| ·智能自动化、现代IE工业工程与精益制造三维一体研修班(深圳) |
| 【培训安排】2023年6月16-17日 深圳 【参加对象】总/副总经理/厂长、生产/工程/品质/计划/物流等部门总监/经理/主管，IE/PE/ME/精益改善推进办等部门的总监/经理/主管/工程师，成本管控与工资核算等部门经理/主管，和有志提升自我的人仕。本课程是企业首选的内训课程，对企业的改善提升大有帮助。 【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 【增值服务】五位以上学员参加本课程，学员可申请老师到企业进行一天的现场诊断，针对企业存在的问题，老师免费提出解决方案与措施。 【特别提示】希望参课学员带着现场图片或录像，将自身企业在产线方面存在的问题与不足，在课堂上同老师、学员一起交流、设计与优化。 【授课特色】 1、老师讲授、现场案例剖析、大量改善视频与图片分享、互动研讨、疑难解答 2、实战体验式＋问题解决式+咨询式 【培训背景】 企业转型升级不是口号，更不能束手无策！ 你的企业是否面临以下困境—— 1、人员难招、难留，企业为用工所困扰 2、产品竟争力下降，效益越来越差 3、生产效率不高，质量难以提升、成本不断上涨 4、产线升级无从下手，改善效果不明显 5、智能自动化、信息化、数字化时代，有的企业已经率先布局 面对这种状况，企业是主动突破求变，还是被动应付与等待。 【本课程优势与亮点所在】 1、劳动密集型传统产业如何实施产线升级…… |
| ·IE标准工时和生产线平衡管理 |
| 【培训讲师】郭晓宁，资深精益IE现场改善实战专家
【课程背景】 工业工程一切活动都是建立在时间分析基础之上， 而这些活动最终的目的都是为平衡服务，这种平衡包括“生产线的平衡”和“各个部门之间的平衡”。 【课程目标】： 1 如何制订准确的标准工时 2 掌握平衡生产线的方法及技巧 【课程大纲】 一、作业测定手法（案例分组讨论及发表） 1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍） ① 标准工时与生产效率，利用率，生产力 ② 秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用 ③ 秒表时间分析 ⑴ 秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定 ⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意改变作业速度如何应对 2、标准工时的制定 ① 经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。 ② 精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数 ③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时 ● 某电子，钢铁，化工，食品，印刷企业案例----标准工时难测量，如何设定标准工时 ● 某电子企业案例---电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策 ● 某线材企业计件工资标准工时带来的烦恼，详细解释计件工资及及时工资的优…… |
| ·IE标准工时测量与劳动定额技术培训 |
| 培训讲师：郭晓宁，资深精益IE现场改善实战专家 课程时间：1-2天，每天6小时 课程背景： 90%以上的企业是没有严格的标准工时的，因为标准工时的三要素：熟练工、作业标准、正常速度缺一不可，而在90%以上的企业其中“作业标准”这部分达不到，如：没有作业标准，或者有作业标准很难执行，或有作业标准员工根本不按作业标准作业。 同时在今天“多批少量”的订单模式下，导致企业还没来得及测（或员工还没熟练）产品就做完了，就算花了很多精力做出一个“标准工时”，但后续不确定该产品还会不会生产等………… 90%以上的企业对于辅导人员如：技术员、维修人员、物料员、班组长等的标准工时（劳动定额）很难制定，甚至制定不出，完全依靠经验，导致人员过多，效率低下，部门之间本位主义严重等………… 本课程重点用通俗语言，实用的方法找出以上问题的原因及解决方法，（包含现场改善方法），有需要工时定额，精益改善的企业。 课程纲要： 第一单元 如何使用标准工时 1-1 IE与标准工时的历史 （1） 什么是IE （2） Ie的历史及代表人物 1-2 生产效率与标准工时 工时利用率， 劳动效率， 生产力， 嫁动率，可动率，综合效率 第二单…… |
| ·IE工业工程七大手法培训班 |
| 培训讲师：郭晓宁，资深精益IE现场改善实战专家 适应行业：生产型、制造型企业、劳动密集型企业 课程时间：1-2天，每天6小时 课程对象：各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等。 课程形式：互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动 课程收益：系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中 课效承诺：课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收费，上课结束后付款 课程大纲： 第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 3 工业工程7大手法 第二部分 工业工程(IE)7大改善手法 IE七大手法精解与应用 一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof) 1、防错法的目的和意义 2、基本四原则 3、应用原理 案例分析 二、动作改善法 1、动作分析法 18个动作要素详解 2、动作经济十六原则 案例分析及演练 三、流程法 1、人型流程…… |
