·新改扩建设工程EHS实施设计实务(苏州) |
培训安排:2024年12月05-06日 苏州 培训对象:企业安全副总、EHS总监、安全总监、EHS经理、安全主管和安全工程师、设备总监、设备经理、厂务总监、厂长、营运经理、车间主任和生产主管;公用设施主管;其他如技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技、维修经理等等。 培训费用:4500元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。 培训收益: 让学员了解一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭的完整立项规划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段、 关厂拆迁阶段涉及EHS的整个流程和管理程序。 学习了解相应的环境、安全、职业卫生、消防等法律法规对一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭不同立项规划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段、 关厂拆迁阶段的标准要求。并知晓在此不同阶段企业以及管理人员的相关职责和法律法规责任和面临的风险等。 【培训大纲】 新改扩建设工程EHS实施设计概述 1. 新改扩建设工程涉及EHS方面的国家法律法规介绍 2. 一个新改扩建设工程建设项目的完整管理程序 一、立项规划阶段EHS实施实务 1. 新改扩建设工程建设项目EHS“三同时”流程图介绍 2. 项目意见书知识 3. 初步可行性研究 4. 项目意见书的编写过程和…… |
·EHS安全管理体系建设(杭州) |
培训时间:2024年11月8日-9日9:30至16:30 地点安排:杭州文一西路522号西溪科创园8幢 培训对象:厂长、生产经理、安全总监、安全管理主管、班组长 培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、会务服务费) 企业痛点: 杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂,面对这个有着近200年历史的跨国企业,无论是员工还是来访者,谈论最多感受最深的永远是安全。 中国改革开放40年,经济社会发展突飞猛进,经济快速增长的同时也带来诸多与发展不相协调的因素,工业事故的高发、频发,资源的过度开发与消耗,生态环境的破坏与污染等使得发展的代价大大提高,习近平总书记强调:发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。在这种背景之下,企业必须要考虑在实现高质量发展的同时如何实现安全发展?向优秀企业学习,向杜邦先进安全管理学习成为中国企业实现安全发展的必由之路。 课程亮点: 1. 转变管理观念:专注过程而非结果,安全价值才能体现出来 2. 实现要我安全转变为我会安全、我要安全的思想 3. 掌握安全管理过程绩效评估;培养安全习惯的方法,培养安全习惯的方法 4. 掌握安全文化建设的9项体系基础、8项现场活动 5. 掌握有感领导的方法、行为观察(BBS. 的方法、步骤与评估,掌握行为观察沟通技巧 |
·EHS合规及法律责任(上海) |
培训安排:2024年8月27-28日上海 培训费用:4000元/人,含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 课程目标: ·了解我国EHS法律法规建立的意图、思路与发展方向 ·熟悉我国EHS法律法规框架 ·掌握我国EHS法律法规收集途径、更新方法以及有效开展合规性评价 ·掌握我国EHS法律法规的要求及其在企业内部的有效运用 ·能够建立健全企业EHS法律法规清单、法律法规内容的鉴别以及合规性评价报告的编制。 参训对象:企业EHS负责人、EHS工程师、EHS审计人员(包括内部EHS审核员和供应商EHS工程师)、部门领导以及其他希望了解掌握我国EHS法律法规知识的人员 授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲: 1.EHS合规定义和范围 2.案例分析和讨论(I) 3.重点关注的合规领域 4.安全生产核心内容: 1)人员安全职责 2)安全生产培训 3)事故报告 4)案例分析和讨论(II) 5)行政和刑事追责趋势 <…… |
·EHS法律法规应用及企业关注点(苏州) |
培训安排:2024年8月20-21日 苏州 课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等) 培训对象:企业各部门经理、EHS主管及专员、部门EHS管理人员等 课程大纲: 1、开篇 合规探讨 违反法律法规的代价 – 以案说法 违法责任追究 2、EHS法律法规标准体系 法律法规框架及效力等级 EHS标准体系 EHS法律法规变化及趋势 EHS法律法规阅读方法 3、法律框架解读 安全生产法 环保法 职业病防治法 消防法 4、EHS法律法规对企业各层次人员的责任要求 对主要负责人的要求 对EHS管理人员的要求 对部门负责人的要求 对从业人员的要求 案例讨论 5、EHS规章制度建立的要求 安全管理制度 &n…… |
·EHS专业技术人员技能提升训练(苏州) |
