| ·工匠精神下设备管理体系优化与TPM设备效能提升(武汉) |
| 培训安排：2024年9月26-27日武汉 授课对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。 培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、茶歇） 课程背景： 自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶”——人机料法环，缺一不可。受尽了折磨，遭受了创伤，我们才发现我们已忘初心，渐行渐远，乱花渐欲迷人眼般的管理体系层出不穷，设备管理的花样翻新不断，在设备重要性不断强化的制造业的今天，我们的路在何方？ 拨去名词的外衣，撕开冲动的面具，抛下忽悠的成分，设备有简单到复杂，从自动到智能，变得的一个特点就是数据采集更完善、信息反馈更及时，不变的是气缸、轴承、电机、阀门、传感器……这一个个的特征还是支撑企业设备向前发展的根基，依然是工业基础的硬实力。 路漫漫其修远兮，设备管理人在不断尝试。然多年以来『重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人，而忘记了现场除了有『机』之外还有『人』，忘记了『技术是纵深发展，管理是横向拓展』，除了要技术也需要的管理，现场完美的管理是『人机』合一，而不是只谈设备技术。如何走出『设备管理』就是技术管理的误区，如何探寻设备管理体系的落地创新与国情融合。面向未来，立足现在，我们应用工匠的精神去…… |
| ·基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇）(上海-苏州) |
| 培训安排：2024年9月9-10日上海、10月20-21日苏州 培训费用：4000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 参加对象：生产、设备部门主管；TPM推进专员，生产、设备以及业务间接部门经理 课程背景： 当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护（TPM）是解决设备维护管理的最佳方案，尤其是汽车行业，IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。 通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对设备维护的责任，使设备部门的维护业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。 课程目标： 1. 系统理解TPM的目的及推进方法 2. 掌握TPM活动的核心工具 3. 能够组织开展TPM活动，激发员工参与热情 课程大纲： 第1章：TPM概论 1、设备管理发展的历史变迁 1）企业面临的内外部环境分析 2）设备管理发展的历史…… |
| ·TPM精细化设备维护管理(广州) |
| 培训安排：2024年8月23-24日 广州
培训费用：4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等。 课程背景： 经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。 当今的社会对企业管理提出了更高的要求，希望产品开发更能把握客户的真正需求，生产管理更加精细化、效率更高、成本更低、品质更好。为了更好的实现精细化管理，很多企业积极导入TPM的管理，尤其是一些设备主导型的企业。希望能借助TPM的工具，实现设备的安定化高效高品质生产。 但是，很多企业在导入TPM的时候，遇到了各种各样的问题，不了解TPM的实质，不知道如何推进TPM，设备管理仍然停留在事后维修上，设备的问题导致不良品频出影响企业的信誉，设备的频繁修理给企业生产带来很多损失，设备的维修费用居高不下，安全问题经常发生，员工的士气低下…… 培训目标： 具体掌握的知识点 1.全面理解TPM的理念与原则 2.熟练掌握TPM实施的具体要求与做法 3.有效推进本企业实施TPM的管理 通过TPM的推进，企业会…… |
| ·TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）(上海) |
| 培训安排：2024年8月21-22日上海 培训对象：设备维护人员，设备经理 培训费用：4000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 课程背景： 制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备维护方面的管理技术。 本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握设备维护管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略，综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式，确保设备综合效率极大化，以及提高设备信赖性和维护性，降低设备生命周期成本，提供系统的理解和开展方法。 培训目标： ·系统理解设备的维护体系； ·掌握建立设备维护基本体系的方法; ·提升对预防性设备维护管理的认知 课程大纲： 第1章：设备管理的发展概要 1、设备管理发展的变迁史 1）从现代工业的发展看设备管理的变迁 2）设备管理领域 3）设备维护方式的种类 4）设备维护方式的发展趋势 2、全面生产维护TPM介绍 1）现代设备的特点与管理的痛点 2）TPM的诞生与发展 3…… |
