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    “到了第二个阶段，我想要提高一下档次和水平，由于我们有了生产车间这样的基础经验，我们就开始向世界工厂迈进。好了，世界工厂就有条件融入全球产业，学会去研究全球行业的规则，要研究它的标准，要通过规模化、集约化来提升具体的竞争力。所以第二个阶段，我想格兰仕要用一种穿布鞋的心态去定位。"

    “发展到今天，我想格兰仕要考虑从穿草鞋到布鞋，要提升到真正穿时尚、高质量、高水平的运动鞋，用世界领导品牌去考虑问题，要开始定标准，要创自己的品牌，要真正提升具体的核心技术、核心制造力。"

    “三双鞋的观点，从另外一个角度去理解，一开始我们要老老实实做一个蓝领，做一个打工者，从基层做起。然后有了经验，有了条件了，我们就从车间走进办公室，在办公室能够提升我们的视野、提升我们的能力、增长我们的知识。然后我们的目标是冲进“董事会"，冲进“董事会"的目的就是开启参与制订各种标准，只有这样我们的参与权、竞争才有了自身的优势。"

    “不管你是穿草鞋或者是布鞋，又或者是运动鞋，我感觉离不开低成本的扩张，成本领先。无论你品牌再响，如果你的成本没有具体的优势，成本不是在行业水平上都没有竞争力，"梁昭贤表示。

    格兰仕副总裁俞尧昌也表示，未来的格兰仕更多的只是在价格上保持一个相对的领先，更多的是给品牌创造出更多的附加价值。微波炉行业的过去所谓的“摧毁行业附加价值"的做法应该不会重现。

    为此，格兰仕在技术创新、营销模式等方面都进行了重大的变革。

    格兰仕的科技投入，将会保持在每年的销售额的3-5%的比例，这一比例甚至高于格兰仕的每年的销售利润，格兰仕集团副总裁俞尧昌向《当代经理人》表示。与此同时，格兰仕产品的推陈出新的速度也将进一步加快。据记者了解，仅仅在3月28日当天，格兰仕就一口气推出了“蒸汽光波"、“平板光波"、“中国红"等数10款高科技微波炉新品。

    “未来格兰仕的营销战略，将向重于经营、重于市场、重于操作方面发展"，“整个渠道策略，要进一步细分市场，调整现有渠道操作模式，进一步顺应渠道扁平化的趋势和微利市场环境的需求，做到真正意义上在中国家电业的深度分销。"格兰仕微波炉销售公司总经理韩伟在2006格兰仕微波炉市场年会上表示。

    种种迹象表明，2006年的格兰仕将会面临一次前所未有的大变革。为了表明变革的决心，非常崇尚韩国三星模式的格兰仕执行总裁梁昭贤甚至还修改了三星集团会长李健熙的轰动一时的名言：“除了老婆孩子，一切都要变"，梁昭贤认为：“在格兰仕，除了孩子，一切都要变。"梁昭贤认为：对妻子我们有太多复杂的感情，如果妻子变得太优秀，我们会患得患失。孩子就不同了，中国人最爱的是孩子，对孩子全身心付出，就希望他好。办企业要像养孩子那样用心用情才可能打下百年基业。格兰仕所面临的环境正在发生急剧的变化，我们不能做被温火‘煮熟的青蛙’，到发现有性命之忧时才着急，那时想跳都跳不动了。在千变万化的今天，不进行变革就没有出路。对格兰仕来说，只有两样不变——做百年企业的目标不变，“苦行僧"企业文化不变。

    梁昭贤表示：“格兰仕不仅要做500强企业，更要做500年企业"，而这一切，都必须以不断的变革为前提。