>>[精彩推荐]点击此处，立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档！

　　近来中国企业界涌现了并购的热潮，几乎每天都能听到各种各样的并购新闻。从TCL收购阿尔卡特和汤姆森、明基收购西门子移动业务、联想收购IBM的PC业务，到中国平安财务并购富通、中海油尝试收购美国优尼科、中铝意图牵手澳大利亚力拓、五矿收购澳洲OZ矿业、中石油收购新加坡石油、腾中重工收购悍马、中国石化收购瑞士Addax石油公司(创下中国海外收购最大案)、苏宁电器入主日本LAOX、民企竞买法国服装名牌皮尔卡丹、吉列欲收购沃尔沃等等，举不胜举。如今进入了海外收购的加速期，中国企业在世界上俨然已成了“买家”的代名词。

　　在一次讨论会上，有人说，并购是一种比较快捷的经营方式，能够让企业很快地做大做强，这种捷径为什么不走呢?何况目前的金融危机更是到海外抄底的良机，何乐而不为呢?的确，并购是企业扩张的一种经营手段，适度的并购并没有错，但人人趋之则就危险。何况，真正很成功的并购案例很少。如果把并购当作一种捷径的话，真需要好好研究一下。

　　自古以来，国人有一种劣根---总喜欢把心思花在捷径上，被人称之为小聪明。但愿当前的企业并购行为别是小聪明行为，别又误入歧途。不能让老外说“中国人是最聪明的”，不能被他们继续忽悠我们，然后，便拼命地把钱送给人家。做企业绝对是认认真真的事，来不得半点的小聪明。

　　我认为，当前中国企业与其花巨资和心思放在并购与抄底上，不如多动点脑筋、多花点钱放在研发上。我们在研发上的投入相较世界优秀的企业少得可怜，中国许多有能力的人才之所以跑到国外去，主要因为研发的投入太少，研究设备不够先进，人才得不到应有重视。结果中国人在外国开发的新技术，被老外利用，反过来赚中国人的钱。当其价值不够大时，人家当破烂的东西，被我们高价买回来。

　　不少企业并购的目的是想买到外企的技术，要知道，真正的核心技术是买不来的。傻瓜企业才会把能够赚钱的核心技术卖出来，往往被卖的都是不赚钱、甚至赔钱的东西。企业得少花点钱与心思在并购上，多重视自己人才的培养，多重视自己研发的投入，只有自已研发出来的，才能真正让企业强大。韩国三星在亚洲金融风暴后强大不是靠买国外的技术，而是加大研发投入，1997年的费用为1.2万亿韩元,2000年增加为2万亿,2007年则为5.9万亿。继续扩招研发、设计人才，对于核心业务的半导体和液晶显示器设施进行了大胆的投资。

    来源：牛津管理评论