| ·TPM全员维护设备管理高级研修班(北京) |
| 培训安排：2024年8月24-25日北京 培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠） 培训对象：总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备主管，维修工程师等企业设备管理和维修的人员，新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等。 培训背景： 经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善，把设备故障内容进行区分成操作员维修内容、技术员维修内容、管理人员维护内容等，随着现代管理技术的不断发展，TPM管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备（TPM）管理誉为企业的“二次开发利润源”，因此受到众多企业的高度重视。 当买进的设备只运行几天就故障频发，可动率低，品质不安定，消耗品易消耗，维修难度大，换模时间长，技术流失严重，改良成本高，报废又不知如何处理等一系列问题困惑着您及团队的时候,作为设备维修部门，是等“设备”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到生产不停机？答案是显而易见的。然而作为专业维修部门，我们也想做好预防性维修，但是实际工作中往往存在着以下困惑： 不了解国际现代企业的设备管理是怎样进行的；缺乏有效措…… |
| ·制造部门如何开展TPM自主维护活动（TPM八本柱之自主保全）(苏州) |
| 培训安排：2024年7月17-18日上海 培训费用：4000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 培训对象：生产主管，生产和设备经理，TPM推进专员 课程背景： 全面生产维护（TPM）体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系，赋予生产部门对设备维护明确的责任，并通过自主保全STEP活动来进一步提高操作人员的操作能力和设备保全能力，确保生产设备的高效运行，实现“零故障、零事故、零缺陷”的目标。 培训目标： 1.系统理解TPM自主保全的目的和范围 2.掌握开展自主保全活动的方法 3.基本能组织开展自主保全活动 课程大纲： 第1章：TPM在制造业企业管理中的位置 1、企业导入TPM的必要性 1）制造现场的管理工具和管理系统 2）什么是TPM？ 3）TPM活动两大观念的改变 4）TPM的三大特点和三大活动项目 5）TPM理论的发展趋势 2、TPM活动工具汇总 1）小集团活动/活动板/不合理发现/单点课教育/提案改善的管理要点 2）PDCA戴明循环的应用 3）各工具的相互关系与管理方法 第2章：挑战故障为零的活动 1、故障为零的思考方式 1）故障的物理解析和分类 2）故障为零的思考方式 3）重视潜在…… |
| ·TPM全面生产性维修保全培训班(深圳) |
| 【培训安排】2024年7月12-13日深圳、10月18-19日深圳 【参加对象】企业总经理、生产总监/厂长、生产经理/主管、设备管理部经理/主管等 【参加费用】4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费） 〖课程背景〗 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。 现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。 制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。 如果要真正解决制造业工人不足、生产力偏低两大问题，根本的方法还是要从改善产业结构做起，彻底放弃以往廉价工资的做法，转向自动化及高附加价值产业，才能吸引高技能工人的加入。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的最佳管理利器之一，是彻底实施TPM活动。 TPM(Total Productive Maintenance，全面生产维护)，可视为企业管理的一种制度，也是一种管理方法，更是一种精神。一般企业的经营管理，不外乎…… |
| ·全员生产维护TPM活动工厂实战班(上海) |
| 培训安排：2024年6月27-28日上海 培训对象：制造业企业的管理人员（生产、设备总监、经理；TPM、精益推进专员；以及负责人事培训、管理、工艺、技术的总监和经理。 培训费用：4800元/人，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费；不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐。 课程背景： 当今的市场环境下，技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新，优化制造现场的人与设备的两个核心要素，提升品质、降低成本、确保及时交货，全面生产管理（TPM）是最佳解决方案。 通过导入和建立TPM全面生产管理体系，可以强化生产部门对设备保养的责任，使设备部门的保养业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和保养设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。 课程目标： 1. 具备现代企业现场管理者的设备管理理念，正确理解TPM的目的和作用，明确自身业务对设备保养的管理职责， 以及如何在现场管理中的运用。 2. 通过参观学习样板企业，加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱，通过生产现场自主保养和计划保养的有效开展，减少设备故障，降低产品不良，消除灾害与污染，最终提升生产综合效率。 3. 了解TPM自主保养和计划保养推行过程中每个阶段所必须开展的工作的要点，过程中所遇到的困难与问题的解决，掌握STEP渐进推行的方法。 课程大纲： …… |
