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    在支持者、中立者、反对者三者当中，能够对组织起到巨大破坏作用的，其实就是破窗反对者。做为公司的老总，需要认清这种形势，需要以自己与老职员之间的默契，认真的仔细的去引导破窗反对者，这一点如果破窗者是经理人时，是没有办法做的到的。

    只有当反对者，这些拥有巨大的对组织破坏力的群体，不充当反对者时，这种破窗才能够延续。如果破窗反对者团队始终不改变初衷，继续充当反对者，那么这种破窗行为就需要停顿一下，不应该再继续破窗，所破的窗户越多，所带来的抵制也越大，如此对整个组织的发展是没有什么帮助的。

    此时，我们的破窗者，最需要做的事情不是去继续破窗，而是去调整自己的破窗思路，即：如何使得下面的破窗行为能够被反对者接受，至少是保持中立。当破窗思路的调整始终无法实现时，此时就需要考验公司的老板了。是保有现有的窗户玻璃？还是部分的更换玻璃？还是彻底的更换玻璃？

    企业需要破窗

    在企业以及组织的发展过程中，破窗行为是正常的，能够破窗成功的，整个组织团队会提升一个台阶，而一些破窗不成功的，反而会出现组织倒退，甚至被市场淘汰而消亡。在选择了破窗时，从企业组织发展角度出发，如果不成功，至少应该守平，哪怕是部分破窗，只要所带来抵制的破坏力，能够跟原有状态持平，还能够保持继续破窗的趋势，如此，就可以基本满足。等待时间的演变，再次寻找破窗机会，以提升企业组织的整体素养。

    很多企业组织，在破窗开始时，在遭到大面积抵制时，马上就停止了破窗行为，从长远来看，这种做法实际上等于慢性自杀，当整个社会环境的趋势逼迫企业不得不做出破窗时，实际上已经晚了。

    为了企业的长远生存发展，破窗是需要的，只要能够做出合理的舍弃。你是企业破窗者嘛！