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从“跑步”看执行力建设

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-9-3 13:32:28

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    执行力,对于任何一个企业都是很熟悉的一个词汇,也是一个企业竞争力的关键所在,目前关于这个方面的书籍及培训课程也很多,但是真正让人感受深刻并“通俗易懂”的并不多。

    全案介绍:

    A公司的李总是一个毛泽东迷,对“步调一致才能得胜利”的主席名言特别推崇,2008年由于在执行力建设上不利,企业吃了不少苦头,将2009年定位为执行年,但是如何才能提高员工的执行力呢,李总决定抓三个方面,认识、技能、体能三方面,最后想到可以通过“跑步”来提高体能和认识,于是要求办公室出台了一份关于“跑步”的要求与规定。

    主要内容如下:一、跑步参加人员:所有管理人员含高管;

    二、跑步的时间:中午或下午下班后;

    三、跑步的距离:围着厂区的主厂房跑十圈。

    可头三天执行的结果:请假的人员较多,原因平常不锻炼,又是在下班时间,与原有工作与生活习惯有冲突;几个中层干部跑了三天就肌肉拉伤,表现身体有问题;抵触情绪很大,很多人不想跑,或希望少跑几圈;由于无人点圈数,很多人混着走几圈,由于中午和下午都有人跑,中午跑的人也无人点圈。跑得最快的跑完了五圈、最慢的还没跑完五圈。

    三天后李总出差回来,看到这样一个状况,马上进行调整:

    1、跑步的人员:仍然是所有管理人员,老板也不列外;

    2、跑步的时间:只定在下午下班后,中午跑的人员必须是下午有工作安排不能回家的,而且必须经行政总监批准。

    3、跑步的圈数:十圈不能改变,跑不完的走也必须走完。

    而且李总对为什么要跑步做了一个简单说明:办公室工作一天,进行跑步对身体有好处,是对自己、对家庭、对公司的一种负责;同时跑步训练也是为了打造团队执行力,进行氛围营造的一个有效办法。

    随后的几天里,老板亲自带队,跑在队伍的前面,全公司谁也不敢再说二话,但是小问题还是有的,一是个别员工依然没有跑足十圈,二是由于跑步的场地的东头有一个内圈和外圈,

    很多员工跑内圈图省力。这一情况被李总看到,马上召集会议宣布补充规定:在东头的圈边设一巡边员进行观察,所有的人每跑完一圈必须领一个牌,领足十个才算完成跑步。谁再作弊就请走人。就这样,又通过将近15天,整个跑步活动坚持了下来,速度从最初的最快与最慢有五圈差距,到只有不到两圈,所有人的精神面貌大为改观,不再有人埋怨,在后来的“跑步”征文活动中,所有的人都说了很多的体会,不尽达到了老板的目的,还有许多人得到的许多其他好处,如部分人减肥成功;许多人原不想吃晚饭,而跑完步后胃口大开;失眠的人能睡好觉;原一个人跑步不能坚持,而现在随团队跑成为一种习惯等。

    目前,在这家公司下班后只要不是下大雨,不管老板在与不在,检不检查,大家都会习惯坚持跑步,新到的员工也很容易被其同化。

    从以上跑步的案例可以看出,要做好执行力,一定要坚持以下五条:

    速度第一、制度第二

    任何一件事情一旦确定下来,一定是先定下制度就马上执行,不要过多的讨论。制度从一开始可能不会太完美,但是只要没有方向性大错误就先执行,只有在执行的过程中才会发现其优缺点,就象跑步中不断完善检查的标准,最后让大家形成一个好的习惯,当一种对人人都有好处的新的习惯产生的时候,管理就变得很简单,变得无为而治。

    管理就是将复杂的事情简单化,将简单的事情标准化,标准化的事情习惯化,习惯化的事情制度化。只有建立在好习惯上的制度才最具竞争力。

    团队第一、个人第二

    任何一种新的制度的形成,必然会对旧的习惯会形成冲突,很多人会非常不习惯,但是旧的习惯如果长期保持,个人与企业的适应力与战斗力就会大打折扣,而任何一个制度推行,如果过多的考虑个人因素,而不是一个团队的因素,企业发展的需要,是天才你也无法制定一个可执行的制度。没有一个团队的协商一致,一个企业是不可能发展快的。

    制定标准、专注检查

    没有标准就没有检查,没有检查就不会有好标准,好结果,但标准的制定不可能从一开始就会完善,因此一项事情一旦确定要做,一定是先定标准,并且必须马上按标准考查,发现标准有问题就马上修改,修改后马上进行运行,另标准的制定一定要简单易操作、易控制,一个关键点最好一个关键标准控制。责任只有由一个人控制一个点是最好的。

    锁定目标坚持不懈

    一旦定下目标,就只有坚持不懈的运行,如果中途有人放弃,你必须请其离开团队,不能因为一人而影响整个团队的执行,在上面A公司有人不能坚持跑步而离开。在这个社会中,一个人要发展,只能你改变去适应别人,你改变去适应企业,为什么恐龙会灭绝,就是因为它无法适应环境的变化。

    老板坚忍、带头示范

    在大多说的中小企业里,一个企业的核心竞争力在老板,任何一件事情的成功都与老板息息相关,老板一定要敢于坚持、敢于担当与忍受,在关键时刻一定要带头示范,让你的员工没有机会找理由,老板都能做,你就不能做吗?只到将你的团队带出一个好习惯,你的团队才会真正有竞争力。

    中国企业不缺战略,最缺的就是有效执行,在执行前一定要进行必要的思想统一,尤其是老板一定要让你的高管站到你一起。同时要想企业长期具有战斗力,就一定要建立简单的执行力文化氛围,向A企业一样,用跑步来建立执行力文化。

    作者:孟庆亮   来源:中国营销传播网

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