| ·智能化时代的设备管理体系优化与提升：设备点检预防性维修、TPM管理创新与维护、零故障及可靠性技术(上海) |
| 培训安排：2024年06月24日-26日 上海 培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 培训对象：企业生产部、设备管理部副总/厂长/总工程师/部长/部门经理/主管/车间主任/工程师/现场班组长、相关中高层管理人员、精益生产工程师以及TPM推进小组成员等 培训介绍： 为了完善企业现代设备管理体系，规范设备点检管理，掌握点检技能，提升设备故障诊断的管理水平，降低设备故障率，成功推广TPM，本课程深入介绍国内外成功的设备管理的理念、学习点检体系、TPM的建立和实施技巧、分享国际先进案例、来解决困扰企业的难题，促进企业设备管理达到国际最先进水平，逐步实现设备零故障。 课程大纲： 第一部分：智慧工厂的设备维保 一、设备维护： 例与思考 （1）福特汽车生产设备故障（参数） （2）挖砂船故障（状态） （3）电动车故障（性能） （4）小庞赴日学习（设备管理的理念） 1.设备管理发展 （1）设备维护管理 （2）方式 2.现代设备管理的发展与新模式 （1）设备及设备管理 （2）设备管理的范围 （3）广义的设备管理(管理设备一生) 3.设备管理的典型方式及发展 （1）英国设备综合工程学 （2）美国后勤工程学 …… |
| ·TPM全员设备维护推进技能训练(郑州-北京) |
| 培训安排：2024年6月14-15日郑州、10月22-23日北京
课程费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： TPM（Total Productive Maintenance）——“全员生产性维护”，源于六十年代末的日本，当时行业竞争激烈，生产主体由早期以人力为主移转至以设备为主，迫使企业投巨资提高设备精度，而设备复杂程度增加后，故障率也大大增加了，造成了设备停工待修时间增加，维修人员增加，生产的成本增加。 因此，设备投资带来企业偿债负担加重和设备故障率增加导致的运行成本增加，双重压力下，迫使企业管理人员寻求对策，减少设备故障，提高设备运行效率。 于是，过去依靠专职设备维护人员保养设备为主的方式，逐渐转为专职维护人员与企业全体员工共同维护设备，以达到提高设备使用率的目的，这就是TPM——确保现场４Ｍ最佳条件下，让生产绩效更加提升，进而达到零灾害、零不良、零故障的目标。 通过实施TPM活动，改善TPM环境，消除浪费，维持TPM流程的标准化，提高工厂总体和车间TPM的效率和效益；并在全公司范围内营建持续改善安全、质量、成本、交货的创新氛围；在整个TPM推行过程中，通过密切地跟踪关键设备指标记录状况，深入开展TPM小组活动，设计相关的TPM流程与保养制度，并通过针对性的培训和指导，来提高生产、维修工作人员的知识技能和技巧，以此确保TPM辅导项目获得引人注目的结果，显著地改善工厂现状。 课程目标： 通过为期两天的学习，您的收获是： ·系统学习TPM的主要内…… |
| ·智能制造下精益TPM与点检技能提升(广州) |
| 培训安排：2024年5月17-18日 广州
培训费用：4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：中基层管理，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，设备管理维修人员。 课程背景： TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。 在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。 培训目标： ● 掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理）； ● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能； ● 使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产。 课程大纲： 第一讲：TPM管理（全员生产维修） 一、精益生产的起源和含义 1. TTPM是精益生产的保障 2. TPM的概念、意义及作用…… |
| ·2024年第二十二届TnPM设备运维大会暨全球TPM发展论坛(深圳) |
