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　　实际工作中遇到的问题很多，都可以通过三动力的运用得到解决。请大家思考这样一个事例：原公司的一名审计人员在对南方某公司进行审计时，发现该公司在未经上级部门批准前提下，擅自将从商场清欠清回的一批布料给所有正式员工分别做了一套衣服。审计人员处理问题时就要求所有做了衣服的员工将布料钱退回公司。但在当时，原有的员工已辞职大半，要追回他们，要他们交钱几乎不可能。剩下几名与公司共患难至今的员工，反而因没有离开而在工资中扣下了这笔钱。结果使留下的员工意见很大，严重刺伤了他们的工作积极性。

　　那么请问大家，你认为该如何处理这个问题呢？

　　（现场提问。参考答案：

　　调查分析→认为能追回→追缴

　　→认为追不回→1、情况说明及处理意见报上级部门审批

　　2、对原经理及财务人员处罚

　　3、对流失人员尽力追缴

　　4、对留下员工进行表彰。让他们知道，他们该交钱，但如果他们今后努力工作，只要一年内不辞职，这套衣服就归个人所有，否则还将扣回这笔资金。）

　　事实证明，三动力原理是激励员工积极性，稳定员工队伍的有效办法和有力武器。“世界是靠冷静与思考来维持的，世界也是靠热情与激情来改变的”，正如完美的爱情极为少见一样，我们也不可能拥有一批完美的下属。完美的人才可遇而不可求，我们必须跳出平庸的思维框架，保护、重用每一个有才干的下属，运用好三动力原理来提高员工积极性，调动起员工的热情与激情，企业才能发展与提高。

　　实际工作中遇到的问题是千变万化的，让我们灵活运用好三动力原理，提高员工积极性，使公司健康、持续、稳定发展。

　　现在是公布谜底的时候了：当地震学专家正在为那根倒向另一方向的电线杆迷茫的时候，一个村民走过来对他说：“救灾时，那根电线杆挡了村民的路，被村民们搬开了”……其实一些看似复杂的事情，换一个角度来看就简单得多了。

　　最后，祝大家掌握管理的方法和艺术，能够灵活运用三动力原理。

　　祝大家事业更上一层楼！

　　谢谢！