企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>管理文摘>HR管理>正文
跨越“办公室代沟”之三大绝招

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-7-28 14:26:01

企业培训网

    >>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档!

  提起“代沟”,往往会让人想到家长和孩子之间的不和谐,其实“代沟”不仅仅发生在家庭内,办公室也可能存在。初入职场,新的公司环境、新的办公室环境,让“菜鸟”们新奇之余,也不得不面对一些问题:众多的新同事,不同的年龄、不同的成长背景、不同的职业生涯,不可避免地存在“办公室代沟”。遇到“代沟”怎么办?

  专家指出对于职场新人来说,遇到代沟不要过于担心。“办公室代沟”是普遍存在的,因为虽然同处一个办公环境,但是大家拥有不同的年龄、文化背景、家庭环境,甚至是不同的性格,因此有“代沟”是可以理解的。“但是代沟的存在却会影响到职场的正常沟通,如果处理不好,很可能影响到新人的职业生涯。”

  “办公室代沟”案例

  小杨大学的时候是个典型的电脑潮人,灌水、顶帖、聊天、网游……凡是跟网络沾边儿的事情,他都如鱼得水,但在办公室却不那么得心应手,最近的一场“火星文事件”就让小杨大伤脑筋。

  “前几天主管安排我和陈大姐合作一个策划,为了方便,我决定跟她在网上沟通,还特地给她申请了新QQ号。因为平时跟朋友聊天我都习惯用‘火星文’,所以跟陈大姐聊天也是如此,结果没沟通几句,陈大姐就满脸怒火地找到主任说没法跟我沟通,要求换人合作。”

  陈大姐告诉记者,自己从前都不接触电脑,基本就是“电脑盲”,最近才开始想要学习一下,谁成想就遭遇了小杨的“火星文”,“那些说不上是啥的文字和图案,让我一头雾水,他还强词夺理地说是什么流行的火星文字,让人哭笑不得,看来我和他之间真的有代沟。”

  专家建议

  建议一:沟通时年轻人收敛个性,多从对方角度着想

  其实代沟无论在办公室还是在生活中都是存在的,而在办公室更多的是大家就工作方式上的沟通,在这一层面,年轻人的思维模式一般比较前卫,而老同志保守一些,这样就要求年轻同志要尽量担待老同志一些。另外,现代年轻人的个性都比较强,建议要收敛一些个性,尽量给老同志一些宽容。

  建议二:用和谐的态度沟通,引导接受新事物

  小杨和陈大姐之间仅仅是对于电脑的不同态度造成的偏差。虽然在同事眼里小杨有些“不务正业”,但这是他的优势,“可以建立一个QQ群,让大家在工作之余,有一个可以交流工作、分享经验的空间。对于想学习电脑的陈大姐,小杨可以利用自己操作电脑的能力,给她一些指导和帮助,当然,张扬个性的‘火星文’就不要再用了。无论新人还是职场老人,都要与人为善,对于职场前辈尤其要尊重为先。小杨作为新人,首先要谦虚,抱着尊重、合作的态度去对待办公室的每一位同事,以期赢得对方的好感,而办公室‘老人’也要多包容,接纳新人。”

  建议三:尽量让公司统一工作流程,进行适当培训

  如果单纯从“火星文”角度看,可能小杨是有些不当之处,但随着社会信息化的普及,“雷”、“囧”这样的“火星文”甚至在媒体上都广泛应用了,这也是现代信息化社会的一种标志。而同时企业的员工本身要适应迅速变化与发展的时代,要不断学习新鲜事物。另外员工对新事物的接受能力,也是衡量一个企业的创新能力的角度,所以员工可以建议企业制定统一的现代化工作流程,并对流程进行适当培训。同时企业要给员工提供统一学习的时间和机会,把新鲜的资讯和知识传达给每个员工,尤其是年龄偏大的员工,这样企业才能与时俱进。

    来源:牛津管理评论

添加到收藏夹】  【查看培训课程】  【浏览更多文章】  【返回网站首页
 相关推荐:
·跨越“办公室代沟”之三大绝招
·职场上的“临门一脚”决定输赢
·企业以德为先的“用人之道”
·企业必须警惕劳工荒再度来临
·企业战略不能依靠“单打独斗”
·企业!少花点心思在并购上
·企业跟风降价谨防挥刀“自宫”
·做品牌在于笼络目标顾客的心
3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班 3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班
关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训 关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训
 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·外贸操作与海关政策关务技巧
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号