在从单体企业到集团企业的转变过程中，在集团企业从小做大的过程中，集团管控问题成为很多中国企业不得不面临和解决的重要课题。随着内部组织的庞大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一边要保持稳健、有序的成长。“集团管控”无疑成为集团发展的根本支撑，只有建立起科学、合理、有效的集团公司管控体系，才能够为企业集团创造价值最大化、价值均衡化。现代产业资本运营是我国经济发展和改革中的一个重要课题，对于企业来说特别是集团企业，当前阶段需要考虑的是如何通过投资寻求新的产业发展机会？又该如何通过产业创新优化资本运营模式，创造企业产业运营的新思路和新策略？
伴随经济危机的全球范围内的影响，西方等发达经济体将极可能陷入衰退，从紧的外部环境不可避免；同时，外部需求的迅速下滑，对内竞争的日趋激烈等等，都对企业集团的管控能力提出了巨大的挑战，对企业应对危机，在战略、财务、风险等方面管控能力提出了更高要求。“清华大学集团管控与现代产业资本运营董事长研修班”应势而出，切实地帮助企业解决此类问题，实现集团化企业战略目标、均衡发展，和谐进步。
【开课时间】2009年12月26日
【培训费用】39800 元/人
【招生对象】年销售收入过亿的集团企业董事长、执行董事、总裁
【上课地点】清华大学、学员企业
【学习方式】学习期限一年，共计20天，每两月一次，每次4-5天。
【课程设置】
课程体系紧贴集团公司管控的关键因素，按照“集团公司治理+集团职能管控+集团业务管控+集团管控体系”四大模块，设计了13个主题：
第一部分：集团公司治理系列课程
1、公司治理
第二部分：集团职能管控系列课程
1、集团战略规划与战略管控
2、集团人力资源管控
3、集团文化管控
4、集团财务管控
第三部分：集团业务管控系列课程
1、集团研发管控
2、集团营销管控
3、集团品牌管控
4、集团联盟管控与国际化管控
第四部分：集团管控体系系列课程
1、集团管控操作
2、集团风险管控
3、集团内控体系建设
4、集团并购重组整合管控
【课程特色】
1、发展回放、情景对接、模式对接、路径预设：从多个典型案例出发，深入剖析，梳理提炼出共性问题、经验和发展模式，直接针对企业从单体企业到集团化发展过程中的必经阶段、面临挑战、发展模式创新、战略路径预设，提出系统解决方案。
2、知识传递+案例分析+小组讨论+情景演练：汲取知识最主要是为了应用于实践，我们在每个模块之后都安排了案例分析与研讨，避免教学过程当中出现 “虚”的现象，并通过小组讨论及/或情景演练等教学形式，让全员参与学习、积极学习。
3、定位高端、专门研发、量身打造培训课程：聘请在相关领域颇有造诣的教授兼专家主讲，所有课程专门研发，各成体系，具有很强的逻辑性，高度聚焦，为企业家量身打造适用于集团公司管理与控制的课程，引导管理者走出企业管理的局限，把视野定位在管控层面上。
4、绝对小班教学、优秀学员选拔，保证授课氛围与效果 培训项目招生人数30人封顶，计划分别给予清华老学员重点区域3-5个优先名额（辽宁、河北、新疆、山西、广州、江西、北京等）。
5、企业实地考察学习，在学习当中解决企业实际问题：授课地点选择深入到当地学员企业当中去，在学员企业里参加学习。这不仅是一个学员展示风采的机会，同时也实现了企业与专家亲密对接的可能，在课程学习的过程当中更是专家为企业解决实际问题的大好机遇。
6、授课模式新颖、与高端技术接轨：全新计算机沙盘模拟学习，企业经营过程全景模拟，数字精确，信息传递快速。
7、附赠小型讲座，针对时下群众感兴趣的话题，安排一些小型的讲座在其中，比如传统文化、音乐欣赏、养生等特色课程。
8、参观大型集团企业，与政府高端资源对接：提供与专家、同行精英沟通的便利平台；超大型企业集团管控标杆参访，学习知名企业成功的管理经验；并可安排与政府高端资源对接。为企业发展平台建设提供帮助。
9、获赠专家管控诊断服务：学员可免费获赠华彩专家管控诊断一次，用研修班的价格享受咨询的服务，切实解决集团企业的问题。
10、邀请参加管控智汇沙龙：通过管控智汇沙龙这个平台拓宽企业资源，加深企业间的联系，与企业高层、专家研讨，进行思想的碰撞。 |
注册登陆
- 
发布课程
- 
培训需求
- 
培训年卡
- 
培训视频
- 
设为首页
- 
收藏本站
您的位置：