培训安排:2024年7月18-19日苏州 培训对象:专职安全管理人员、安全主管、安全工程师、安全经理、安全总监,以及拟从事安全管理岗位的人员 培训费用:4500元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票) 课程概述: 近几年,国家对安全生产的重视程度越来越高,社会关注度也持续提高,与此同时,生产安全事故的追责力度也是越来越大。于是很多企业开始重视安全生产工作,安全生产管理人员的就业前景也是一片大好。 于是,很多企业开始编制各类安全管理制度,推行风险识别管控,组织安全绩效考核,建立各种管理制度。但是,管理制度编了一大摞,要求定了一大筐,风险却依然得不到有效控制:据报道,2020年3月3日,山东沂水XX精细化工发生燃爆事故,造成1死1伤;2月26日,陕西XX变压器公司危废库发生叉车移动货架倾倒事故,造成1名工人死亡;3月2日,陕西XX汽车零部件公司发生液压机挤压事故,造成1名工人死亡...然后就是主要负责人、直线管理人员,甚至是安全管理人员被追究法律责任,甚至有人因此锒铛入狱... 这其中,有直线管理者失职问题,也有主要负责人领导无方的问题。但是,我们应当意识到,安全管理人员,作为公司的安全生产的归口管理部门,应当充分发挥作用,帮助主要负责人和各级管理者理清安全管理思路,帮助他们正确履职,管控好风险。因此,安全管理人员必须熟悉法律法规要求,掌握必要的安全管理专业知识,掌握清晰的风险管控思路,更要掌握沟通、演讲、时间管理等软技能。但是我们却发…… |
·EHS环境、健康和安全事故隐患排查(苏州-上海) |
培训安排:2024年6月25日苏州、12月04日上海 收费标准:2500元/人,含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 课程目标: ·了解EHS事故隐患排查的法律要求 ·掌握EHS各领域的通用事故隐患排查的方法 ·常见危险场所、危险设备和危险物品的隐患排查 ·隐患治理的策略 ·隐患报告的方法 ·执法检查中常见的不合规事项及应对方法 参训对象:企业EHS负责人、EHS工程师、EHS技术人员、工程部门负责人、工程部门工程师、生产部门负责人、生产工程师、技术工程师、高风险岗位操作人员、各班组长、法务以及QEHS体系审核人员 授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲: 1.EHS危险源和隐患定义和范围 2.事故隐患排查和治理方法 3.案例分析和讨论(I) 4.典型行业事故隐患类别和排查,如危险物品、食品和医药(保健食品、医疗器械)生产、仓储、研发;建设和建筑(总包和分包);运输(物流和快递);汽车和机械制造<…… |
·EHS专业能力提高班:机械安全、电气安全、上锁挂牌、承包商管理(上海) |
培训安排:2024年6月4-5日上海 收费标准:4000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费) 课程大纲: 一、机械安全 1. 机器安全的危害 2. 设备防护罩的完好是谁责任 3. 常见于设备有关事故的原因 4. 设备/机械危险发生的地方 5. 发生危险的操作操作点举例 6. 发生危险的活动部件举例 7. 发生危险的卷入点举例 8. 练习:哪些地方应该有防护罩? 9. 设备防护罩应该关注的5个点 10. 设备防护罩的一般要求 11. 固定防护罩 12. 连锁防护罩 13. 可调防护罩 14. 自动调节防护罩 15. 安全装置 16. 防护门 17. 手持工具 18. 防护罩整改举例 19. 防护罩培训目标 二、电气安全 1. 为什么电流对人体有伤害? 2. 电流对人体有哪些伤害? 3. 法律法规对电气安全的要求? 4. 用电安全警示标识 5. 用电危险评估范围 6. 接近边界 7. 电流经过人体可能的路径 8. 电击防护 9. 电弧危害 10. 电弧…… |
·面向EHS从业者的ESG公开课(苏州) |
培训安排:2024年5月29日(星期三)/苏州 培训费用:2000元/人,包含:授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 授课对象: ·企业内部EHS管理成员和合规管理人员 ·企业高层管理人员 ·EHS合规顾问和咨询师 ·风险控制和内部控制人员 ·内部审计人员 ·法务人员 ·其他有意向参与企业合规管理相关工作的人员 课程背景: 在当今全球化日益加深的背景下,环境、社会和治理(ESG)理念正逐渐渗透到企业的核心运营之中。越来越多的企业开始意识到,可持续发展不仅仅是社会责任的体现,更是企业长期竞争力和生存能力的重要保障。对于从事环境、健康与安全(EHS)工作的从业者来说,了解和掌握ESG理念,不仅有助于提升自身专业素养,更是推动企业实现可持续发展的关键一环。 本次公开课旨在帮助EHS从业者全面理解ESG的核心理念和实际操作,从ESG的起源与发展讲起,深入剖析ESG与EHS、CSR、CSD等概念的共性与区别,以及国内外ESG评级和管理体系介绍。同时,课程还将关注如何读懂ESG报告,了解ESG议题的分类和内容,掌握评价ESG报告质量的方法。此外,课程还将探讨利益相关方在ESG推行中的重要作用,以及如何从EHS管理者的视角出发,有效管理利益相关方。 除了理论知识的讲解,本次公开课还将结合实践案例,让EHS从业者更加深入地了解ESG在实际操作中的应用。通过练习与讨论环节,学员们将有机会亲自动手评估ESG报告质量,绘制利益…… |
·EHS体系管理师培训班:安全生产标准化、ISO14001、ISO45001三体系融合(上海) |
