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企业作为一个组织，是以赢利作为其存在的基础及发展的动力。而当企业的经营战略无法实现或业绩不佳影响了企业的赢利水平时，企业管理者却往往百思不得其解。我们的战略目标己经很明确了，为什么就无法执行呢？我们的办事效率为什么总也提高不了？我们的经营出现了哪些问题？有什么好的方法解决这些问题吗？如何提高企业的整体执行力呢？

OE管理模式认为，委托代理理论----如果没有合理的制度设计和一定的制约手段引导，那么工作不积极、懒惰这是一种必然会出现的现象。人是趋利避害的，不会像机器人老板让干什么就干什么。

执行力的扳机在哪里？利。或需求。

企业要解决好双方之利。

公平，或者说相对公平，或对对方有吸引力，及时看到或可以预见。

但是，如果子弹没有上膛、没有弹药，扣动扳机又怎么样？是的，问题没那么容易被干掉，但思路明晰起来了：

因此，OE管理模式认为，要掌控企业执行力，就需要借助于科学的、高效的、规范的管理系统——以战略为导向的绩效管理系统。如果没有这样一个管理系统作为"执行力"运营的基础，或者撇开管理系统来谈执行力，那么企业管理的执行力，就会成为无源之水，无本之木。

绩效管理系统提升企业执行力不是一蹴而就的事情，更不是立竿见影的事情。打个比方，企业执行力就象一个沉重的飞轮，要让这个飞轮高速地旋转起来需要不断地施加外力，一圈、二圈、三圈……直至这个飞轮能够依靠自身的能量持续地旋转起来。而这个施加的外力就是绩效管理系统，当这个飞轮能够自动地旋转时，绩效管理就转化为了企业的绩效文化，根植于每一位员工的心中，形成自我发展、自我约束的良性循环，从而铸就了企业的高效执行力。

推动高效执行力需要有具体的制度、流程和规范来搭建绩效管理的平台，也需要高层领导的理性认识和各级主管的大力配合及自身管理能力的提高。

一、绩效管理平台-推动飞轮的基础

提升企业整体执行力，光靠老板的不断催促、责骂以及大规模的培训、教育是远远不够的，企业必须努力建立起一套促进执行力自发运行的一整套系统，确保企业人人都在做正确的事，同时人人都在正确地做事。

建设绩效沟通支撑系统，通过绩效辅导、绩效面谈、绩效反馈等多种形式使沟通贯穿于绩效管理的各个环节，形成"时时沟通"和"双向沟通"的局面，而不是一两次例行公事式的沟通；

绩效审核改进系统，通过定期召开绩效审核会议，审核、总结上一绩效周期各部门或员工的绩效完成情况，分析未完成目标的原因，在此基础上找出存在的问题，提出改进措施，形成本绩效周期的工作重点及目标，并分析本期各项工作计划及存在的行动障碍。

二、各级管理者推动

    钢铁大王卡耐基说过：如果把我的全部厂房、设备、成品、设计图纸、技术资料在一夜之间全部毁掉，但只要把人留下，五年之内我就会卷土重来，重建一个钢铁帝国。

试想一个对企业没有任何满意感的员工怎么能够发挥出他的潜能去追求卓越的绩效呢？

1、发现员工的优势

2、激励员工

3、成为员工的绩效导师

4、稳定可靠、自然和谐的人际关系。

（作者：张珈豪）