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　　谈到金融家，在现代企业运作中，其作用实在太大了。一个企业，一旦你有了一条金融线，你得到的不仅是资金，更多的是信用和资产的“倍增效应”。企业有了金融机制，有了这条“金融线”，才算你在做一个真正的事业。在全球一体化的今天，这个金融线也都是国际化的，都是专业的投资机构。

　　我很难想象，一个要想做大的企业，不依靠这条“金融线”作支撑，不引入金融机制作后盾。如果是这样的话，这个企业一定是短命的企业，即使再有名气，也会稍纵即逝。

　　当然，你有了这条金融线以后，你的职业经理、你的技术团队，才会壮大起来，才有凝聚力、战斗力。总之，当你真想干一番事业的时候请衡量一下，如果你只有一套马车或两套马车，就选择做个小买卖吧，千万别贪大。

　　反思八：失败的老板大多身患“多动症”

　　我在读中国象棋棋谱时，体会最多的是，动“老将”是大忌，不到万不得已的时候，一般不要移动“老将”。这个原则对经营企业也有启发。

　　这里涉及一个哲学范畴：静和动的关系问题。

　　我认为，作为企业老总，必须要处理好动和静的关系。固然不能总在办公室里不动，不了解基层，不做调查研究；不过也不能经常在外，从东到西，从南到北，今天在北京，明天又去了深圳，总在动，没有时间坐下来认真思考。别忘了中国哲人的一句话：静能生慧。静其实有很多好处，静就是让你的精神放松下来，认真思考和反省。心理学家认为，人在松、静的状态下，思维能力大大提高。我们可以分析目前存在的问题，研究未来的发展和战略。再说，现在是网络时代，作为公司老总，相对保持稳定状态，即使在办公室也不至于出现信息匮乏的局面。

　　我在“红高粱”的经营中，就没有处理好静和动的关系，曾经有一段时间几乎每天都在飞机上，倒是给民航做了不少贡献，可是对企业的经营管理极为不利。我发现，公司老总经常外出、“运动”会造成恶性循环，使企业问题大幅度增加。请你们观察商界这样一个规律：凡是静不下来的老总，生意做得一般都不怎么样。

　　好比下象棋，“老将”一动，可能就会暴露弱点，就会影响整体的布局。当然不是不动，要动就动得有力、有理、有分量，一动就能化被动为主动。然而，“老将”也有常动的时候，那就是人家“逼”着你动，你不动不行，你是被迫的动。

　　我的体会是：患有“多动症”的老板，多数患有“情况不明决心大”的毛病，这是失败的前兆。