企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>培训课程--职业技能>正文
中高层管理人员海关事务管理技能训练及稽查应对高级研讨班(深圳-上海)

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-11-5 20:25:50

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

【时间地点】12月19-20日(深圳)  12月26-27日(上海)
【收费标准】2500/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【课程背景】
    企业中高层管理人员在关务管理中应如何扮演好自己的角色及应该掌握的海关专业知识,以及如何在部门间进行协调管理,共同努力降低企业关务管理风险。
    加工贸易企业享受我国保税制度纳税暂缓优惠政策,同时也面临诸多新的管理问题。诸多加工贸易企业在实际运作过程中,过分强调“人际关系”或者“不闻不问”、“听之任之”。由于对海关事务管理认识不足和重视不足,企业各部门之间沟通不畅,在通关、财务物流采购销售、生产等流程处理上面临巨大的整合和协调难题,不少企业因此而引发关务、税务以及刑事处罚风险,最终让企业付出高昂的关务&税务运作、法律风险成本,甚至直接影响到企业的生存。
    尽管有些加工贸易企业意识到企业不规范运作所蕴藏的经营风险,也想着手对其业务流程进行整改,但由于保税加工政策性强、涉及面广、复杂度高,许多企业的整改工作缺乏系统、全面的规划设计,往往就事论事、一事一议,达不到预期效果。
    海关事务工作不是企业某个部门的专项工作,它涉及到从企业高层到具体执行流程的各部门之间的内控管理体系。
    如何实现通关事务与财务、物流&仓储、生产制造、采购&销售等业务的有效整合和协调?
    如何将海关监管要求融入企业管理体系当中?如何从海关监管的角度正确处理账务平衡?  
    法规都是公开的,但遇到法律方面的问题时,您会找律师事务所;会计准则、税法也都是公开的,但遇到财税方面的问题时,您会找会计师事务所;客户遇到与海关方面有关的问题时,您可以找我们。

【课程大纲】
一:中高层管理人员最关注的贸易政策及海关问题
1、国家产业政策调整背景下的企业转型之路
2、今后关税、减免税和贸易管制政策和监管将如何发展?
3、如何高效率的通关并保证供应链安全在海关环节是可控的?
4、如何确保hs商品编码及归类的准确并在发生差错时免于处罚?
5、估价协议如何在中国延用,海关估价的体系和原则是怎样的?
6、如何管理加工贸易的诸多风险?
7、如何运用海关特殊监管区域优化供应链和税务筹划?
8、运用知识产权海关保护的关键是什么?
9、海关事务争议如何寻求海关与商界都满意、和谐、双赢的完美解决方案?
10、跨国企业如何构建海关事务内控和长治久安的风险管理体系?
11、如何面对海关查缉:取证方面、问话、公共环境、处理方面
12、中国到底存不存在专业、权威的海关事务专业服务?
13、管理人员如何统筹及协调关务内部管理,机制如何建立?

二:管理人员应掌握的进出口关务处理技巧
1、企业各部门管理人员应了解的海关法规、政策
2、保税加工备案作业指导以及各部门协作流程
3、进出口商检、通关协作总体要求和流程
4、如何获得便捷通关的优惠政策?
5、加工贸易及一般贸易的关务管理特点
6、内销货物补税政策变化及相关关务操作技巧
7、电子帐册、电子手册及联网监管的操作方法
8、手册核销平衡应注意的问题及处理方法
9、如何避免手册串料的海关处罚及串料技巧
10、外汇核销的方法选择及各种疑难问题处理
10、深加工结转业务的协调及疑难问题处理
11、常因审价、归类或单证不全问题影响通关怎么办
12、货物归类的几大原则及归并技巧?
13、商品归类&归并作业和部门协作流程
14、保税生产制造控制和部门协作流程
15、海关单耗管理政策解读和未来政策趋势
16、最新发外加工政策对企业影响及操作?
17、海关最新分类管理与企业关务管理调整?
18、如何选择优质报关代理或货代及识别各种不合理收费