| 党的二十大报告提出：“加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。”为全面贯彻落实党的二十大关于深入实施人才强国战略部署，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加快培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠和大国工匠，对于加速我国制造企业智能化发展、增强核心竞争力意义重大。 经大会组委会研究决定，2024 年第二十二届TnPM设备运维大会暨全球 TPM 发展论坛以“匠心筑才 数智同创”为主题，将于2024年3月2-5日在中国·深圳隆重召开。会议将聚焦工匠精神的培养与弘扬，共同推进并探讨制造业转型升级、智能制造、绿色制造、数字化转型等方面的前沿趋势和实践案例，分享数字经济发展经验，并加强国际合作与交流，推动中国制造业高质量发展。此外，会议还将与2024 年德国 SPS 广州国际智能制造技术与装备展览会联动，为制造业发展注入新的活力。 一、会议主题：匠心筑才、数智同创 二、会议时间、地点：2024 年3月2日-5日 中国·深圳 三、组织机构（拟） 指导单位：中国设备管理协会 主办单位：国际维修联合会中国分会（IMA-CN）、中国设备管理协会国际合作交流中心 四、参会人员 （一）政府相关部门领导、各省（区、市）企业管理、设备管理协会等行业协会、…… |
| ·TPM全面设备维护实战训练(济南) |
| 培训安排：2023年9月23-24日济南 培训对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。 培训费用：4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 课程背景： 随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临以下问题： 1．制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差； 2．现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理； 3．员工对设备维护和保养漠不关心； 4．设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心； 5．设备效率、设备完好率不知道怎么计算； 6．劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多； 7．设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队； 8．设备操作者只管使用、设备维修者忙于修理，互相抱怨； 9．名为维修实为换件，经常买零配件，库存一大堆……． 课程特色： 通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析…… |
| ·TPM全员生产设备维护及京西参观(北京-天津) |
| 培训安排：2023年7月26-27日北京、8月15-16日天津
培训费用：4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费） 培训对象：企业内部设备管理的管理人员（生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。 课程背景： 国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！ TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。 TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。 ◇ TPM究竟是什么？ ◇ TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？ ◇ TPM如何引进并实施呢？ ◇ …… TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。 TPM是当今竞争企业的管理潮流！近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。 对于即将及正在推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？ 对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的…… |
| ·生产管理的利器——TPM全面生产设备保全实战训练(昆山) |
| 【培训安排】2023年6月30日-7月1日 昆山 【培训对象】制造型企业班组长、车间主任、经理、管理技术人员 【培训费用】3800元/人（含培训、教材、午餐、茶点和税费） 【培训收益】 1、为制造型企业广大管理技术人员提供全面生产设备保全的思路、方法、手段与工具 2、如持续地坚持不懈的运用，体现在 有形成果： 生产（人和设备）效率明显提升； 不良品率明显降低； 生产和管理周期明显缩短； 库存量、资金积压明显减少； 各类损耗、浪费、生产成本明显降低； 顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升； 员工提案与发明创造能力明显提升； 其他有形成果 无形成果 企业全面改善文化形成 员工的改善意识、参与意识提高； 员工精神面貌改观，企业凝聚力增强； 员工自信心增强，能力水平提高； 企业形象改善； 其他无形效果 【培训大纲】 第一章 TPM全面改善实战 第一节 TPM全面改善在中国的成功实践 一、企业推动TPM活动的困难 二、TPM全面改善的定义 三、TPM全面改善的的三大活动机制 四、工厂改善的三大管理思想 五、全面改善追求的目标和期待的成果 第二章 自主管理成就卓越现场 第一节 自主管理的意义 一、保全活动的分类与自主管理 二、自主管理活动的三大要素 三、正确认识和规划自主…… |
