【时间地点】8月1-2日   深圳金百合酒店
【收费标准】2500元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【学员对象】各单位采购供应及供应链管理相关人员
【课程背景】
    对于那些关心以企业运营效率和效益的管理者来说，现在对采购管理过程的兴趣正在不断的增长，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。
【课程目标】
    如何有效率和效益的进行采购和供应链管理；
    掌握全面理解和应用供应链战略管理的方法；
    掌握采购成本的构成和采购成本的浪费现象；
    掌握全面降低采购成本的手段
【培训形式】采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学
【主讲老师】周凯歌
    中国采购与物流联合会 特聘讲师
    华夏管理培训网高级采购物流讲师
    英国皇家物流协会(ILT)物流运营经理(三级)证书；
    先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师，中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务；

    任职物流总监期间：精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践，能有效整合公司内外资源，结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制，通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势；具备优化重组企业业务流程，打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。
    任职供应链总监期间：成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设；完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设；完成建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践；
    服务客户：西门子、富士康、烽火科技、艾默生、中兴通讯、四川电信、天鹏盛、金信诺、南京热电等。

【课程大纲】
一. 供应链管理变革
1．什么是供应链管理？
2. 供应链管理与企业竞争优势
3. 现代企业在供应管理的压力分析
4．企业供应链战略的制定
5. 供应链设计的步骤及考虑事项
    ·演练：供应链设计与产品类型策略矩阵

二. 供应链管理模式下的采购管理
1. 采购环境分析
2. 供应链管理环境下的采购角色定位
3. 采购战略要点
    ·战略和供应链资源的配置
    ·战略采购的发展趋势
    ·战略采购方法概览
    ·新世纪的公司战略采购
4. 降低采购成本的战略及实施
5．供应的战略管理
    ·供应战略的结构
    ·供应商关系与合同类型
    ·日常项目的供应战略
    ·杠杆项目的供应战略
    ·瓶颈项目的供应战略
    ·关键项目的供应战略
    ·交易所交易商品的供应战略
6．明确需求与规划供应流程
    ·需求描述、产品、服务、数量及交付
    ·明确需求与规划供应过程
7. 供应链中的牛鞭效应及其管理
    ·游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示

三. 采购成本分析及管理
1. 产品总成本分析
2. 企业成本的分析架构
    ·不同行业企业采购成本结构分析
    ·对库存费用进行结构分析的结果
3. 杜邦分析
    ·基本原理、目的和作用
    ·Philips（飞利浦）公司的杜邦分析
    ·Wal-Mart (沃尔玛) 的杜邦分析
4．精益理念在采购管理中的应用
    ·“七大浪费”理念及其在采购中的应用

四. 采购成本核算方法
1．采购价格成本冰山说
2. 成本控制的重要性
3. 定价模式
    ·基于成本的定价模式
    ·市场驱动的定价模式
4. 供应商提供的主要折扣类型
5. 合同价格调整

五. 采购成本控制的实施要点
1．成本效益观念
2．采购成本规划和分析
3．成本降低和成本规避
4．定价决策的三个因素
5．供应商和购买方如何共同消除成本
6．降低采购成本的策略
    ·价值分析和价值工程
    ·谈判
    ·目标成本法
    ·早期供应商参与
    ·杠杆采购和
    ·联合采购
    ·为便利采购而设计
    ·价格与成本分析 
    ·标准 
7．作业成本法与作业成本管理

    ==报名咨询==

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）