>>[精彩推荐]点击此处，立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档！

汉唐OE管理模式认为，职业经理人要拥有强大的执行力，应在这几个方面加强修炼：设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、成本管理能力、控制能力、授权能力、判断能力、创新能力和人格魅力

一、设定目标能力

    要发挥团队的最佳战力，形成最佳合力，首先就要保证每位员工对目标理解是一致的。这要求领导（主管）要能准确、具体地界定目标并一致传达到位。不知道到哪里去，也许就真的到不了那地方。

二、计划能力

    在实际工作中，有时面临的任务有好几件、有的需要很复杂资源（时间、人、部门、技术难题、资金筹措等），而人们在一定时间内只能专心做好一件事，这就需要制定计划，保证任务不会混乱、互相干扰。

三、领悟能力

    商业环境是多变的、易变的，不可能从教材或经验中百分百地找到，需要一定的应变力。对于公司上级的指示，也要结合公司实际情况和环境情况来理解，决定相应行动要点。

四、指挥能力

    很多事情，事后看来是可以找到比较恰当的应对处理方法的，但“只是当时已惘然”。作为直接主管（领导）要能有处境不惊的条件反射能力，果断、及时、准确地发布指令，协调行动。

五、成本管理能力

企业运作就是两件事；一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事是一件事，收入减去成本、费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。

六、控制能力

    及时地检查部属工作进度、工作效果，掌握关键数据、信息，并及时发现危机、不良动向，把握工作进程。

七、授权能力

    职位越高，越要懂得授权。“社会分工”的原则在管理中也是必须的，选择合适的人、检查被授权人的进度、及时激励、对不当代理者及时纠正。

八、判断能力

企业经营错综复杂，常常需要经理去了解事情的来龙去脉与因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。

九、创新能力

要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识。做任何一件事都认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

十、人格魅力

职业经理人塑造人格魅力，离不开拥有良好的职业道德，培养部属、激励部属的能力，对业务精通的能力。