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《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，看他说得云里雾里、头头是道。吴王心想纸上谈兵谁都会，便出了个难题，让孙武替他训练姬妃宫女。

孙武挑选了一百个宫女，分成2队，让吴王的两个爱姬担任队长。

孙武将列队训练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。

孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的爱姬更是笑弯了腰。

孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；你们不按口令训练，两个队长不听指挥，就是公然违反军法，理当斩首!”说完，便叫武士将两个爱姬杀了。

当孙武再喊口令时，宫女们步调整齐，动作划一，立即有了训练有素的样子。吴王当然为失去两个爱姬而宛惜万分，但他相信孙武的将领能力确实厉害，可以委以重任。

不少企业的管理制度看上去应有尽有，但执行力仍然很差。企业执行力差的原因是什么？提高执行力的方法在哪里？

制度不严肃正是执行力差的最根本的原因。孙武出山的故事可以帮助我们理解这个道理。

提高执行力本来不需要在浩如烟海的经典中苦觅答案（不是说反对学习和借鉴），也不要指望请个神仙级的人物来立竿见影，而是要化繁为简形成自己的管理招式。开始，老板要有魄力和舍去局限----“断臂求生”的决心、像孙武那样的胆量和气魄：

如果制定的政策、制度是维护企业的长久发展和根本利益的，则无论是谁、无论曾经功劳多大，都必须要求其让路、配合，否则只能失去合作的机会。公司可能面临暂时的损失，但不舍去就要承担更大的代价，这就需要魄力和勇气，不能退避三舍。

相反，如果一个管理者不能坚持原则，使得制度的严肃性让位于人情或是权力，那么这些制度已经开始失去执行的基础，制度的约束力没有了，企业执行力也即将就随之崩溃。