| ·PMC敏捷生产计划与精准物料控制(广州) |
| 【培训安排】2025年4月19-20日 广州 【培训费用】4800元/人（含培训费、教材费、税费、茶点） 【课程对象】制造业工厂总经理,副总,总监,各部门中高层干部.生产制造部班组长以上干部,计划,物控,采购,仓储物流部门全体成员 【课程背景】 1. “计划不如变化快,变化不如电话快”,生产企业计划体系中普遍存在这这种消极的思想,本课程讲用事实告诉大家,不是”计划没有变化快”!而是”要把变化纳入计划之中”; 2. 在人们的眼中,生产计划似乎是一张纸,一张不被人尊重的废纸,错!错!错!---生产计划不是一张纸,更不是一张不被尊重的废纸,而是一个体系,一个由组织体系,运作体系,表单体系组成的完整的,科学的生产运作体系! 3. 生产计划的核心是要解决供需关系,从外部来说,是解决客户/工厂/供应商三者之间的供需关系,从内部来说是解决业务/生产/采购三者之间的供需关系,不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时! 4. 生产计划的关键要素是周期与负荷,只有同时解决周期和负荷,才能提高生产计划的可行性;只有共享出相关信息,实现彻底的全体系的目视管理,将订单作业象股票交易一样呈现在相关人员的面前,生产计划才能发挥真正的功能; 5. 业务出货计划,生产计划,物料进料计划,只有实现三者之间的联动,才能保障生产的顺利进行,当出现异常时,产供销协调机制要有一套切实可行的运作方法,准确,及时的协调各方运作,只有如此,生产计划才能实现它应有的价值; 6. 三军未动,粮草先行,计划与物料密不可分,…… |
·生产计划与物料控制PMC高级研修班(北京) |
| 【培训安排】2024年12月19-20日北京
【培训费用】4680元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点、发票），提前报名或在线报名可享受折扣优惠！ 【培训对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 【培训背景】 生产计划与物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 【培训收益】 建立制定完善的生产与物控运作体系-->提升准时交货和降低库存成本30% 预测及制定合理的短、中、长期销售计划-->达成公司策略管理目标 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析，并建立完善产…… |
| ·生产计划、采购计划与库存控制PMC培训班(广州-深圳) |
| 培训安排：2024年11月16-17日广州、12月14-15日深圳
培训对象：高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员。 培训费用：4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等） 培训背景： 计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？ 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。 培训收益： ◇ 计划管理的挑战有哪些 ◇ 如何防范生产订单的过急或易变 ◇ 如何制订一次性产品的采购与生产计划 ◇ 如何制订重复性产品的采购与生产计划 ◇ 如何准确预估各车间的产能缺口 ◇ 如何合理制订车间作业计划 ◇ 库存管理的挑战是什么 ◇ 如何做好原材料的库存管理 ◇ 如何做好重复性物品的补货管理 ◇ 如何预测需求量 ◇ 如何合理设…… |
| ·快周转高交付-PMC生产计划与物料计划(广州) |
| 培训安排：2024年11月28-29日广州
培训费用：4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费） 培训对象：运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。 课程背景： 供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。 如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高上老师的《弹性PMC—柔性生产计划与物料控制》 为什么我们企业的预测准确率低的可怜？为什么生产计划频繁变更？ 为什么库存很高但是还频频缺料？为什么跨部门沟通越来越困难？ 为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？ 培训目标： (一) 提升思维与认知，供应链高度看交付与库存 (二) 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法 (三) 掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划 (四) 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略 (五) 学会PMC柔性生产体系与工具 (六) 提升供应商的准时供货能力。 (七) 提高跨…… |
| ·卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制(深圳) |
| 培训安排：2024年10月25日-26日深圳 培训费用：4200元/人（包括培训费、资料费、会务服务费等） 培训对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员、采购员等 课程背景： 我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。 课程收益： ▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本 ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲ 掌握生产周期计算的三种方法 ▲ 掌握库存控制的三种方法 ▲ 了解EXCEL函数高级排产公式 课程方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% |
| ·PMC制造业生产计划与物料控制(上海-广州-南京) |
| 培训安排：2024年9月27-28日广州、10月24-25日上海、12月18-19日南京 培训费用：4800元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 参课对象：制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。 课程背景： 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！ 生产计划和物料控制（PMC）在企业中的重要性不言而语，她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。 在企业的日常运营中，是否常存在一些问题，这些问题都于PMC时时相关，生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”： ·生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义 ·生产计划有变化，导致物料库存积压 ·物料该来的不来，不该来的了 ·生产计划频变，天天救火、交货不及 ·物料呆滞较多 ·库存积压资金大 …… |
| ·PMC需求预测、生产计划与物料控制实战(深圳-上海) |
| 培训安排：2024年6月21日-22日深圳、7月18日-19日上海、11月11日-12日上海、12月6日-7日深圳 培训对象：预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士。 培训费用：4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇） 课程背景： 生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。 然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。 需求预测是现代企业销售、生产、采购、物流、研发以及财务工作的基础，凡是以市场需求为基本导向展开经营的企业都离不开需求预测的指引，毫不夸张地说，需求预测是大多数企业的指南针。构建和持续优化需求预测的管理体系、改善预测方法、提升预测…… |
| ·供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(深圳-上海) |
| 培训安排：2024年6月21日-22日深圳、7月18日-19日上海、11月11日-12日上海、12月06日-07日深圳