培训安排:2024年5月28-29日 上海 培训对象:各级管理者、公司EHS体系推进人员等 授课形式:知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、焦点讨论等 课程费用:4000元/2天/人(含培训费、教材费、2天午餐、茶点和税费等) 课程概述: 体系化运行是EHS管理过程中的提升运行质量,建立长效管理机制的重要手段,是安全环保管理工作规范化的基本前提。 EHS体系建设过程中,仍普遍存在的问题包括:企业管理者对安全生产标准化和职业健康安全管理体系(ISO45001)、环境管理体系(ISO14001)的要素一致性理解存在偏差,导致三套体系各自运行,体系文件繁多复杂且重复,得不到落实;部分要求与实际现状脱节或规定内容较为原则,导致责任不清、可操作性低而未能落地实施;安全环保法定要求得不到落实…… 培训讲师多年精研ISO14001、ISO45001(原OHSAS18001)及安全生产标准化体系,以“合法合规”为基础、“风险管控”为主线、“高效和可操作性强”为目标,在实践中建立了全新的体系建设模型,帮助客户充分整合安全生产标准化、ISO14001、ISO45001,使其实现“一套体系定乾坤”! 课程大纲: 第一部分 职业健康安全管理体系、安全生产标准化、环境管理体系基本认知 ISO 45001/ISO14001标准历史演变 安全生产标准化体系的架构与发…… |
·EHS风险识别、评估控制及应急管理(苏州-上海) |
培训安排:2024年5月23-24日上海、11月21-22日苏州 培训对象:HSE体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等 收费标准:4000元/人(含授课费、合影费、资料费、茶点、会务费) 课程目的: 辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度,提出合理可行的HES控制对策措施,指导环境因素、危险源监控和事故预防,以达到最低事故率、最少损失和最优化的环保安全投资效益: 1.提高HSE本质化程度 2.实现全过程HSE控制 3.建立HSE管理的最优方案,为决策提供依据 4.为实现HSE技术、HSE管理的标准化和科学化创造条件 课程大纲: 第一讲:几个重要概念 环境因素 环境影响 污染预防 危险源 风险 事件 可以接受的风险 第二讲:环境因素与危险源辨识区域划分 企业周边环境 总平面布置 工作活动(涉及人、机、料、法、环) 相关方活动(如访客、运输车辆、厂内…… |
·工厂安全与环境管理EHS高级研修班(北京) |
培训安排:2024年4月18-19日北京 培训费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等) 培训对象:工厂EHS分管领导、EHS主管、EHS经理、EHS工程师或专员 培训概述: 环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要全面掌握较全面的知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说:如何建立起系统的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?如何避免安全好像你一个人事的尴尬?如果做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?如何得到管理层的支持?都是EHS人在日常工作中必须要面对的课题,因此,培养锻炼一支能力过硬、作风过硬的EHS管理队伍是十分重要的。 本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的安全理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。 培训收益: 1、了解EHS框架与体系,了解正确的先进的安全管理理念 2、掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用 3、掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性 4、掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效…… |
·EHS精益安全管理(广州-长沙) |
培训安排:2024年4月12-13日广州、12月15-16日长沙
培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。 授课对象:生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等 课程背景: 著名的事故链理论清晰的表明,每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象,其实是“人、机、环”等多方面的综合反映,也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。 精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程,是一个循序渐进的过程,涉及每项制度、每道环节、每个指令、每一名员工。精益化管理工作要做到可操作、可监控、可评估,每个阶段、每个环节、每个步骤都要稳抓实干---就像徒步雪地,一步一个脚印,才能从根本上转变观念。这就要求我们每一个员工都要以“求真、务实、严谨”的态度,激情投入到每一天的工作中。 培训目标: ◇ 了解精益安全生产管理理念、原则,工具和方法; ◇ 建立精益安全体系框架,设计精益安全管理流程; ◇ 掌握企业风险管理的基本原理与方法及安全文化的建立; ◇ 掌握行为安全管理的推行方法与观察技巧; ◇ 掌握作业现场安全管理的常用方法; ◇ 掌握事故调查与根源分析的方法; 课程大纲: 第一部分 精益理念与安全管理…… |
