从了解采购人员的角色与风格开始，进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控，以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用，以求充分发挥采购人员的功能，从而对企业有所贡献。

【培训安排】2013年6月22日  苏州如家酒店寒山寺店
【培训费用】1760元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）
【课程对象】采购部主管、干部及相关人员。

【讲师简介】姚老师
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

【课程大纲】
采购管理与角色任务
    采购对企业竞争力的重要性
    采购部门之使命与任务
    采购人员的角色定位
    采购管理之内涵
    ·采购组织与作业流程
    ·供货商开发与管理
    ·采购绩效管理
    采购与相关部门之互动关系
    从战术采购走向策略采购
    采购常见问题研讨
采购组织与作业流程
    采购组织设计
    区分Sourcer与 Buyer
    采购作业流程
    流程分项说明
    研讨:采购作业常见问题
采购数量应该如何控制
    MRP原理与安全库存量管理  
    采购数量需求是如何产生的
    如何控制采购数量
采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
    产品成本构成分析 
    怎样进行比价采购
    议价原则和技巧 
    怎样控制采购价格和采购成本
供货商开发与管理
    如何开发供货商
    建立评选供货商之要件(Criteria)
    如何访查供货商
    评选供货商能力之六个领域
    供货商之QCDS管理
    如何管理单一供货商
    如何进行供货商之绩效评估
    如何奖励供货商
    如何淘汰不良供货商
    如何协助供货商改善绩效
采购绩效管理
    交期管理
    品质管理
    成本管理
    服务管理
    对内部各部门之服务绩效

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com