培训费用：4500元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 课程背景： 生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。 然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。 本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。 课程收益： 1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提…… |
| ·少量多样市场下的PMC管理体系(广州) |
| 【培训安排】2024年5月18-19日 广州 【课程对象】总经理、工厂长、生产计划关联部门负责人 【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理，学习卡会员享受折扣。 【培训讲师】王老师，原太阳诱电部长、运营管理专家 实战经验——曾在全球知名日本跨国集团---太阳诱电株式会社工作19年，员工人数7000多人。接受过日本知名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导实战经验。历经生产制造，设备管理、生产管理、品质技术、仓储物流、成本管控中心、运营企划等部门的管理工作，担当最高职务为统括部长兼工厂长。 12年开始至今，从事制造业的管理培训和咨询工作，培训人数10万＋，辅导企业50＋。 授课特点——风趣幽默，充满激情。善于引导，激发内驱力。 主讲课程——PMC敏捷计划与精准物料控制管理、TPM数字化设备运营管理、ABC作业动因管理成本分析与控制、新质生产力-打造核心竞争力等。 服务客户——新能源：宁德时代、比亚迪、欣旺达、天能、锂威、德福、盛禾等； 机动车制造：北京奔驰、东风本田、天津奥迪、广汽丰田、长春一汽、比亚迪、中车集团等； 医药器械：一致药业、众生药业、信立泰、新产业生物医学工程、华润顺丰药业、天江药业； &nb…… |
| ·PMC生产计划与物料计划实战培训(长沙) |
| 培训安排：2024年3月20-21日长沙 培训对象：采购，仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。 培训费用：4580元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 课程背景： 制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。 然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： ◇ 客户要求越来越苛刻，订单前置时间越来越短，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； ◇ 计划、生产、采购之间脱节，缺料 、呆料常有发生，交期滞后； ◇ 成品、在制品、原材料库存积压； ◇ 物料该来的不来，不该来的一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压； ◇ 生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断； ◇ 面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革； …… |
| ·PMC卓越生产计划与物料控制管理(北京) |
| 培训安排：2023年11月18-19日北京 培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠） 培训对象：接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员 课程背景： 中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化，需求变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应，建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control这个生产运营指挥大脑有了新的定位和要求，“高低短好”的混产模式成了市场竞争的必然产物，在高质量的基础上，只要能做到低成本、快速交货、售后跟踪服务好，那就会快速抢占先机，赢得发展机遇的重要前提。现在这种生产方式和比率越来越高，向定制型生产模式发展也会越来越普遍，我们该如何建立这样的生产运营体系呢？这样的困惑让很多企业举步维艰，低效盲目应对，哀声一片，叫苦连天…… PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制管理，通常分为两个部分，PC：指生产计划与排程管理、出货计划，主要职能是生产和出货的计划与实际进度的控制管理；MC：是指物料库存计划与控制管理（俗称物控）， 主要职能是物料匹配性计划、请购、物料调度、物料库存控制（坏料、呆料控制和正常进出用料控制）等。整个课程将以ERP 系统的管理基础获取MDS 销售订单和生产预测---…… |
| ·精细化的PMC生产计划与物料控制(广州-深圳) |
精细化的PMC生产计划与物料控制 |
| ·PMC生产计划、物料控制与库存降低策略实战咨询式课程(杭州) |
| 生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、客户订单承接、订单交付及库存管控等。
【开课时间】2023年8月19-20日（周六-周日） 【开课地点】杭州城北瑞莱克斯大酒店（杭州拱墅区杭行路与祥富路交叉口，毗邻万达广场） 【学习投资】4800元/人；此费用包括：培训费、讲义费、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。 【学员对象】企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等。 【课程特色】 （1）项目以学员企业改善作为项目导向，运用培训师的咨询经验，结合行动学习模式的引导技术，促成学员产生改善方案和行动计划。 （2）课程内容在设计上，融合了精益生产、瓶颈管理的理念和工具方法，从生产计划管理、精益价值流优化、瓶颈工序产能突破等多个角度来具体讲解如何有效发挥企业现有产能、解决订单交付，同时有效降低总体库存。 【课程目的】 本课程立足于当前制造型企业的实际情况，通过理论和具体方法的讲解、其他企业改善案例分析、学员分组讨论和针对本企业改善方案研讨达到： =…… |
| ·弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制(成都-长沙) |
| 培训安排：2023年7月18-19日成都、12月13-14日长沙 培训对象：计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。 培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 课程背景： 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年市场行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低。三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。 培训目标： ◇ 重新认识PMC的管理职责 ◇ 学习如何有效制订生产计划 ◇ 掌握如何有效执行生产计划 ◇ 了解库存预测与物料控制实务 ◇ 正确…… |
| ·PMC生产计划与物料控制管理实战培训(上海-深圳-广州) |
| 培训安排：2023年6月10-11日上海、8月12-13日广州、9月15-16日上海、11月11-12日深圳 学员对象：PMC经理与主管、厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线生产等相关人员。 培训费用：4200元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注： 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心职业资格证书。 3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员。 课程简介： 随着市场竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战，他们永远承受着质量、成本、交期的煎熬。作为生产部门的管理者只有掌握先进的工作方法，讲究管理艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善工作环境。 作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？ 基于上述特点，生产要解决的主要问题是，如何控制好产品的生产流程，使得这个生产环节达到均衡负荷，最大限度地缩短生产周期，按订货要求的交货期完成生产任务。 课程收…… |
