（来源：凤凰网 作者：余胜海）

    赵本山既是中国演艺界的大明星、商人，更是方言文化产业发展的领军人物，曾经荣登《福布斯》文化名人富豪榜的赵本山，其身家达到7亿元。但是，赵本山的发家之路并不是靠一般人所熟知的走穴、演出等获取，他自有一套“生意经”。他的成功致富从某种程度上讲，是央视春晚成就了他，让他走红，名利双收，登峰造极，从艺人蜕变到了商人。

    赵本山1957年出生于辽宁省铁岭开原市莲花村石嘴沟，17岁进入公社文艺宣传队。1982年，赵本山考入铁岭县剧团，1986年被调到铁岭市民间艺术团。1987年首次参加中央电视台春节晚会便成了成为央视春晚必不可少的常客，小品连续22年获春节晚会一、二等奖，被观众誉为“小品王”。后进入影视界，在《刘老根》、《马大帅》系列电视剧中担任导演和主角。2003年，创建全国首家二人转主题剧场——刘老根大舞台。如今的他已是拥有9家剧场、企业年演出收入过亿元的民营文化企业家。除了“小品王”的称谓外，他还多了一个响当当的名头——本山传媒集团董事长。2009年，小沈阳成名之后，小沈阳以及本山传媒的演艺团队在全国进行商业巡演，一年下来，总票房高达3亿。

    有知情人透露，央视方面安排的广告就是那个名贵酒，广告费是500万，网站和三亚旅游时赵本山的项目，这两个项目的广告植入费用分别是400万和300万，三项叠加超过1千万，广告费赵本山与央视对半分。这是赵本山的赚钱之道。

    赵本山是一个成功的团队领袖，他与范伟、高秀敏的“前台团队”，以及与小沈阳等徒弟们的“后台团队”十几年如一日地默契。这种凝聚力靠的可能是他坚韧的个性所造就的个人魅力，可能是他那近似封建家长（族）的管理方式。像赵本山这样个人创业自我包装、自我运营、自我体系发展成功的‘企业家’我们能看到几个？

    成功总是很容易“理解”的，可在剥去这么多个CXO的抬头以及无数的光环之后，我们看到的应该是什么？——一个在年轻时代经历了不亚于家破人亡的辛酸史的创业者，一个在娱乐圈大染缸、潜规则下奋斗的东北文化边缘人，一个利用个人明星效应成功转型的创业者，一个自有价值观的商人赵本山！

    有一点，白岩松看得比谁都清楚。他说：“把一条狗拉到中央电视台连续播放30天，它也会成为一条名狗，我不过就是那条狗而已。”这话同样适合央视春晚和赵本山。

    在每年观众都以亿为计量单位的央视春晚上，一个有表演能力、熟悉观众喜好、又知道底线的演员，连续24年上央视春晚进行演出，无论从哪个角度上思量，赵本山都没有不火起来的道理。通过春晚这道“金龙门”，赵本山成就了其卓尔不群的江湖地位。因此甚至可以说，20余年春晚，造就的只有一个赵本山，话虽然说得有点绝对，但是一点也不虚。

    令人遗憾的是成在春晚，败在春晚。在今年央视春晚上，赵本山的小品《捐款》虽然有“笑果”，但是因其中的故事情节和语言欠妥，加上大量植入广告的污染，而受到广大观众和网民的猛烈炮轰，批评他“心思光在挣钱，搞个人崇拜，脱离了人民的生活，能搞出来什么好小品。”“功利心太强，春晚是他家大剧院”，要求“赵本山谢幕！”某网站发起央视春晚“最烂节目”评选活动显示，赵本山小品《捐助》获得6万多票，占总票数的47%，名列“央视虎年春晚最烂节目”榜首，从“小品王”蜕变成“最烂王”，是否意味着赵本山会从此走下了央视春晚的神坛，会不会动摇他在央视春晚的垄断地位？

    毫无疑问，在央视春晚这个大秀场上，以赵本山为核心的文化集团在娱乐界已是一座不可小觑的山头，这座山之高，直接链接着央视春晚巅峰时刻，它们之间俨然已是利益共同体，央视可以通过赵本山小品获取收视率和广告收益，而赵本山也可通过春晚来推出他的新弟子，这些新弟子作为本山文化集团一员，在新的一年里就可以在全国舞台与广告上，攻城略地获得巨大的经济效益。一个来自民间的文化集团借助央视的文化垄断，实现了文化效益与经济利益双丰收，我们不仅需要警惕这样的文化垄断，更要有措施来限制这样的利益集团对民间公共文化的侵蚀。

    赵本山赴央视的周期虽然按年来进行分配，但他让这种机会变成自身的资源，最终成为巨大的物质财富。换句话说，只有赵本山，把春晚变成了他自己的秀场，变成了他庞大商业王国中最重要的一个展示舞台。这是赵本山作为商人的精明之处，无人能及。不过，如今的赵本山已经不再是一个民间艺术家了，已经沦为一个唯利是图的商人。