【培训日期】2009年5月23日-25日（三天两夜）

【培训地点】青岛

【培训费用】4800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）

【培训对象】接受过精益或相关课程培训，有较好生产管理基础的大中型企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、质量、物流等其他高管人员；大中型制造企业上下游配套生产型企业高管；

【课程背景】

    2008年持续至今的经济危机，使得以粗放经营为典型特征的数万中国企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野之中；在多年与中国制造企业的深入接触中，我们认为目前国内企业对“精益生产”的认识存在2个巨大的误区：
    1、认为“精益生产只不过是一种生产方式”，将其局限在生产作业层次，没有上升到企业战略实施的高度，企业其他系统没有按照精益的要求做出相应转变，结果生产部门孤掌难鸣，费力不讨好，最终不了了之；
    2、认为中国的国情、文化让企业执行不了这么复杂高深的模式，同时市场形势的一片大好，也驱使了绝大部分企业家将精力放在对外跑马圈地上，而不是修炼内功上；
    “精益”不仅仅是一种先进的生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则，一个受人尊重、赢得未来的企业生存方式！因此，打造一支世界级的“精益团队”，成为21世纪全球更受尊敬的中国企业，比掌握一两项精益技术具有更长远的战略意义！ 基于此目标，特举办此次课程，依靠与日本丰田的战略合作伙伴关系、拥有的丰田专家资源以及专注服务于制造业的经验积累，专为中国制造业训练精益管理骨干团队，以帮助中国制造业在经济寒冬中启动“追求完美动力、打造精益企业”的迫切梦想！

【课程收益】

    ·正统丰田生产方式训练、揭秘丰田过冬和强大秘密；
    ·中日两国精益管理专家的原汁原味案例分享；
    ·打造一支具备一流水准、全球视野的“精益团队”；
    ·收获一套打造“精益团队”的课程体系和教练方法；
    ·内容系统、价格超值的企业“冬季练兵”首选产品；

【课程大纲】

第一部分：

一、精益战略类模块：
    ·精益思想与文化　Lean Thinking
    ·精益在中国的发展历史、问题与现状
    ·实施精益对中国企业的战略意义与突破方向

二、精益管理类模块：

1、打造精益团队　Building a Lean Team
    ·什么是精益团队？   
    ·精益团队的标准是什么？

2、如何组建精益团队？
    ·精益团队队长人选标准
    ·精益团队队员人选标准
    ·精益团队的架构与规模

3、如何训练精益团队？

  1）世界级精益企业的发展路径图
    ·个人：从精益先锋到精益专家到精益教练到精益大师的精益成长之旅；
    ·企业：从精益方法到精益系统到精益团队到精益文化的精益变革之旅；

  2）精益团队的具体培训模块与训练营课程计划安排

4、植入企业精益文化

  1）从改善做起，精益改善－终身之旅

  2）如何在精益团队植入企业精益文化？
    ·精益改善合理化建议
    ·精益改善小组的组建
    ·精益改善经理工作职责
    ·精益改善实施绩效指标
    ·精益改善路线图

三、精益实践类模块：
    ·晚间沙盘：现场改善模拟游戏
    ·总裁沙龙：问题解答、案例剖析，企业问题深度交流
    ·课后作业：现场改善项目设计

第二部分：

一、TPS主题讲座
    ·日本丰田工厂是如何做的分享交流（照片、影片、游戏）
    ·课后作业

二、改善主题讲座
    ·日本丰田工厂是如何做的分享交流（照片、影片、游戏）
    ·课后作业

三、总裁沙龙

第三部分：

一、现场改善的应用
    ·消除浪费、降低成本的思想和方法
    ·现场改善项目的指导设计

二、回顾、总结、闭营
    ·课前问题及作业汇总分析、点评、总结
    ·现场改善项目设计作业报告的展示、点评
    ·颁奖、闭营

【讲师介绍】

    巩老师，现场改善高级顾问，清华大学总裁班特邀讲师；拥有15年大型制造业现场改善经验；曾接受日本丰田技术中心精益生产培训两年，曾负责某汽车集团精益生产方式的导入和推行工作，取得革命性突破。巩老师知识渊博、思维敏捷、条理清晰，其丰富的工厂一线实战经验和深厚的理论素养使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训。和学员的交流互动频繁而深入，培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益是巩老师最具特色的授课风格。
    巩老师，曾服务过的部分企业有：青岛四方机车车辆厂、北京海信集团 、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通、一汽集团青岛解放汽车厂、中通客车股份有限公司、中航一集团沈阳飞机制造厂等。
  
    王老师，现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师；承担三星集团高级管理工作14年，具有丰富的大型企业管理经验；丰富的咨询培训经验。
    王老师，曾服务过的客户有：一汽解放、三星电机、南通富士通微电子有限公司、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团、贵州力源液压有限公司、山西大同齿轮、南京飞燕火花塞等。

    若松义人，1937年日本宫城县出生。丰田自动车工业入社后,在生产、成本、采购的各部门、在大野耐一先生的指导下，从事「丰田生产方式」的实践、改善、普及的工作。1984年以后，从事农业机械生产厂家、住宅厂家等的丰田式的导入和实践。1991年开始担任韩国大宇汽车的顾问。1992年成立卡路满株式会社，现任该社代表取缔役社长。西安交通大学客座教授。

    近松康贵，精益生产推广专家，曾长期在日本丰田汽车厂担任高层管理职务，精通丰田生产方式各个领域，在生产管理、成本改善和品质管理等方面成果显著，为多家制造业企业提供过改善和咨询方面的服务。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）