2009年已经渐渐要离我们远去了,对于中小企业来说,未来的2010年是充满憧憬但也是充满变数的一年。不管2009年企业发展的怎样,是有复苏的迹象了,还是依然在苦苦支撑,对于2010年,我们依然要做好充分的准备,不能放弃。
也有不少的中小企业会问,2009年是挺了过来,可对于2010年我们又能做些什么呢?
我认为,虽然2009年的经济看起来有复苏的迹象,但始终存在着过多的泡沫,对于元气大伤的中小企业来说,低成本营销依然是他们所要抓住的主旋律。
低成本营销,正如著名品牌营销专家、中国杰出十大营销人于斐先生所指出的那样,就是在充分考虑和规避市场风险的前提下,以最经济最合理的投入、实现市场最大化的利益回报,这就需要企业能集中自身现有的资源,洞悉市场发展规律,针对消费文化的多元格局,审时度势走出一条细分化、差异化道路。同时通过多种宣传手段的组合运用,准确细分,以尽快赢得先机,抢占市场,实现销售。
为什么对中小企业要强调低成本的重要性呢?
因为蓝哥智洋国际行销顾问机构从事营销行业多年,在经过深刻的反思与探讨后总结出:在产品日益同质化的今天,企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争。一提及营销,价格战、广告战、渠道战、终端战、服务战等纷纷登场,我们究竟如何来参战呢?一谈到案例,就是可口可乐、宝洁公司、麦当劳、戴尔电脑,一说大师,往往韦尔奇、科特勒,国际企业的案例、大师的风采真的适用于我们本土企业吗?
显然,大牌企业、大师理论自然有它存在的道理,可对于中国的中小企业自然有他们自己所要面对的问题和困难,跟着别人后面跑不如自己找出一条属于自己的路来。
所以,蓝哥智洋机构提出“低成本营销”概念可以迅速走俏市场,为众多企业的“起死回生”做出了重大贡献,通过低成本营销,整合各方资源,中小企业完全可以借势、借力的走向成功。
既然知道了在当今的经济环境下比的就是营销,那么低成本营销所注重的又是什么呢?
对于低成本营销来说,企业营销的策划力、执行力和管理能力往往直接就决定了企业营销的成败。没有强有力的专家组对企业进行系统化、专业化的的策划、培训,企业的营销就会失去方向。同时市场发展变幻莫测,实战策划专家必须根据不同市场条件制订不同的发展计划。因为专家组策划打造出的开发模式往往就是整个企业营销的主线。当然,有些模式既可以单独执行,也可以混合使用。所以说,策划模式的可行与否,执行人员能否有效执行,对细节进行很好的把握,这样才能真正发挥出该策划模式的市场销售力。 不然的话,即使再有经验的专家、再合理的策划,没有好的执行和管理,只是浪费时间而已。
以上可以看出,企业如果进行低成本营销,必须有一支强有力的策划队伍,因为这是整个企业发展计划的先决条件,决定着企业的成败。
但我所接触到的中小企业情况,也知道自己的营销不行,也想节约成本花少钱办多事,可是一到具体执行的时候,就不知所措了。毕竟企业的人员能力和策划水平都是比较低的,或者说是对产品方面很擅长,但其他方面就显得有些不足了,这样的企业在2010年正是适合低成本营销策略,自然自己的短处在一时间难以提高,为何不找到具有敏锐市场眼光和运作经验的团队合作呢?自己的精力也可以更多的放到产品和后期客户服务上去,至于营销,就交给策划机构来完成。
因为像我们蓝哥智洋机构这样专业服务中小企业的营销策划机构,可以充分整合中小企业所不具备的各方资源,让中小企业不仅仅是在营销上上一个台阶,甚至是今后的招商活动都可以顺利有效的进行,让中小企业尽可能的花最少的钱实现效益的最大化。
有一句话是,未来掌握在自己手中。但如果能强强联合,相信中小企业在2010年能赢来属于自己的春天。
作者:于斐先生,著名品牌营销专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学高级工商管理总裁培训班导师,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际健康科学研究院副理事长。
近二十年的营销生涯,成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
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