三、关税政策调整趋势及避税筹划技巧
1、未来海关关税、减免税政策政策调整方向
2、增值税转型后企业应作那些不同的财税筹划安排
3、新形势下进出口企业如何进行关税的筹划
4、选择加工贸易或一般贸易税务成本分析
5、转移定价如何避免海关的调整风险
6、面对海关价格质疑企业如果提供有利证据?
7、如何使退运、维修、补偿或更换的货物免税?
8、不良、报废物料/半成品等退运的具体操作
9、租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税?
10、余料、边角料、残次品、副产品如何处理才能节税
11、哪些区域可以开展免税的境内、外维修、检测业务?
12、设备进口怎样才能免税?
13、如何避免快件类货物的税收、外汇及核销损失?
14、减免税货物如何解除监管或处理才可能少交税?
15、如何利用CEPA及各种自贸区进行合理避税?
16、最新出口退税政策及业务操作流程

四、特殊监管区域改革与企业解决方案
1、各海关特殊监管区域和场所保税物流形式的最新发展
2、各海关特殊监管区域的比较及运用技巧
3、运用特殊监管区域进行供应链业务模式创新案例
4、如何运用特殊监管区域拓展企业避税空间(案例)
5、如何运用特殊监管区域解决企业跨区域货物流转难题?
6、如何通过保税物流政策实现零库存(VMI)管理?
7、特殊监管区域在降低企业成本方面有哪些特殊作用
8、离岸贸易与避税、截汇操作技巧(案例)

五、海关稽查实务及企业应对策略
1、2009年海关全国性税收稽查特点及主要方向
2、哪些企业最可能会被列为海关稽查的重点
3、海关查厂的主要形态及稽查内容有哪些?
4、海关各部门查厂与企业内部各部门对应策略
5、一般贸易企业稽查特点及企业应对策略
6、海关对价格稽查的重点、手法及应对策略
7、关联企业转让定价如何避免稽查补税
8、海关对加工贸易企业稽查的重点及应对策略
9、海关稽查详细细节及补税清单(表格)
10、如何进行自查补税规划及避免税负过重
11、海关中期下厂核查重点注意的十几个问题
12、引起海关稽查的10大主要原因及应对方法
13、如何才能有效减少海关稽查及查验的次数?
14、面对海关稽查的有关具体应对措施(案例)
15、如何通过政府等“第三方力量”推动海关事务办理
16、如何有效建立企业关务内部控制制度(案例)

六:海关帐、财务帐、仓帐、税务帐的整合实务分析
1、海关对企业帐册、单证及仓库管理的规范要求?
2、海关帐的主要内容及编制方法;海关帐建帐的资料要求
3、海关帐的具体操作模式及各海关的不同做法
4、使用ERP企业如何记录海关帐?内外销兼并企业如何记录海关帐
5、海关帐及符合海关要求的海关帐建帐中的“单/证/帐/册/表/同”
6、会计、仓库及报关数据不一致的整合处理
7、海关帐与企业关务内控管理及部门协调要点
8、三帐不平衡的六大根本原因分析及调整思路

培训讲师】周老师
    美国伯克利大学MBA、经济学硕士,广东省外商投资企业协会顾问,广东省加工贸易企业协会理事,某国际四大会计师事务所高级合伙人,注册会计师,香港中国企业协会顾问,广东省台资企业协会顾问,珠三角著名关务及财税问题处理专家,一直以来长期在省外经贸部门、各直属海关担任管理职务,先后在加工贸易稽查处、保税处、法规处、企管处等部门工作,对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解,并兼任多家会计师事务所及500强企业的关务顾问,参与编写了《海关稽查实务》、《加工贸易实务》》、《海关征税》、《进出口报关实务》、《海关业务与企业帐务处理》等10本专著,应邀对众多外资、外贸及民营进出口企业进行过海关业务指导,深受企业和学员的好评,18年的经贸及海关从业经历,使他积累了十分丰富的关务操作管理经验,并深刻了解海关内部运作及有关规则,特别在处理疑难关务及相关财税问题有独到的见解和技巧,是业界少有的能把进出口贸易、物流、海关、财务、税务、外汇、银行业务充分糅合的综合型讲师,周先生将以他丰富的关务及财税实操经验和精彩的案例与大家分享。
    曾经培训及内训过的单位:广州本田,中兴通讯,旭丽电子,ABB,TCL,四川长虹,永昶华联,信利电子,伟创力,BP石油,上海德尔福,上海英特尔,亚太纸业,飞利浦,北京空港物流,特变电工集团,广东国税局,华润集团等3000多家大中型企业等。

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

 在线报名(*为必填项)  【>>下载培训报名表  【>>查看更多培训  【>>发布培训需求
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员人数:
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
       【添加到收藏夹】   【联系企业内训】   【返回网站首页
·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号