培训主题Traing
Title |
培训内容Trainging
Details |
项目管理计划制定：
Project Planning
进度计划
Schedule Planning
资源计划
Resourse Planning
费用计划
Cost Planning
多项目管理与子项目管理
Multi-project management |
项目启动
Project initiating
1. 创建项目文件
2. 项目基本信息设置 进度计划制定 Schedule Planning
1. 日历设置
2. 任务分解
3. 工期设定
4. 任务关联性设定
资源计划制定 Resourse Planning
1. 资源建立
2. 资源的分配
3. 资源分配分析
4. 资源调配
成本计划 Cost Planning
1. 成本分类与计算
2. 自定义成本
3. 成本计划输出
多项目与子项目管理 Multi-project management
1. 共享资源库
2. 项目间关联性建立
3. 主项目与子项目合并 |
项目计划优化：
Plan Optimaization 项目计划发布
Plan distributtion
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缩短项目的工期
Cut down Project Time
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进
管理资源的工作量 Balance Resourses
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡
降低项目的成本 Lower Project Cost
1、成本类型：固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施
项目计划发布 Plan Distribution
1. 项目比较基准建立
2. 发布项目信息
3. 查看发布信息
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项目计划制定演练
Project Planning Practise
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分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
制定项目计划
优化项目计划
老师做现场指导与解答 |
项目计划执行与跟踪：
Plan Carrying out and Tracking
项目任务更新
项目进度监控
项目费用监控
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项目任务更新：
Activity Renew
任务更新的指标刻画
任务更新方式：单机与server的不同
项目进度监控：
Schedule Monitoring
进度监控域，表与视图定义
进度监控线
项目费用监控：
Cost Monitoring
费用监控域，表与视图定义
进度与费用监控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟踪甘特图
图形标记
多比较基准甘特图
进度与费用监控综合方法：挣值分析
Method: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指标
3. CPI指标
4. 工程项目完工估算EAC |
基于ProjectServer的项目协同
Project Collaboration
项目报表制作与视图分析
Project Report and view
项目风险与问题管理
Project Risk and issue management
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项目协同
Project Collaboration
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告 |
