·工厂5S项目推进与目视管理(北京) |
| 培训安排：2019年4月25-26日（北京）
培训费用：3980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 授课对象：企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。 课程背景： 5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？ 实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？ 5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？ 5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？ “造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生产的基础，是日本工业企业崛起重要的法宝，是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、加强品质，规范管理，美化环境、提升士气，培养优良工作习惯的最有效的方法，而不仅仅是打扫卫生！ 然而中国企业大都都在推进5S现场管理活动，其中取得显著成效的并不多，主要是管理者未理解5S的原理、未掌握实施要领和步骤、基层管理者未参与其中、缺乏实施基准的工作依据……因此推进起来成本高、困难重重、反弹现象严重。 本课程将通过现场模拟与课堂练习，让学员在实操中体验5S与目视化管理的魅力，提升学员的5S改善能力。同时，大量的现场的改善案例，引导学员结合实际去制定实践计划。 培训目标： 理解5S的实施目的与推行5S的必要性； 掌握5S各个步骤的实施要领及常用工具的运用； …… |
| ·5S项目推进实战训练 |
| 培训讲师：陈鹏（>>点击查看讲师详细介绍） 培训课时：2天 课程背景： “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。 对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。 本课程将告诉您如何通过实施目视管理和5S，切实营造一个良好的企业环境和企业形象，结合实际案例的讲解，让大家明白目视管理与5S实务的许多操作技巧。 课程收益： 1、5S操作实务的内涵 2、5S实务的操作技巧 3、5S操作的实际案例 课程对象： |
| ·5S导入与推行实务 |
| 【培训讲师】张爱民 【培训目的】认识5S对企业经营的重要性；理解5S的基本含义，掌握实施5S活动的基本要领；理解5S的基本含义，掌握实施5S活动的基本要领；学习导入5S活动的基本步骤；掌握5S样板工程的制作方法；掌握推进现场改善的基本要领；活用5S评比推进现场改善和风气培养；引导学员厘清工作思路、变革工作观念 【培训对象】企业各级干部，以40人左右为宜 【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、表格设计、习题计算、个别交流 【培训时间】13学时（2天） 【课程大纲】 第一章 5S概要 1、现场管理必备的六大正确意识 2、整理的含义及实施要点 3、整顿的含义及实施要点 4、清洁的含义及实施要点 5、清扫的含义及实施要点 6、素养的含义及实施要点 7、习惯良化——5S活动的核心目的 8、5S关注的焦点是人的改变 9、推进5S活动的具体内容与四步骤 第二章 5S启动 1、进行有效的5S基础培训 2、进行对比检查发现差距 3、使全员认识5S重要性并建立紧迫感 4、组建有推进力的5S推进组织 5、有效划分责任区域以责任到人 6、宣传造势营造5S气氛 7、使中基层干部热诚参与5S活动 第三章 5S规划与实施 1、5S活动的三项基本原则 2、5S规划与实施原则 3、如何以效率为原则进行大区域规划——以生产最繁忙时的条件进行规划 4、…… |
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