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汉唐OE管理模式在企业管理咨询中发现，影响企业执行力一般常见的情形是：

 1、战略不清晰

企业没有清晰稳定的战略，不能利用自己的优势、不顾自己的劣势，盲目跟风、模仿市场或竞争对手的行为，结果往往是进退维谷、左右为难。

2、目标不具体、指令不明确

团队目标不具体，“我以为”累计起来导致巨大的误差。高层没有清晰地将公司战略、目标和标准准确传递给中下层，导致执行层面不信息不足或理解错误，执行力下降。

3、组织结构不合理

组织结构不合理，结构混乱、职责不清、分工而不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。

 4、职责不清楚，人员不到位

每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

没有合适的人做合适的事情，缺乏应有人才，使执行力打折。

5、不分轻重缓急

做事没有计划和分类，没有抓住关键、重点以及先后顺序。

6、没有检查

 “不管过程，只要结果”，在执行过程中不检查，对遇到的问题不及时处理，结果很难满意。  

7、缺少有效的考核管理

考核方法不缺，但往往缺乏适应企业的考核方法，无法公平有效地考核员工，完全靠员工自觉程度结果不可靠。

8、奖罚不明

不知道怎么奖励，也不敢罚，是不少老总的常常面临的尴尬。

9、无良好的企业文化

企业文化就是企业的个性，是长期形成的，不是可以“急就章”的----老板要通过自己的言行举止来形成企业的文化。

企业文化是团队的凝集力，也是员工最基本的工作指南和原则，良好的文化是推进企业前进的巨大力量。

10、缺乏训练

士兵未经训练就上战场，这样的军队是草菅人命的。可是，企业也这样用人呢？是的，不少企业都不想训练员工，那么员工的执行力当然好不到哪去。

（文章作者：张珈豪）