备工作，同时帮助已通过实验室认可和通过资质认定的实验室，正确理解和按照新版ISO/IEC 17025：2017和 “163号令”及《检验检测机构资质认定评审准则》等相关要求，指导相关人员做好对体系文件进行建立、维护、修订、补充、换版工作，加强专业人员的培养，培养符合要求的内审员，我司将举办“ISO/IEC17025:2017实验室管理内审员培训班”，具体事宜安排如下：
【培训对象】
实验室内审人员；
企事业单位从事检测、校准、产品质量检验工作的技术人员和负责人……

·TPS精益现场改善与现代IE(广州)

培训安排：2020年6月19-20日/广州
课程费用：2800元/人（含资料费、专家演讲费）
课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员
课程背景：
精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括：现场管理基础5S，价值流分析，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之TPM方式，快速换模（SMED）,防错（Poka-yoke）及看板（Kanban）运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用，从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化，从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待，学习力就是竞争力，企业管理者只有快速掌握精益化之先进管理方式，才能在激烈的竞争中抢得先机，实现利润倍增。
课程目标：
 ·系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口
 ·熟练掌握现场管理的五大要素，全面出击，确保高效地实现现场的六大目标
 ·从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益
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·IEA--人才盘点与人才梯队建设(杭州)

培训安排：2020年6月5-6日(杭州)
主讲老师：何欣（原碧桂园集团营销学院院长）
授课对象：老板、人力资源总监、经理
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
人数限制：50
课程收益：
1. 从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。
2. 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
3. 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。
4. 系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能
课程背景：
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
课程大纲：
一、逻辑工具——人才战略价……

·工厂基层干部必修课之IE七大手法的运用

培训讲师：杨学军老师（>>点击查看杨学军老师详细介绍）
课程背景：
工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样。
《IE七大手法》与《IE七大手法的运用》区别在于前者是知识，后者是技能，知识会随着时间遗忘，技能则是随着历练而更加余刃有余；本课程力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法：每个手法都有概念，应用范围，操作工具，着眼点，案例分析与案例演练，最大限度让学员掌握IE七大手法，为效率，成本，品质改善服务。
课程收益：
● 缩短作业流程，提升生产效率，设备稼动率，稳定品质，降低成本
● 提升干部管理技术，实现干部从经验，定性分析向定量分析转型
● 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础
● 理论知识的传授与实践操作的演练，
● 全套IE七大手法运用的表单，工具——师傅领进门，修行在个人
● 推动提案改善在企业的开展，让IE七大手法四两博千斤
课程特色：
本课程把重点放在演练与操作，从管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解，并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验，让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地，有高度地梳理，系统地在实际工作中运用IE改……

·如何利用现代IE实施精益现场改善

【培训讲师】陈景华老师（>>点击查看陈景华老师详细介绍）
【本课程优势与亮点所在】
1、授课专家二十多年现场IE与精益改善经验，累积上百家企业IE现场改善案例，专业与实践经验丰富，专业讲授本课程十六年。
2、课前学员先提出企业问题所在，老师课堂现场进行剖析与提出解决方案，真正做到带着问题来，拿着方案回。
3、大量改善案例与图片分享，带给学员在观念和思路上震撼，提供更多有效和实用的工具与方法，帮助学员制定符合企业自身特点的改善方案与措施；
4、企业有需要，老师可到企业进行现场培训与问题诊断，提出解决问题的方案与措施，同时可为企业提供年度合作关系，让改善方案与措施落到实处，产生实实在在的良好效果。
【参加对象】
企业总/副总经理/厂长、生产/品质/工程/计划/物流等部门总监/经理/主管，IE/PE/ME/改善推进办等部门的总监/经理/主管/工程师，成本管控与工资核算等部门经理/主管，和有志提升自我的人仕。
本课程是制造系统管理人员与IE现场改善人员的必修与深造之课，更是制造
企业首选的内训课程之一，非常适合公司全体管理人员一起参与学习，必会大有收益。
【课程特色】
1、实战体验式＋问题解决式+咨询式
2、老师讲授、现场案例剖析、互动研讨、疑难解答、结合大量现场改善图片展示。
【……

·Finance pour Gestionnaires Non-Financiers(上海)

培训时间：2019年12月12日-13日上海
培训费用：15800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：Les cadres supérieurs ou les gestionnaires, non-financiers, cherchent à améliorer leurs
课程介绍INTRODUCTION：
Il est très difficile de comprendre les rapports financiers avec plein de chiffres.
Le service financier nous demande de respecter des règles rigides. Nous ne comprenons pas pourquoi.
Que signifient tous ces indicateurs financiers? Comment mon travail quotidien les relie-t-il?
Comment mes opérations quotidiennes contribuent-elles à améliorer ces indicateurs?
Obtenir une compréhension globale des concepts financiers clés et prendre des décisions d"affaires mieux informées
Utiliser des données fina……

·现代工业工程IE最佳实践(北京) 热门课程

培训安排：2019年10月25-26日（北京）
培训费用：4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课对象：IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。
课程背景：
“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打赢第一次世界大战，又有打赢第二次世界的力量，就是因为美国有IE”。-----美国质量管理权威朱兰博士
“微利时代，企业赚一块钱是看别人的脸色，省一块钱是看自己的角色”；“模具是工业之母，工业工程是工业之父”。----全球最大制造工厂富士康科技集团总裁郭台铭
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
1. “企业劳动力成本上升怎么办？”
2. “原材料及成品库存居高不下？”
3. “赶工加班已经成为家常便饭？”
4. “过程质量不稳定，波动很大？”
5. “员工流失率一发而不可收拾？”
面对如上企业运营中存在的种种难题，越来越多的企业将目光投向了IE技术，希望借助IE技术帮助企业渡过难关，然而“国内企业中从事IE技术的人员中80%以上都不是IE科班出身”这一严峻的现实，让我们这些国内前几批IE科班出身的研究生多了几份历史使命，“你们毕业后需要承担起深耕工业工程，传播工业工程的历史责任”，清华导师毕业前的教诲还在耳边回响。
本课程为在IE领域潜心钻研学习七年，实战十余年的IE专家进行讲授，引进国外知名咨询机构IE模拟训练教材，采用体验式的教学方式，让学员边学边用，边思考边体验，最终达到知行合一，融会贯通的目的，培养出更多的中国本土IE精英。……

·生产现场IE实战技法(杭州)

培训安排：2019年08月16-17日杭州
主讲老师：刘立户（生产管理职业资深培训教练）
授课对象：厂长、车间主任、班组长、管理人员
培训费用：3800元/人（含授课费、资料费、发票等）
课程目标：
    ·学习数字化管理与应用
    ·掌握职场文化建设与IE
    ·掌握标准化生产管理与IE应用
    ·IE之低效生产工序管理
    ·IE之生产中的不良动作
课程大纲：
一、第一章数字化与理念更新
 什么是数字化生产管理？
 生产现场3M的18种状态
 物料停留的五种状态
 生产作业流程图
 案例：作业流程图案例分析
二、班组文化建设与IE
 车间文化建设
 小工具小发明的6个方向
三、标准化生产管理
 标准化生产管理5个内容
 生产周期及其管控
 标准工时的构成
 标准工时的标定与改进
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