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   汉唐OE管理模式认为，企业要拥有超级执行力，可以从以下修炼开始：

一、明确目标

   企业管理者应该把精力集中在三四个目标上，还要可量化、可考核、可检查，目标本身不能模棱两可。

二、制定计划

   制定计划，把各项任务按照轻，重、缓、急列出计划表，一一分配给部属来承担，自己看头看尾即可。

    要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。因此要用80%的时间解决20%重要的工作，用20%的时间来处理琐事，我们应依这个原则来安排自己的日程。同时给下属安排工作要有明确的时间表：要有开始时间，阶段性进度，任务完成时间。

三、指令明确而清晰

    有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。做为下属在做任何一件事之前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。

    所以，下属在行动之前一定要确认上司是不是这个意思；做为管理者也要确认，下属理解的是不是这么回事，得到确认之后再去执行会减少很多偏差。

四、提出方案

   解决方案可视工作或问题的性质、难易程度等由上司提出、由执行者自行提出或相关人员一起研讨提出。

   想清楚要去哪里，怎么去那里？不要跑出去一段路，才想到自己还不知道要去哪里。

五、做出承诺

   下属明确目标（任务或问题）与进度要求，对是能否完成任务并做出承诺或回馈。

六、及时检查

   工作跟进：工作跟踪如果得不到严肃的对待，清晰而简洁的目标也没有什么结果----人性懒惰。很多事情就是因为没有及时跟进与控制而错过了解决问题的有效时机，小问题变成了大问题。

结果处理：好的结果要给予表扬、肯定甚至奖励和总结成功经验；对于坏的结果则要及时纠正，要总结经验教训，同时要追究责任。

    总之，要提高企业的执行力，就必须强化计划意识、进度意识、结果意识。我们不能瓶习惯想到什么就做什么，不做计划与相关准备而使整个部门工作混乱；我们面对进度失控应及时补救调整，否则一个小问题就变成了大问题；好的结果要总结经验与表扬执行者，坏的结果要即时纠正、要总结教训、要追究责任，不能让其成为习惯与他人仿效，而使问题不断复制与漫延。