·EHS应急管理的法规要求及其实践(苏州-上海) |
培训安排:2024年4月11-12日苏州、7月24-25日上海 课程对象:企业中层管理者 收费标准:4000元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 课程目的: 1、帮助企业识别EHS应急类法律法规,借助IT系统工具完善EHS合规管理工作; 2、通过法规的深入解读及对标落地应用,防范应急风险,提升现场EHS风险效率; 3、采用线上线下的模式,助力企业更加高效便捷的开展EHS应急风险合规评价工作。 课程需求: 1、国家环保、安全、消防、职业卫生等关于应急方面的法律法规识别及评价系统; 2、各工厂如何解决EHS及相关应急方面的法律法规的应用和风险管控; 3、EHS及相关应急方面的法律法规如何与现有的EHS管理体系有效融为一体; 4、鉴于汽车整体行业或汽车零部件供应商行业关于EHS法规系统实践经验分享。 课程目标: 1、学员知晓识别法律法规的方法; 2、学员学会如何解读法律法规,并能够按照要求防范应急风险; 3、学员知晓如何运用应急方面相关的法律法规知识 4、通过案例分析,提升学员的应用经验。 授课形式: 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲: 第一单元:应急相关法律法规介绍和…… |
·EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划(上海) |
培训时间:2024年4月9日(上海) 收费标准:2500元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 培训概述: 通过两天的EHS经理人战略规划及目标决策管理课程,将有效的帮助EHS经理人们掌握企业发展的战略规划与企业EHS的战略规划的结合确定。围绕长远发展的战略规划,如何制定有效的EHS绩效考核目标、指标,并予以正确、按时的实施。 课程目的: 随着经济的发展,EHS管理及EHS经理人在现代企业中的重要性日益彰显,如何建立有效、充分的EHS管理,如何制定正确的EHS战略发展目标、指标将直接影响企业EHS管理的水平。本课程通过系统化概述与介绍,让EHS经理人们: 了解企业EHS管理的正确框架要求; 清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性; 掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法; 如何通过绩效考核机制进行战略规划及目标管理; 风险预防、实现企业优秀EHS文化的基础。 谁应参加: 1、来自以下部门的经理、主管及技术员或员工: • 环境健康安全 • 维修部 • 厂务部 • 售后服务 • 生产部 • 现场服务 • 承包商 …… |
·EHS专员全面技能提升:环境、健康、零事故安全生产(上海-苏州) |
培训安排:2024年3月07-09日上海、6月18-20日苏州、9月10-12日上海 培训对象:运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关部门的工程师,管理人员和有从事EHS工作意愿的人员等。 培训费用:4500元/人(含授课费、资料费,茶点、会务费) 课程背景: ◇ 企业不消灭事故,事故就会消灭企业,这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的 ◇ 构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视环境污染、从业人员的生命和健康,无视国家法律和政府监管,这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故,不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安全,加大企业的生产成本,同时降低了企业在社会上和客户中的形象,严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。 ◇ 为了改善这种状况,提升企业社会形象,此课程旨在将HSE管理意识、管理方法、HSE技术要求和适用的管理工具融入到企业的内部HSE管理中,做到事前预防、事后应急的HSE管理模式。 ◇ 企业成于安全,败于事故!任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率,但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛,就是100%。安全管理人员是企业的“保护神”。 ◇ 摆在管理层面前的问题是:如何有效控制与HSE相关的风险?如何持续改进HSE相关的业绩?从而保证企业的健康发展。 课程目的: 帮助企业…… |