| ·现代工业工程IE最佳实践——IE工业工程与效率提升(上海) |
| 培训安排：2022年10月20-21日 上海 参训对象：企业中、高级管理人员：生产管理、质量管理、物流供应链、生产制造、工艺技术等。 培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法技术，对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、改善和设置的一门学科，以工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价，从而达到降低成本、提高质量和效益的目的。IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行，在制造业通常有三大功能领域：标准产能与成本分析、物流布局与实施规划、现场生产效率系统改善提升。 此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本，通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验，有机会和他人分享各自的专长、案例和问题，将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题； 课程目标： ·了解工业工程主要应用功能 ·了解价值流分析的概念和基本应用 ·了解动作分析和时间研究的应用 ·了解标准作业和改善<…… |
| ·现代工业工程IE最佳实践(广州) |
| 培训安排：2021年10月29-30日广州
培训费用：4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 授课对象：IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。 课程背景： 您的企业是否存在这样的问题： 产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！ 客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！ 人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！ 加班加点拼命干，可还是交不了货！ 辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！ 该推行的体系都推行了，没什么效果！ …… 中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗？到底应该怎么办？ There is always a better way，凡事总有更好的方法！――工业工程！ 工业工程是提高企业生产率的最有效工具，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润！ 本课程将告诉你： 成本——并非已经最少了！——成本其实还有很大的空间！ 质量——并非要增加品质人员和检测设备！——如何制造…… |
| ·ISO/IEC27001信息安全管理体系（ISMS）标准理解、实施及内审员培训班(上海) |
| 培训安排：2021年10月18-19日 上海 培训费用：￥3500/人，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 课程目标： ·熟悉ISO/IEC 27001:2013的要求 ·掌握信息安全管理体系建立方法 ·掌握信息安全风险评估方法 ·理解ISO/IEC 27001:2013审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核 ·掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲： 第一部分：信息安全管理基础知识 1、信息安全案例分析 2、信息安全是什么 3、信息安全管理体系是什么 第二部分：ISO/IEC 27001标准 1ISO/IEC 27001简介 1、ISO/IEC 27001内容简介 2、标准正文讲解（4－10章） 3、标准正文讲解（4－10章）（继续） 4、附录A控制项讲解 第三部分：信息安全风险评估 1信息资产识别 2信息安全风险评…… |
| ·IE工业工程与生产成本降低(上海) |
| 培训安排：2021年10月13-14日上海
培训费用：￥4200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等) 课程简介： IE是( Industrial Engineering)的英文缩写，中文直译过来叫工业工程。它的作用是： 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义 本课程向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！ 本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率。 培训此课程可达成的目标是： 工业工程在生产现场改善中的作用 工业工程改善手法的运用 科学合理的改善步骤 改善措施中的人际关系处理和资源协调 如何降低生产现场成本 课程大纲： |
| ·ISO/IEC17025实验室标准的理解和实施(苏州) |
