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执行力逐渐成为决定企业成败的重要力量。

汉唐OE管理模式融合古今中外经典管理思想，创立了至简而强大的执行力管理体系，帮助企业迅速迈向规范，大幅提高管理效率，提升企业执行力水平。

但是，万丈高楼平地起，执行力也要建立在坚强的基石之上。

如果仔细观察不难发现，许多企业在“企业文化”的建设上，往往还是局限在几条新颖的口号、几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表次慷慨激昂的演讲等等。但是，这些都是有效的吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里，没有成为员工的行为意识（没有建立条件反射），例如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语，但是，这些企业真的是这样在做的吗？

我们用“企业信仰”来表达员工的集体意识，当员工充满着对公司无限忠诚就会把工作任务当作使命，强大的执行力自然产生。

《华尔街日报》曾经指出，IBM的文化极为深入，以致于有一位任职9年后离开的人说：“离开这家企业就象移民一样。”

尽管离开可口可乐这家公司已经很多年了，但是，“他们”依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是百事可乐。

 企业文化受到公司创办者的影响是最大的。然而，仅仅是创办者的影响是不够的，企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己企业中独特的深深烙印。它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行，其中最关键就是管理层的身体力行的复制。

但是，在不少企业，文化和信仰并没有从上而下地渗透，而是在不同的部门形成了不同的“文化”。根据盖洛普对一家零售企业的调查，结果在一项关于员工拥有的“设备和材料”的项目中，原本硬件完全一样的A店和B店却有34%的差异——包括硬件环境，都打上了经理的印记，而这些差异造成的结果就是绩效的差异。

当公司空谈“文化”而沦落为废纸，正是由于容忍了这种“亚文化”的存在而忽视了企业真正优秀的文化信仰的宣导。

企业的文化始于招聘，我们需要招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的。不认同企业文化，他就不会按照公司的理念去做事，最终，也将降低执行力，导致绩效的低下。

看那些伟大的公司，其企业文化必定是单一的。

相反，凡平庸的公司，都有各色花样的“上司文化”、“山头文化”。