企业培训网首页
免费注册注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
培训年卡:灵活方便,低成本高收益!
位置导航您的位置:首页>管理文摘>HR管理>正文

团队齐心的四大必看绝招

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-3-3 14:58:51

企业培训网

    (来源:新浪网)

    最近“办公室有鬼”的话剧受到追捧。其实我们都知道办公室里根本没鬼,只是有的时候有的人行动不善,造成了“有鬼”的假相。如果我们本着不造“鬼”不疑“鬼”的心态,那么办公室的空气可能就会更洁净。

    记住团结就是力量,不要让自己的能量无畏消耗,借力出力才是聪明之举。既能赢得人心,又能将工作驾轻就熟,何乐不为呢?!

    团结的秘法有四个。

    秘法一:将工作视为团队的工作

    美国是个极度宣扬个人英雄主义的国家,而中国不是。上千年的儒家文化,传承了合作的精神。所以在办公室这样狭小的空间里,以团队为重的姿态是最受推崇和欢迎的。不要幼稚地以为个人英雄主义就可以让自己出人头地,任何工作早已是系统控制中的一部分,越是管理好的公司,越是个人越权的机会减少,所以最清醒的工作态度就是视工作为团队的工作,这样的好处多多。首先可以减少自己的心理压力,不用把沉重的压力一个人往身上扛,其次会在不知不觉中调节与其他同事的关系,以求得稳妥的平衡状态,第三会更专注自己的强项,并可随心采取最有效的方法去完成工作,第四将工作简单化程序化。

    秘法二:礼让但也适当顶位

    在办公室上班,懂礼仪讲技巧的人最容易很快融入团队。就好比一场足球比赛,每个球员都有自己的职责和位子,有时为了让其他队员完成进攻,还必须适时地礼让,把相应的空缺让出来。但有时又要眼观八路,一旦发现同伴离开了自己的岗位,就必须在第一时间奋不顾身地去顶一下。这种默契需要时间来培养,但是必须从跨入办公室的第一天起就有这样的意思:我帮人人,人人帮我。这不仅反映在工作上的相互挟持,有时还能表现在个人细节上。比如休假,病假或者婚假之类,同伴们的无私帮助,会给自己带来很大的动力和欣慰。但是前提必须是自己也是一个懂得帮人的人。一个罗汉十个帮,这就是最典型的写照。

    秘法三:享受团队成功的喜悦

    团结最简单的表现就是齐心协力,好比划船队中的8个队员行动必须整齐节奏必须统一,就可是最省时省力的方法,如果再加上适当的技能那么离成功就不会太远。当船跃过终点线的时候,所有的队员都会情不自禁地击掌欢呼,这是因为他们一起承受了压力,一起付出了汗水,当胜利来临的时候,他们彼此要传递那种惺惺相惜的情感。所以一个团结的队伍,首先要有享受团队成功的愿望和勇气,并愿意为此付出。相比办公室的环境,最好的团结就是认同一个团队的目标,并分工协助。所以这也就是为什么那些对团队成功表现相当冷漠的人,自己非但没有动力而且也不会融于团队的氛围中。将团队成功的喜悦当成自己的喜悦,你才会发现工作是那么的有趣。

    秘法四:少一点批评多一份赞美

    要想做个被人团结或者团结他人的人,一定要学会用赞赏的眼光看待同伴而非挑剔的眼光,我们每一个个体都会有自己的长处和短处,而且性格差异也会很大,所以一定不能用自己绝对主观的价值观去评判同伴。换一个角度去看问题,可能就会发现一个不一样的星空。我们尽可以对自己要求高一点,但对别人的要求低一点,这样至少让自己的眼中不会只有沙子。赞赏是认同的一种表现形式,赞赏也是同伴之间的润滑油。不需要虚伪,只要用心发现同伴的长处,那么所有的赞赏就是美丽的。赞赏一个点子,赞赏一次出力,赞赏一个拥抱,团结的气氛就会越来越浓烈。用建议替代批评,用赞美替代奉承,团结的力量就会越来越强大。

    Sue,市场调研公司的项目总监

    “我很享受我现在的工作,因为我们有一个强大的团队,每一个人分工明确却又相互帮忙。没有独立独行的独侠客,我们一起分享成功的喜悦也一切承担失败的压力。我已经在这里干了6年,丝毫没有任何倦怠感,团队的魅力实在太大了。我常常受到同伴的鼓励和赞赏,所以我一直保持着旺盛的工作精力。现在我也学会更多地去关心我的同事和伙伴,我们不提倡一圈子主义,我们看重团结的价值。”

添加到收藏夹】 【查看培训课程】 【浏览更多文章】 【返回网站首页
 相关推荐:
·团队齐心的四大必看绝招
·团队中你扮演什么角色
·培养销售员的学习力
·销售员的自白书
·中小企业执行力为何不强
·小公司的大企业病
·企业变革要注意的问题
·从足球反赌扫黑谈企业变革

·中国名仕会——典范商企联盟
·《企业管理规章制度》大全
·《职位说明书与绩效考核范本》
·2010年企业员工培训工作计划
·人力资源工作者的132项工具
·项目可行性报告样本(经典)
·某公司薪资管理制度(详细)
·最新企业《劳动合同书》范本
·余世维经典培训讲座视频光盘

 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·企业培训网2010年度培训计划
·绩效管理暨KPI与BSC实战训练
·企业招聘、面试技巧实战培训
·行政助理、高级文秘职业训练
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·供应商管理与供应商谈判技巧
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·外贸操作与海关政策关务技巧
·大客户营销与销售技巧研修班
·月度精品培训  金融危机应对
·企业成本管理  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名家4A提案集  综合管理资料
·名企内部资料  咨询报告大全
中层经理人管理技能提升
培训视频
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
余世维培训讲座

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号