| 培训安排：2021年10月8-9日 苏州 学习费用：1800 元/位（学课程，换好礼，赠送VIP） 培训对象：公司的管理者代表，质量经理和实验室负责人；实验员，负责建立、实施和维护实验室质量体系的人员；第一、二方和三方审核员。 学员背景要求：了解实验室工作过程、方法和不确定度等的初步概念。 培训目标： 理解ISO/IEC17025对实验室的要求； 提高对实验室独立性和试验不确定度的认识； 通过实例和练习，学会文件化实验室管理体系的方法； 从质量、校验和测试的角度，了解实验室过程控制的基本方法； 明白实验室认证的条件。 课程信息： 本课程着重讲解一个被认可的实验室开展规定的校验、测试和试验工作所必须达到的要求；建立和实施实验室质量体系、满足ISO/IEC17025的方法；如何对实验室 的能力进行第三方独立审核。 【课程内容】 介绍和背景 实验室和范围的定义 组织、管理和人员（4.1） 实验室质量体系和质量要求 ISO/IEC17025简介 基本要求 实验室认证 管理要求 质量体系 (4.2) 文件控制（4.3） 询价、标书和合约评审 (4.4) 测试和校验的分承包 (4.5) 采购服务和供应 (4.6) 对客户的服务 (4.7) 报怨 (4.8) 不合格的测试和校验工…… |
| ·ISO/IEC17025:2017实验室管理体系内审员培训(上海) |
| 培训安排：2021年9月16-18日（上海）
培训费用：4800元/人（培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等） 【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用，需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组，便捷且省费！】 课程背景： 为了帮助实验室准确理解CNAS－CL01：2018《检测和校准实验室能力认可准则》（IDT ISO/IEC 17025：2017）（下称《认可准则》）和RB／T 214-2017 《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》（下称《通用要求》，尽快按新版《认可准则》《通用要求》和CNAS认可、资质认定新要求建立管理体系或完成管理体系文件转版。 培训对象： 1、实验室管理者、技术负责人、质量负责人、授权签字人、内审员等。 2、实验室的关键管理、技术岗位人员。 培训大纲： 1、CNAS－CL01：2018《检测和校准实验室能力的通用要求》与旧版《认可准则》的差异； 2、RB／T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》与旧版《评审准则》的差异； 3、CNAS-CL01：2018《检测和校准实验室能力认可准则》要求解读； 4、RB／T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》解读； 5、如何按新版《认可准则》《通用要求》建立管理体系或完成管理体系文件转版： 6、新版管理体系运行的重点、关键环节； 7、如何按新版《认可准则》《通用要…… |
| ·现场效率改善与IE技术实战(苏州) |
| 课程名称：现场效率改善与IE技术 培训时间：2021年8月27-28日 课程地点：苏州工业园区星桂街33号凤凰国际大厦 课程费用：3880元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程对象：生产部、工程部、IE∕PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。 课程背景： “模具是工业之母、IE是工业之父，母亲把你生下来，父亲培养你长大。”很好的诠释了工业工程在生产管理中的作用。IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。 通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验。通过对工艺流程、作业流程、动作方法的分析，让工作运用在创造价值的活动中。通过分析改善，识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作，识别出过程中的浪费，运用5W1H分析和ECRS方法实施改善，达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标。 生产线平衡、时间研究、损时分析、程序分析、作业分析、动作分析已然是生产管理人员改善生产效率中必须具备的技能。 课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作，并延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值…… |
| ·现代工业工程（IE）最佳实践(北京) |
| 培训安排：2021年7月30-31日北京 培训对象：IE部门、系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部、品质技术部、生产管理部、工程管理、工厂长及相关部门人员。 培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 课程背景： 现代工业工程（IE）技术 现代制造技术包括制造装备技术和制造管理技术。以德国为代表的欧美企业在制 造装备技术领域取得了领先地位，正在大力推广工业4.0项目。以日本企业为代 表，通过制造管理技术的革新和低成本的自动化设备（LOA），不断提升企业的 竞争力。而工业工程（IE）便是制造管理技术的核心和最重要的组成部分。工业工程是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术。其任务是研究生产经营及 管理系统的设计，改善和实施；其所用知识和方法涉及：人因工程，计算机科学，管理科学，运筹学，行为科学，统计学等等；其本质是不断追求以更安全，更舒适，更快速的，更好的品质去完成工作。通过本课程培训,使学员了解当下主流 制造业IE的现状和工作思路；实现从传统的生产管理技术向现代的工业工程技术和精益生产管理模式的转变；帮助学员树立宏观思维，从系统着手解决问题；帮助学员通过流程分析和布局分析，发现价值流中浪费，明确改善的方向；通过作业的分析、任务分析、动作要素分析,使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率, 并保护操作员工的身体健康；通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额；通过人机交互作业的分析和多人联合作业的分析，提高设备的利用率，消除人员的等待；通过约束理论的…… |
