刘炳源，这个被家电媒体称为“流着两种血液的新领袖：广东的精明，海派的时尚”。广东神州燃气用具有限公司执行总经理，1990加盟神州，从上海分公司经理干起，与神州不离不弃坚持20年。
他是怎样的一个人物？又何以在神州厮守20年，从刚毕业时热血沸腾、理想横飞的青年，到如今已是不惑年之男人，还与神州相拥为伴？这里面究竟有怎样感人至深的故事，或是为外人所不知的秘密？
这一切问题的答案，还是交给刘炳源先生自己来说吧，让他亲口讲述，这本就令人诧异与感动的20年！
刘炳源：
虽然距离我来到神州已经20年了，但我仍然清晰地记得，20年前，一个偶然的机会，使我与当年的神州创始人张鸿强先生结识，并听他亲口诉说他是如何突发奇想，决定要在中国生产燃气热水器。如何召集了几十人，建成当时只有几台简易车床的“手工作坊”，开始生产燃气热水器。如何半年多的时间就造出了燃气热水器成品，送到日本大阪神菱株式会社去检测，甚至连已拥有十三年燃气热水器研发与制造经验的日本同行也惊讶地说，“中国人一年赶上日本三年。”
张鸿强先生，仅仅是不经意间在香港看到了燃气热水器产品，却成为了国内燃气热水器开发生产的第一人，产业的开创者，俗话说“第一个吃螃蟹的人”。可作为一个燃气热水器新产业的开拓者，它所带来的愉悦并不像“吃螃蟹”时感官刺激来的那么快。做产业的开拓者，其中艰辛细数难尽，半年多的时间——近两百个日日夜夜，在兴奋与失望、精力旺盛与精疲力尽的循环往复中悄然度过。
可以说张鸿强先生只是一个平凡的人，他只不过像农民要辛勤耕作一样——经办企业，但是研发制造出中国第一台燃气热水器的他，又像“杂交水稻之父”——袁隆平一样伟大。
之后，神州在张鸿强先生手中一路做大，到1995年和万家乐并列成为中国燃气具两大品牌，并囊括了中国热水器企业所能拿到的殊荣。神州在1990年研制出第十一届亚运会火炬，震惊亚洲。1995年和世界排名第4位的跨国公司德国博世集团合资... ...
神州就像一个孩子一样，在张鸿强先生的指导之下，顺利的成长，每一阶段的胜利都好像必然要经过的成长期一样。一个退伍军人，靠着永不服输的气质，哪怕条件再艰苦，也能拿下“战略高地”。神州由此发展到最鼎盛的时期。
而我就是深受当时神州企业主张鸿强个人的气质，加上他所经办的神州企业表现的影响，怀揣着我个人追求理想的激情，加入了神州企业，从而得以见证一个伟大人物如何缔造了他强大的企业王国。
1999年，神州集团和德国博世集团合资破产，分道扬镳，留给神州的好比是一座美轮美奂的大厦被洗劫一空：品牌价值下降、客户散失、产品种类缺失……
神州处在生与死的十字路口，神州的后来掌门人、MBA出身的胡桂林先生开始力挽狂澜，肩负重建神州的重任。经过两年的艰苦奋斗，脱胎换骨的神州——广东神州燃气用具有限公司成立，胡桂林任董事长，并以“品牌共享、价值分源”的模式快捷的建立起神州全新的运营体系，使神州热水器销售量重返行业十强。
2003年，我在胡桂林董事长的支持下走上神州的前台，担任常务副总一职。当我接手神州市场营销工作后，协助董事长迅速“全国破局”。目前神州公司已拥有燃气具、吸油烟机、电饭锅、电风扇、电热水器、快速电热水器、电磁炉、饮水机8个事业部，并形成了一个以燃气热水器及厨卫产品为龙头、横跨多元化小家电产品的集团式新型家电公司。神州由此再现辉煌。
20年，我与神州的不离不弃，还是因为张鸿强先生，以及几十位神州的老前辈，他们所表现出来的，对神州、对市场、对社会的那种责任感，让我感动。不是有句俗话嘛，“凡事坚持坚持，再坚持坚持，就成功了。”
神州在坚持，我也在坚持，我和所有的神州人一起坚持。
就是说着这样朴实语言的人们，他们在实干，他们保持神州火炬不灭，并且光芒四射。
2005年，神州向2008年北京奥组委提交申请制造2008年奥运会火炬的报告。
2006年，神州公司和英国沃克曼普工业设计机构合作，推出全新技术的冷凝式及超级强排三大系列热水器新产品，同步在中国和欧洲上市。
……
作者：秦秋 来源：博锐管理在线 |
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