授课时间：2008年8月29-30日（星期五、六）    授课地点：北京

课程价格：2980元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）

适合对象：制造型企业工程、生产、物料／物流、财务等部门经理、主管和相关人员，以及对生产成本控制有兴趣的工程师及咨询师

课程介绍：

降低制造成本的同时却不影响企业的产品质量和生产效率是每个企业的追求，但成功者却不在多数。学习制造成本分析课程可能为您实现以上目标，因为本课程不仅仅教会您正确分析你的制造成本构成，还分析价值要素，解释成本与价值的关系，删除那些不产生价值的成本，利润和效率自然产生出来。

课程目标:

    ·制造成本控制的意义

    ·制造成本的构成，成本分解方法

    ·三种成本控制的方法

    ·八种降本技法

课程大纲：

1.    制造成本控制的意义

    ·竞争环境的变化，内部经营环境的变化

    ·经营模式的变迁，成本与利润的关系

2.    制造成本的构成

    ·成本分类的原则

    ·成本类别与费用

3.    制造成本控制的方法

    ·标准成本法，目标成本法，作业成本法ABC

4.    降本八大技法

    ·Kaizen

    ·少人化

    ·标准化

    ·作业效率提升

    ·库存减半法

    ·自主经营

    ·价值分析

    ·外包

5.    价值分析

    ·什么是价值分析

    ·价值分析原则，价值分析工具

    ·价值分析与价值实现

    ·价值分析的误区

讲师简介：孙先生

    美国加利福尼亚州立大学DBA课程证书班在读，拥有11年企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、精益生产推行总干事，目前在台湾某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。

讲师特色：

孙老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，提升培训质量。

孙老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。

专长领域：

    ·企业如何成功推行TPS活动

    ·如何建立KANBAN生产方式

    ·导入丰田精益生产的步骤

    ·物与情报流的合理化改善

    ·5s知识与运用工具

    ·一线主管管理技能提升

    ·现场主管管理技能

    ·全面生产性维护

    ·工业工程（IE）

    ·价值流的合理化改善 

    ·现场效率损失（LOSS）分析与改善

    ·TPM、5S

部分服务客户：

韶关宏大齿轮、丰田汽车、隆力奇、七匹狼服饰、佛山照明、山东石油集团、协亨通讯、航天机电、菲尼克斯半导体有限公司、青岛圣戈班韩洛玻玻璃、北京长空机械、日本樱之花墙纸、新大陆集团、南方测绘集团、安靠封装测试(上海)有限公司、天津扎努西电气……

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）