| ·现代工业工程（IE）与标准工时最佳实践(北京) |
| 培训安排：2021年7月30-31日 北京
培训费用：4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 授课对象：IE部门、系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部、品质技术部、生产管理部、工程管理、工厂长及相关部门人员。 课程背景： 现代工业工程（IE）技术 现代制造技术包括制造装备技术和制造管理技术。以德国为代表的欧美企业在制 造装备技术领域取得了领先地位，正在大力推广工业4.0项目。以日本企业为代 表，通过制造管理技术的革新和低成本的自动化设备（LOA），不断提升企业的 竞争力。而工业工程（IE）便是制造管理技术的核心和最重要的组成部分。工业工程是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术。其任务是研究生产经营及 管理系统的设计，改善和实施；其所用知识和方法涉及：人因工程，计算机科学，管理科学，运筹学，行为科学，统计学等等；其本质是不断追求以更安全，更舒适，更快速的，更好的品质去完成工作。通过本课程培训,使学员了解当下主流 制造业IE的现状和工作思路；实现从传统的生产管理技术向现代的工业工程技术和精益生产管理模式的转变；帮助学员树立宏观思维，从系统着手解决问题；帮助学员通过流程分析和布局分析，发现价值流中浪费，明确改善的方向；通过作业的分析、任务分析、动作要素分析,使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率, 并保护操作员工的身体健康；通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额；通过人机交互作业的分析和多人联合作业的分析，提高设备的利用率，消除人员的等待；通过约束理论的培训，掌握如何通过消…… |
| ·现代工业工程（IE）技术(上海) |
| 培训安排：2021年5月22-23日上海、7月30-31日上海
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等） 参加人员：IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等 课程目标： 伴随人类社会工业化的进程，工业工程走过了百年历史。工业工程（IE）是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术，其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施；其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成更富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。是一门把技术与管理有机地结合起来学科。通过本课程培训，使学员实现从传统的生产管理，工程技术支持向现代的工业工程技术支持，精益生产管理模式的转变，帮助学员通过工艺及流程程序分析、操作分析、动作分析，改善工艺流程，提高人机协作效率，提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康；通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动。通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额。通过生产线平衡来消除流水线作业中的瓶颈，缩短制程时间。 【课程大纲】 第一单元：工业工程概论 工程的定义 ►通过UPS 的标准化作业的故事引出工业工程的作用.…… |
| ·智能自动化与现代IE精益制造：打造产线升级，实现提效降本(深圳-广州) |
| 企业转型升级不是口号，更不能束手无策！ 强力变革与升级打造，激发公司发展动力！ 【培训安排】2021年3月26-27日深圳 5月28-29日广州 7月23-24日深圳 【参加对象】总/副总经理/厂长、生产/工程/品质/计划/物流等部门总监/经理/主管，IE/PE/ME/精益改善推进办等部门的总监/经理/主管/工程师，成本管控与工资核算等部门经理/主管，和有志提升自我的人仕。本课程是企业首选的内训课程，对企业的改善提升大有帮助。 【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 【增值服务】3位以上学员参加本课程，学员可申请老师到企业进行一天的《企业经营难题诊断》，针对企业存在的问题老师提出解决方案与措施。 【特别提示】希望参课学员带着现场图片或录像，将自身企业在产线方面存在的问题与不足（或正想改造提升的思路与想法），在课堂上同老师、学员一起交流、设计与优化。 【培训背景】 你的企业是否面临： 1、人员难招、难留，企业为用工所困扰 2、产品竟争力下降，效益越来越差 3、产线效率不高，质量难以提升、成本不断上涨 4、自动化/智能化、信息化时代来到，有的企业已经率先布局 5、管理难以提升，产线升级无从下手 面对这种状况，企业是主动突破求变，还是被动应付与等待。 …… |
