企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>管理文摘>HR管理>正文
研发人力资源管理

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-11-11 9:43:53

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

【时间地点】12月11-12日(深圳)  12月18-19日(上海)

【参会费用】原价3600元,现在提前10天报名,特大优惠:1人参与,享受8折优惠,即2880元;2人或者2人以上参与,享受56折优惠,即2000元每人。

【费用包括】培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。
 
【学员对象】企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、行政副总、人力资源管理人员

【培训形式】采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

【学员收获】

本课程从研发工作和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系,并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。

    了解研发工作和研发人员的特点

    了解业绩最佳的研发管理模式(IPD)

    了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式

    掌握如何招聘选拔研发人员

    掌握如何设计研发人员的任职资格体系

    掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案

    掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI绩效管理体系

    掌握如何设计研发的培训体系

    学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

【主讲老师】  胡红卫(原华为公司高级管理副总裁)

         国内知名人力资源管理专家、研发管理专家

         深圳市管理咨询协会副会长

         2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)

         2005年,胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。

         2007年1月,胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。

◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作,后在深圳华为技术有限公司任职八年,期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作,其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监,与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。

◆ 职业经历:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。

◆ 专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。

◆服务客户:迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。
 
【课程大纲】

一.研发战略及研发管理模式

1、产品战略框架

2、产品平台战略

3、产品线战略及规划

4、业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍

二.研发人员及文化

1、研发人员的素质模型

2、研发人员的个性特点

3、企业文化介绍

4、核心价值观及管理原则

5、小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则

三.基于战略和文化的研发人力资源管理模式

1、人力资源管理的价值链

2、人力资源管理大厦

3、研发人力资源管理的3P模式

4、研发人力资源管理的策略及政策

四.研发职位体系

1、研发组织结构

2、研发业务流程管理

3、研发职位设计及梳理

4、业界最佳的职位评估方法及工具

5、小组演练:研发职位的评估

五.研发人员的薪酬设计

1、研发人员的薪酬策略

2、研发人员的薪酬框架和结构

3、研发人员的工资制度

4、研发人员浮动薪酬的设计

5、研发项目奖

6、项目奖的利弊分析

7、研发人员的中长期激励机制

8、案例分析:几家企业研发薪酬方案比较

六.研发人员的招聘管理

1、研发人员的招聘渠道管理

2、研发人员的招聘程序

3、基于素质模型的行为面试

4、角色扮演:研发人员的面试

七.研发人员的任职资格管理

1、研发人员的发展通道(双重晋升通道)

2、研发人员的选拔程序

3、研发人员的任职资格体系

4、任职资格认证程序

5、案例分析:W公司研发人员的任职资格体系

八.研发人员的培训体系

1、研发组织能力分析

2、研发培训课程体系设计

3、研发人员的培训管理

4、研发人员的思想导师制

5、小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计

九.研发部门及人员KPI体系设计

1、KPI设计方法比较

2、基于战略和流程的KPI体系设计方法

3、研发部门KPI设计

4、产品开发团队KPI设计

5、不同职位族的KPI设计

6、案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计

十.研发绩效管理体系

1、绩效与绩效管理

2、研发绩效的内涵

3、绩效管理的目的

4、研发部门绩效管理流程

5、研发人员绩效管理制度

6、研发人员的绩效面谈技巧

7、小组讨论:如何解决研发绩效管理方面的问题

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

 在线报名(*为必填项)  【>>下载培训报名表  【>>查看更多培训  【>>发布培训需求
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员人数:
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
       【添加到收藏夹】   【联系企业内训】   【返回网站首页
·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号