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敏捷供应链下的工厂物流管理(7.28 上海)

信息发布:企业培训网   发布时间:2007-6-28 11:02:52

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

【参会时间】2007年7月28/29(周六-周日)

【参会地点】上海市

【参会费用】2800元/人( 授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 茶水咖啡水果,学员合影照片并邮寄等相关服务.)

【课程对象】供应链,采购物流客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.

课程受益

学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。

其中有:

·大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败

·打制“价值流“工具箱,让顾客和自己都满意    

·主生产计划、物料需求计划、车间作业计划的协同

·物流的“3零”韬略   

·如何选择和运营第三方物流公司  

·在“零库存”理想实现之前,应做些什么? 

·9000+14000+18000+8000+ 物流= ?……

课程大纲

一、物流&供应链管理新思维

ü     现代物流及供应链的管理理念

ü     物流对公司财务运作的贡献

ü     物流及供应链的结构模型

ü     物流及供应链管理职能分配

ü     物流管理策略分析

二、满足顾客——物流&供应链的下游管理

ü     营销组合与物流组合

ü     跨企业的需求预测与计划管理

ü     周计划与订单管理

三、响应需求——供应链的上游管理

ü     供应商合作伙伴关系管理

ü     外部供应物流与内部物流的协调

ü     准时化供应方式

ü     物流的外包管理

四、工厂计划管理

ü     年度计划策略

ü     月度主生产计划

ü     月度物料需求计划

ü     仓库现场管理

五、库存及仓库管理

ü     “老三篇”

ü     “新三篇”

六、总结与回顾物流关键绩效评估体系(KPIs)

特邀讲师——王辉先生  

高级讲师,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后,曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过600天以上,培训学员数万人次。

培训客户——朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚(上海)、英国Holset(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。

 

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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