举办时间： 2006年9月16-17日
举办地点： 深圳市深南东路国宾酒店
● 背景
为什么中国的企业平均寿命只有3.8年？因为财务管理不善，资金出了问题；
为什么很多企业发展很慢？因为他们不懂如何与银行和风险投资家打交道；
为什么很多企业“内贼”不断，资产流失，因为内控体系出了问题；
为什么最近很多亿万富翁纷纷铛锒入狱？万贯家财毁于一旦，因为税务管理出了问题；
为什么很多企业发展到一定阶段就遇到瓶颈，因为老板受制于财务知识，有的连基本的会计报表都看不懂，更不论如何分析与发现问题；
本次课程将会通过一系列国际国内成功企业的财务管理经验介绍，告诉您好的财务到底对企业有多大帮助？怎样找到一个“又红又专”的财务内当家？怎样堵住公司漏洞，防范公司财务与税务风险？怎样从外资银行和风险投资商手中拿到钱？怎样降低公司运营与管理成本？怎样通过会计报表了解改善公司管理绩效的途径？等等。学习与复制这些成功企业的策略与方法，你也能超速成功！创造出一个崭新的企业！
● 课程大纲
前言
◇ 企业老板应该怎样认识财务
◇ 在企业成功路上财务的价值
一.如何管好财务人员
1.财务人员在公司管理架构中的定位
2.聘用财务人员中的的失败案例与成功案例分享
3.如何招聘到优秀的财务人员
◇ 招聘财务人员的渠道
◇ 如何考核财务人员的专业能力
◇ 如何考查财务人员的德行
4. 老板如何使用、考核及激励财务人员
★ ★ 案例分享：西安扬森财务用人之道
二. 老板如何管钱
1. 从哪里弄到钱
2. 外资银行与内资银行的差别
3. 民间贷款融资及委托贷款
4. 信用担保融资
5. 引入风险投资及成功案例
6. 境外上市融资及融资案例
◇ 什么样的企业可以到境外上市
◇ 境外上市涉及机构与成本
◇ 国际主要交易所上市的要求与上市地点的选择
◇ 上市前的准备工作与财务包装
7. 商业计划书的制作精髓与选择中介机构的要点
★ ★ 案例分享：蓝帽淘气成功上市融资之路
三.老板如何管风险
1. 建立内部控制的重要性与意义
2. 内部风险控制的主要关键点
3. 重要交易循环的内部控制
◇ “采购-付款”业务活动的内部财务控制
◇ “销售-收款”业务活动的内部财务控制
◇ “费用支出”业务活动的内部财务控制
◇ 现金管理关键点及案例分析
4. 内部控制的主要手段及实施案例
★ ★ 案例分享：某上市公司资产是如何被掏空的
四. 老板如何看报表
1. 财务报表的基本格式、内容和范例
2. 怎样阅读会计报表
3. 怎样透过会计报表看企业经营现状
4. 公司经营业绩和风险的分析和评价
★ ★ 案例分享：上市公司财务报表常见造假手法揭秘
五. 老板如何管税
1. 偷税的老板为何睡不着觉？
2. 税务筹划就是在降低税务检查风险的同时降低税负
3. 税务筹划实用方法与实操技巧
4. 主要税种的税务筹划案例分析
★ ★ 案例分享：某知名上市公司如何在利润不变的前提下合法降低税负7个亿
● 师资简介：李明俊博士，财税培训专家；中国企业“财税管理N模式”创始人，中国最杰出财税训练专家之一。李明俊老师演讲培训生涯15年，演讲1000场以上，遍及中国大陆。被公认为中国财税界具丰富实战经验和宽广知识面的财务培训专家，演讲和培训倍受好评，是少数【实践】和【理论】兼具的超级名师。
经常受邀在中国各地进行演讲，其独树一帜的财税训练课程和超级领导力课程，特别是有关税务筹划实战技艺、高管人员应具备的十大财务理念、成本控制与应收帐款管理、老板理财哲学与合理避税等培训课程广受好评。被誉为“非财务人员财务管理训练第二人”、“成本控制专家”、“中国税务筹划第二人”。授课特点是幽默风趣、内容生动、实战性强。擅长将复杂问题简单化。
曾提供过咨询或内训服务的国内知名企业达三百余家。部分典型客户如美的集团、福建水泥、海格集团、周末画报、深能源、深圳商报、广西西能科技、美丽华集团、星彦地产、飘影集团、南航飞行员训练基地、新世界地产、商务部国际贸易经济合作研究院、中央财大财经研究所、全国工商联培训中心、北京大学、清华大学、中山大学、中国移动、中国银行、建设银行、民生银行、深圳商检局等单位。
现任◆ 美国培训与管理协会ASTD会员；◆ 美国国际训练协会AITA高级管理咨询顾问；◆ 中国注册会计师协会资深会员。
● 会务报名
1.报名时间：即日起至2006年9月15日
2.收费标准：2800元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影)
==报名咨询==
电话：010-62258232 13718601312 13261332770
联系人：陈小姐 林先生
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