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执行力管理，因其显性的管理方法和手段更容易被管理者理解和操作，越来越成为企业管理上被注重的概念和思想。

执行力管理就好比李小龙创立的截拳道（方法理论），李小龙凭它达到独步天下的武功境界，但是，实际上李小龙是靠艰苦训练获得超乎寻常人的力量、速度、平衡和抗击打力而制胜的。因此，企业执行力的提升还是需要管理者日积月累的修炼、企业全员的积极参与。

OE管理模式认为，企业管理者还需要在以下几个方面加强修炼：

一、沟通

沟通在企业中其实是成本很高的。一是因为沟通确实很难，有理论说是八分之一沟通率----即从传播者到行动者之间的信息损失一般可能达到八分之七，可见如何减少信息损失是需要技巧的。

另一方面，由于企业中的工作往往需要配合而人们一般不愿主动沟通-----同部门人员之间、不同部门之间、与外单位之间等等都会发生需要沟通的情形，但谁会主动沟通呢？企业中经常发生沟通中断、延迟、失败的情况，结果是企业承担了因此导致的损失（也有暂时由客户承担损失的）。

OE管理模式认为，解决第一方面就是5E中的前2个E（结果导向和时间期限），解决第二方面问题是谁承担工作责任（结果）那就由谁承担沟通的主动。

在员工培训中，最好安排关于沟通技巧的训练。

在这里介绍管理学的SMART原则，可以用于改善沟通，当我们下任务或希望得到帮助时，我们最好考虑到确保对方收到的指令、信息符合：

1） 目标必须是具体的(Specific)

2） 目标必须是可以衡量的(Measurable)

3） 目标必须是可以达到的(Attainable)

4） 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)

5） 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)

二、协调

商业环境是不断变化的，问题也会层出不穷，岗位职责、工作说明书、工作流程也会出现盲点或新问题，这就需要工作协调。

OE管理模式认为，协调是保障企业执行力的要素之一。但协调不是妥协、不是放弃企业的价值观或基本原则，不能本位主义、混水摸鱼、趁火打劫，而是优化企业的资源，需要相关员工更多的努力----最本质的目标是创造客户、创造需求而维护企业的整体利益。

有时候执行可能需要公司百分之八十的资源配合（人、财、物），如果投入不到百分之二十，那结果可能很糟糕。举个例子说，一块石头放在平地上可能没什么，而放在高速路上，就可能导致可怕的交通事故，如果从悬崖上掉下时，其势能足以摧毁坚固的建筑。把资源协调调动在战略上，从上到下形成有效合力，就能达到事半功倍的效果。

三、反馈

反馈是经典管理学理论的重要概念，也是执行力管理方法的中重要环节。

执行的好坏要经过反馈来得知。怎么反馈呢？

及时检查工作进度、信息收集与评价而提出改善建议并实施，就是反馈。

反馈就是修正，保持正常方向或进度控制。

管理者要注意过程管理，掌握反馈技能，这样对工作结果做到事前、事中控制。

四、责任

OE管理模式认为：工作即承担责任，不承担责任即无工作。人是趋利避害的动物，承担责任，也意味着需要配合相应的权与利。责权利三者结合，遵从人性需求。

通过绩效考核来推行责任意识，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束、希望员工承担责任。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。

通过书面协议的形式，以可以作为法律证据的形式确认眼功责任，从主要业绩、行为态度、能力等全方位评价个体执行能力。

五、决心

OE管理模式认为：做决定是需要勇气的，人往往害怕做决定。从心理学上容易找到解释，人基本上是条件反射式的动物，并不是人们普遍认为的“人是通过理性而行动”的那样。

企业管理者要进行管理创新，总要改变，可能会有所失去，可能有暂时的混乱，因“瞻前顾后、投鼠忌器”而犹疑不决，那么再好理论、再好的方法也无济于事。