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    吕淑贞说，在内地的十几年，既亲历了冠捷内地业务的高速发展，也见证了中国大陆突飞猛进的经济成就。同时，在台湾亲友眼中的吕淑贞也日渐“大陆化”—内地的工作经历深深融入到她的谈吐、思维之中。

    女性CFO得与失

    在CFO这个男性色彩浓厚的职业圈子里，韩颖、马雪征、吕淑贞等女性CFO的存在给这个圈子单调的格调上增色不少。

    吕淑贞认为，与男性相比，女性在担任CFO这个角色上并不存在所谓的优势或者劣势。“对于CFO职业来说，性别并不是最重要的，最终要靠实力和工作方式来展示你的能力，女性做财务反而应该更合适一些，因为财务工作比较细腻，比较柔性，犹如女性的性格，在很多方面的沟通上女性会比较通畅一些。”

    CFO负责组织公司的财务管理和资本运作，必然要与上下左右沟通和协调，沟通和协调是需要技巧的，而吕淑贞在冠捷中国员工心中无疑是极具亲和力的，这可能正是女性优势的体现。一个小的例证就是，吕淑贞刚到内地之初，经常买很多的花生、麻花和土特产，跟同事共享，很容易就和同事打成一片，大家都乐于和她在一起。

    然而，CFO这个职业的残酷性也对女性提出了极大的挑战——要不断地面临着巨大的压力以及长期旅途之苦，必然失去与家庭相聚的一些幸福时光。

    有资料显示，目前女性每周工作时数已从1977年的39小时，增加至44小时，而男性则是从47.1小时上升到49.9小时，这些数字都只是平均值而已。吕淑贞说，她的工作是全天候的，甚至曾经有过一周工作80个小时，无间断商务旅行的“噩梦”般经历。这对于大多数女性，尤其是以家庭为主的台湾女性来说，简直是不可想像的。

    “在大陆职场，女性比在台湾要受到重视，在台湾女性要做到比较高阶的职位是非常难的。毫不讳言，在冠捷科技集团内部做到像我这样职位的女性是屈指可数的。台湾女性比较传统和保守，结了婚之后大多都是相夫教子，以家庭为第一位。”

    冠捷采取的是工作责任制，只要员工能够在要求的时间内把工作做完就可以，没有要求一定要经常加班。但是吕淑贞说，工作不进则退，如果不时时鞭策自己，没有竞争压力，就很容易被别人超越或者取代。“既然没有过于聪明的才智，就只能用更努力把不足的部分补上去，在工作上多花些时间、多用些心思是应该的。”

    回想过往，吕淑贞认为不存在绝对的对与错，在她看来，每一个重大决定都是得失必然并存的，选择了一条路，就只能无怨无悔坚定地向前走下去。

    “我当时过来的时候，孩子还很小，失去了许多做母亲的快乐。但无疑，来大陆对我的事业是有很大帮助的，事业的机会和广度是留在台湾所没有办法相比的。所以，从家庭角度讲，当初的决定可能就是错的，从事业的角度讲，当初的决定就是正确的。”

    所幸，吕淑贞的的孩子工作后也来到大陆，现在在苏州。“我们家有六口人，现在有四口人在大陆。虽然比以前相聚起来要便利一些，但一方面大家平日都在忙于自己的事情，另一方面虽然都在大陆，却分别在北京与苏州，相距较远，见面还是不容易，仍是聚少离多，平时多用电话联系互报平安。”

    CFO之责：刹车与松闸

    同是杰出的女性CFO，联想集团CFO马雪征女士认为，CFO最重要的任务是从财务角度出发，支持公司战略，积极参与并提供建设性的方向。对此，吕淑贞也深感赞同，CFO所扮演的角色正是定位对于公司CEO战略的支持和提供合理化的建议。

    吕淑贞认为，CFO的角色主要是协助CEO，二者之间关系非常密切，任何一方出现脱钩都会导致不利的局面。“如果用开车来形容公司的经营运作，那么CEO的角色就是开车，而CFO则是要及时地踩刹车。但这不是一概而论的，虽然做财务的人通常比较保守，对风险控制尤其重视，也不能天天踩刹车，否则任何公司也前进不了，也要因事因原地判断事情到底该不该做、该怎样去做。”